本文目录一览： 1、项目时间管理计算题 2、外包只用电脑的有哪些只需要用电脑的工作有哪些稳定又赚钱的 3、【记录我的PMP成长之路】EMV和决策树分析 项目时间管理计算题 1、首先看你的第一个表格，主要讲的是预算费用，很明显是PV值。整个项目包括3个活动，A的执行时间为4个月，预计成本24。B的执行时间为6个月，预计成本为60。2、六时标注法是一种时间管理工具，旨在帮助人们更有效地安排和利用时间。该方法将每天的24小时划分为六个四小时的工作段落，并为每个段落分配特定的任务和目标。以下是六时标注法的计算步骤： 时段划分：首先，将一天分为六个等长的时段，每个时段为四小时。3、时间管理20…