本文目录一览： 1、七个项目管理经典案例分析 2、【PMP第六章实战】项目进度管理案例分析 3、急需软件项目管理案例,要案例就行,软件项目的~ 七个项目管理经典案例分析 案例一 赵晓东是海正公司的员工，负责一个价值超过100万的合同项目。由于老板关系密切，项目启动迅速，赵晓东和其他8名员工组成了项目组。项目开始顺利，但赵晓东在与客户沟通和内部协调时遇到了问题。内部成员绕过他直接向老板请示，软件界面不统一，财务部要求他签字。他是项目领导力咨询企业PointB公司的CEO。 所以先把怀疑放在一边，考虑以下项目管理的最佳做法，许多都是从《名人学徒》节目的情景里精选出来的。将这些建议付诸实施…