本文目录一览：

• 1、七个项目管理经典案例分析
• 2、【PMP第六章实战】项目进度管理案例分析
• 3、急需软件项目管理案例,要案例就行,软件项目的~

七个项目管理经典案例分析

案例一 赵晓东是海正公司的员工，负责一个价值超过100万的合同项目。由于老板关系密切，项目启动迅速，赵晓东和其他8名员工组成了项目组。项目开始顺利，但赵晓东在与客户沟通和内部协调时遇到了问题。内部成员绕过他直接向老板请示，软件界面不统一，财务部要求他签字。

他是项目领导力咨询企业PointB公司的CEO。 所以先把怀疑放在一边，考虑以下项目管理的最佳做法，许多都是从《名人学徒》节目的情景里精选出来的。将这些建议付诸实施并不需要名流的血统，它们植根于坚实的原理中，适用于项目经理可能要面对的真实商业世界。

管理学领域中，经典案例分析是理解复杂管理问题与决策过程的有效途径。以下五个案例从不同角度展示了管理实践中的关键点与挑战。首例，波音公司的787梦想客机项目。

【PMP第六章实战】项目进度管理案例分析

1、对于新项目估算时间，项目经理应首先从知识库中查找类似项目进行类比分析，结合与同事沟通，与团队成员进行项目估算活动，明确管理期望、灌输项目管理思想、为集成工作预留联调时间、后续执行密切监控。

2、未知-未知风险：发生的概率或影响的范围都知道（飞机失事）应急储备属于成本基准之内，管理储备属于成本基准之外 进度计划 作用：里程碑计划分解项目，分段完成。

3、年PMP项目管理考试章节知识点-第六章项目进度管理：紧前关系绘图法（PDM）用于关键路径法（CPM），以矩形节点表示活动，箭线描绘逻辑关系。三点估算（PERT）利用最可能时间（Tm）、最乐观时间（To）与最悲观时间（Tp）进行计算，平均估算值为（Tm+To+Tp）/3。

4、项目进度计划提供详尽的计划， 说明项目如何以及何时交付项目范围中定义的产品、服务和成 果，是一种用于沟通和管理相关方期望的工具，为绩效报告提供了依据。 项目管理团队选择进度计划方法，例如关键路径法或敏捷方法。

5、项目时间管理：为确保项目按时完成所要求的各项过程。1活动定义：确定产生各个项目可交付成果所必须进行的具体活动。2活动排序：确定各活动之间的依存关系，并形成文字记载。3活动所需时间估算：估算完成各项活动所需工时单位数。

6、挣值管理（Earned Value Management， EVM）是项目管理中的核心成本管理工具。它通过将实际进度、成本绩效与基准进行比较，综合评估项目范围、进度和成本绩效。挣值管理包含三个关键分析：挣值分析、偏差分析和趋势分析。

急需软件项目管理案例,要案例就行,软件项目的~

Henry和William又进行了反复探讨，发现主要有三个方面问题：软件本地化产生的问题并不多，但A公司提供的底层软件本身存在一些问题；软件的界面也存在一些问题，这是由于测试的项目不够详细引起的；开发的周期还是太短，没有时间完成一些项目的调试，所以新版本还是有许多的问题。

软件项目成功最重要的要素是什么？大型软件项目是依靠一个组织来完成的，如果这个组织在管理上是无序的，开发过程是非正式和混乱的，计划期限和成本目标通常超限，项目的成功取决于个人英雄式的行为，在人员发生变动时项目往往陷入灾难，那么很难说这个项目会获得成功。从这个意义上说，软件项目管理是项目成功的关键因素。

项目总估算成本=直接成本+间接成本=90660元。 步骤7：重新评估项目的报价 重新评估一下项目报价的准确性，当然这时候，项目的合同已经签署了，报价是不能更改的，但是通过再次的评估可以进一步明确企业的项目运作和利润情况等。如果项目的风险利润是30%，其中风险基金10%，利润15%，税费5%。