本文目录一览： 1、项目管理的七个首要原则 2、软件项目的管理流程 3、建立WBS的原则? 项目管理的七个首要原则 1、然而，如果项目能够保持可行，那么项目的每个阶段应该存在一个公平的承担义务。 四元交易原则 项目管理过程中核心的可变因素――即产品的范围，质量等级，交付日期以及4个总的实现费用――必须相互保持一致和明确可用。 这个原则是对承担义务原则和成功原则的一种扩展。2、特别是项目长要懂行，要有经济头脑，要有强烈的事业心和责任心，要善于与人相处，要廉洁奉公；在队伍安排上要贯彻专业化原则，尽量选用干过同类工程的队伍，用熟手会使管理事半功倍；在初期投入上要统筹兼顾，一次到位，克服小农…