本文目录一览：

• 1、项目时间管理计算题
• 2、外包只用电脑的有哪些只需要用电脑的工作有哪些稳定又赚钱的
• 3、【记录我的PMP成长之路】EMV和决策树分析

项目时间管理计算题

1、首先看你的第一个表格，主要讲的是预算费用，很明显是PV值。整个项目包括3个活动，A的执行时间为4个月，预计成本24。B的执行时间为6个月，预计成本为60。

2、六时标注法是一种时间管理工具，旨在帮助人们更有效地安排和利用时间。该方法将每天的24小时划分为六个四小时的工作段落，并为每个段落分配特定的任务和目标。以下是六时标注法的计算步骤： 时段划分：首先，将一天分为六个等长的时段，每个时段为四小时。

3、时间管理2023章节测试答案_时间管理超星尔雅答案引言1【判断题】有效的行动和正确的思维方法是成功的保障。（）我的答案：高校的时间特点（上）1【单选题】下面是关于时间的计算问题，符合现实，计算描述正确的是：A、一周的时间总共是168小时B、一周个人可支配的课余的时间大约是176小时。

4、天换算成星期和天数，可以这样计算：一个星期有七天，因此，用312除以7，得到的商是44，余数是4。这意味着312天等同于44个星期加上4天。这道计算题其实并不复杂，只要掌握除法的基本原理，就能轻松得出答案。小时候，我们学这道题时，老师会教我们余数的口诀：“余数一定比除数小”。

5、在实际应用中，这种反比例关系可以帮助我们更直观地理解时间与效率之间的关系。特别是在项目管理和时间管理中，合理利用反比例关系可以更有效地安排时间和资源。值得注意的是，这些计算方法适用于简单的工作效率对比。在复杂的工作环境中，可能还需要考虑更多因素，如工作难度、技能水平等。

6、如果从今天开始计算，三年后应该是2025年4月7日之后。这是一个简单的日期计算问题，只需将当前年份加上3即可得到未来的年份。具体到月份和日期，保持不变。这个日期计算对于规划未来事件、设定目标或是进行长期计划都非常重要。假设今天是2022年4月7日，那么三年后的日期将会是2025年4月7日。

外包只用电脑的有哪些只需要用电脑的工作有哪些稳定又赚钱的

剪辑视频啊，配音，制作ppt.批改作业，现在好多人都在接剪辑视频，但是剪辑视频需要用到电脑，因为大家都知道，剪辑视频比较麻烦，需要衔接完整流畅，而且流畅度也要高，并且佣金是按照秒计算的。还有配音也是需要用到电脑的，有声阅读啊，喜马拉雅啊，荔枝啊什么的，都是需要电脑的。

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【记录我的PMP成长之路】EMV和决策树分析

EMV（Expected Monetary Value），即预期货币价值，是一种决策分析工具，它考虑了不同概率事件下的可能结果，并在项目管理领域中广泛应用。在PMP（Project Management Professional）认证考试的第十一章，即项目风险管理中，EMV与决策树分析相结合，辅助项目经理挑选出最具潜力的行动方案。

EMV（预期货币价值）是一种考虑概率和不同可能结果影响下的决策平衡方法。在PMP（项目管理专业人士）认证考试的第十一章项目风险管理中，EMV与决策树分析共同作用，帮助项目经理在多种方案中选择可能带来最大潜在收益的行动方针。 决策过程涉及从多个选择中确定一个最终的行动方案。

预期货币价值（EMV）分析是决策树中常见的量化风险分析工具。EMV概念是指在不确定性环境下，对可能发生或不发生的情况进行统计分析，计算其平均结果的一种方法。此分析常用于评估项目风险。在EMV分析中，机会事件的预期货币价值通常表示为正数，而威胁事件的预期货币价值则表示为负数。

EMV ，即 expected monetary value，EMV预期货币价值，是风险定量分析工具，决策树常用的一种计算预期货币价值分析：(12 定量风险分析和建模技术)当某些情况在未来可能发生或不发生时，计算平均结果的一种统计技术。常在决策树分析中使用。