本文目录一览： 1、软件开发的项目,如何进行范围管理 2、软件项目管理的开发计划 3、软件项目设计与开发过程管理分析 4、谈企业项目管理软件开发的问题与对策_软件开发与项目管理 软件开发的项目,如何进行范围管理 1、除了监督项目的绩效外，项目经理还必须监控资源、管理风险，同时负责相关的会议和对应的阶段性报告等工作。如果出现无法预料的问题，项目经理必须要对计划内容和时间表进行调整。2、范围说明中至少要说明项目论证、项目产品、项目可交付成果和项目目标。3、任何项目都应该有一个有效的变化管理流程。这个流程应该包括对变化的识别判断，对变化的商业价值的判断，对变化会给项目带来的冲击和影响的…