本文目录一览： 1、浅谈如何编制项目工期计划? 2、什么是工期计划制定 3、一个软件项目如何评估工作量和成本? 浅谈如何编制项目工期计划? 1、项目工期（时间）管理的基本原理项目的时间管理，其基本原理在于动态控制。项目的时间管理，是指对项目实施个阶段的工作内容、工作程序、持续时间和搭接关系根据总的时间目标（要求）及资源优化配置的原则编制计划并加以实施，监控和调整，直至项目完工。2、编制切实可行的科学的工程进度计划。在了解和熟悉图纸的基础上，根据合同要求，编好工程进度计划，并据此配置人员、机械设备和周转材料。根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划…