本文目录一览：

• 1、项目管理的七个首要原则
• 2、软件项目的管理流程
• 3、建立WBS的原则?

项目管理的七个首要原则

1、然而，如果项目能够保持可行，那么项目的每个阶段应该存在一个公平的承担义务。 四元交易原则 项目管理过程中核心的可变因素――即产品的范围，质量等级，交付日期以及4个总的实现费用――必须相互保持一致和明确可用。 这个原则是对承担义务原则和成功原则的一种扩展。

2、特别是项目长要懂行，要有经济头脑，要有强烈的事业心和责任心，要善于与人相处，要廉洁奉公；在队伍安排上要贯彻专业化原则，尽量选用干过同类工程的队伍，用熟手会使管理事半功倍；在初期投入上要统筹兼顾，一次到位，克服小农意识，纠正凑合、观望心态，该投入的坚决及时投入。

3、首要原则是维护项目部的利益，每位成员需热爱自己的工作，严格遵守项目管理制度，树立强烈的责任心和归属感，视自己为项目团队的核心成员。保持工作环境整洁、文明和卫生是每位员工的基本职责。要求定期整理工作区域，确保工作场所的有序和专业性。

4、首要原则：以顾客为中心。企业需始终围绕顾客需求进行产品或服务的改进，将其作为动力和源泉。第二原则：领导作用。高层决策层的重视与支持是推动全面质量管理的关键，确保活动得以有效执行。第三原则：全员参与。通过设立QC小组，将所有员工纳入质量管理过程，共同承担责任，实现企业收益最大化。

软件项目的管理流程

项目的启动，启动，意味着一项新项目的开始。在启动软件项目之前，需要详细了解开发公司的定位与发展目标，并确保项目是在可实现的范围内。项目的计划，项目一旦立项启动，就要开始对计划进行编制，而这也是整个管理过程中复杂的阶段。

软件项目管理，这个术语涵盖了工程过程中的核心要素，它像一座桥梁，将概念转化为现实的数字成果。其核心流程包括启动、计划、执行和收尾四个关键阶段，每个环节都发挥着不可或缺的作用。启动阶段，如同项目孕育的起点，明确目标和愿景是第一步。

导语：关于软件项目的管理流程，相关人员来了解一下吧。下面是我收集整理的软件项目管理流程，供各位阅读和参考。 风险评估 软件项目风险是指在整个项目周期中所涉及的成本预算、开发进度、技术难度、经济可行性、安全管理等各方面的问题，以及由这些问题而对项目所产生的影响。

首先，项目流程包括立项、需求分析与设计、开发实现和交付验收四个关键阶段。在立项阶段，团队需进行前期调研，评估技术、经济可行性及风险，通过立项评审后组建项目团队。项目启动时，明确目标与分工，同步信息。设计阶段，采用敏捷（Scrum）模型，关注快速交付和迭代。

建立WBS的原则?

\x0d\x0a◇根据80小时的原则，工作包的时间跨度不要超过2周时间，否则会给项目控制带来一些困难；同时控制的粒度不能太细，否则往往会影响项目成员的积极性\x0d\x0a◇可以将项目生命周期的各个阶段做为第一层，将每个阶段的交付物做为第二层。

WBS原则是：1：一个项目单元只能从属于某一上层单元，不能同时属于两个上层单元。2：应在各层次上保证项目内容的完整性，不能遗漏任何必要的组成部分。3：应考虑WBS与承包方式、合同结构的影响。4：项目单元应能区分不同的责任者和不同的工作内容，应有较高的整体性和独立性。

每个任务原则上要求分解到不能再细分为止；日常活动要对应到人、时间和资金投入。

WBS框架的设计原则是什么？首先，WBS框架的主要目标是实现项目目标，因此需要从项目目标出发，逐层细化，以确保所有的子项目和任务都有助于实现项目目标。其次，WBS框架应该与组织架构和资源分配一致，以避免任务的重复和遗漏。

（1）每层中的所有要素之和是下一层的工作之和。（2）每个工作要素应该具体指派一个层次，而不应该指派给多个层次。每个WBS元素应只从属一个母层次的WBS元素，不能从属于子层次的WBS元素。③的说法是错误的。（3）WBS需要投入工作的范围描述，这样才能使所有人对要完成的工作有全面的了解。