本文目录一览：

• 1、浅谈如何编制项目工期计划?
• 2、什么是工期计划制定
• 3、一个软件项目如何评估工作量和成本?

浅谈如何编制项目工期计划?

1、项目工期（时间）管理的基本原理项目的时间管理，其基本原理在于动态控制。项目的时间管理，是指对项目实施个阶段的工作内容、工作程序、持续时间和搭接关系根据总的时间目标（要求）及资源优化配置的原则编制计划并加以实施，监控和调整，直至项目完工。

2、编制切实可行的科学的工程进度计划。在了解和熟悉图纸的基础上，根据合同要求，编好工程进度计划，并据此配置人员、机械设备和周转材料。根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划。本计划为8月31日完工，留下一定的时间以防不可预见的工期损失。

3、建立以项目经理为中心的管理模式由于项目管理具有较大的责任和风险，其管理涉及人力、技术、设备、材料、资金等多方面因素，为了更好地进行计划、组织，指挥、协调和控制，必须实施以项目经理为中心的管理模式，在项目实施过程中应授予项目经理较大的权力，以使其能及时处理项目实施过程出现的各种问题。

4、施工项目进度控制的方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。

5、从一开始就对项目进行规划可以确保每个项目里程碑都在实际时间线上，一直到项目完成。每个人都知道谁负责项目的哪部分并且能够全面洞察正在进行中的工作和已经完成的工作。然后，协调并安排整个规划中的项目，确保能最大限度的利用你团队的时间。

什么是工期计划制定

1、工期计划制定也称为工期计划编制或工期计划开发，这个过程主要在项目活动定义、项目活动排序和项目活动工期估算的基础上，综合各个项目活动的开始和结束日期、最终活动顺序以及工期和所需资源来确定项目的总体工期计划。项目工期计划的开发必须在制定成本预算过程之前完成。

2、解释： 制定初步工期计划。这是工期安排的第一步，基于项目合同要求及项目特点，初步确定各个施工阶段的开始和结束时间。这个计划通常是一个概括性的框架，为后续详细计划提供参考。 评估风险与资源分配。

3、工期指的是完成一个项目所需的时间长度，尤其在建筑领域中，是一个非常重要的概念。它不仅决定了项目能否按计划推进，还直接影响到成本控制与质量保证。比如，建设一座别墅可能需要大约两个月的时间，但这具体时间会因工程规模、施工条件以及天气状况等因素而有所不同。

4、工期是指完成某个项目或任务所需的时间周期。具体来说，工期是从项目开始到项目结束所跨越的全部天数或周数。它是一个重要的时间管理概念，对于工程项目、建筑项目等尤为重要。它涉及到多个因素，包括项目规模、工作量、资源分配、作业效率以及潜在的风险等。这些都是决定工期长短的关键因素。

5、计划工期是指完成一项工程所需的时间，通常是以天、周、月或年为单位。在不同的项目中，工期计算方法会有所不同，具体需要根据项目的特点和实际情况进行综合考虑。

一个软件项目如何评估工作量和成本?

软件规模估算。规模估算通常作为成本估算过程的起点，是后续计算工作量、成本和进度的关键输入。在进行规模估算时，需要明确项目需求及系统边界，进行初步的子系统/模块划分，并对每一子系统或模块的基本用户需求进行说明。工作量估算。在完成规模估算后，需开展工作量估算。

当需求极其模糊或不确定时，如果此时具有高度类似的历史项目，则可直接采用类推法，充分利用历史项目数据来粗略估算工作量。当需求极其模糊或不确定时，如果此时具有与本项目部分属性类似的一组基准数据，则可直接采用类比法，充分利用基准数据来粗略估算工作量。

软件项目工期的估算同样可以采用类推法、类比法和方程法。在获得工作量和工期后，可以采用科学方法来进行成本估算。作为北京软件造价评估技术创新联盟的授权合作伙伴，中基数联在软件成本估算时采用快速功能点法进行估算。成本估算结果通常为一个范围，适用于需求极其模糊或不确定时的成本估算。