本文目录一览：

• 1、软件开发的项目,如何进行范围管理
• 2、软件项目管理的开发计划
• 3、软件项目设计与开发过程管理分析
• 4、谈企业项目管理软件开发的问题与对策_软件开发与项目管理

软件开发的项目,如何进行范围管理

1、除了监督项目的绩效外，项目经理还必须监控资源、管理风险，同时负责相关的会议和对应的阶段性报告等工作。如果出现无法预料的问题，项目经理必须要对计划内容和时间表进行调整。

2、范围说明中至少要说明项目论证、项目产品、项目可交付成果和项目目标。

3、任何项目都应该有一个有效的变化管理流程。这个流程应该包括对变化的识别判断，对变化的商业价值的判断，对变化会给项目带来的冲击和影响的判断，将相应的信息提交项目投资人进行评估。

4、团队管理：领导和管理项目团队，激励团队成员，促进合作和协作。建立良好的团队文化，解决团队内部的问题。

软件项目管理的开发计划

(5)培训计划。 制定软件工程规范对软件工程管理来说，软件工程规范的制定和实施是不可少的，它与软件项目计划一样重要 。软件工程规范可选用现成的各种规范，也可自己制定。

软件项目计划是一个软件项目进入系统实施的启动阶段，主要进行的工作包括：确定详细的项目实施范围、定义递交的工作成果、评估实施过程中主要的风险、制定项目实施的时间计划、成本和预算计划、人力资源计划等。

项目采购计划过程就是识别哪些项目需求可应通过从本企业外部采购产品或设备来得到满足。如果是软件开发工作的采购，也就是外包，应当同时制定对外包的进度监控和质量控制的计划。

说明本项目开发中需制订的各个专题计划(如分合同计划、开发人员培训计划、测试计划、安全保密计划、质量保证计划、配置管理计划、用户培训计划、系统安装计划等)的要点。

项目的计划一般要包括两个部分：项目计划书 一般在计划初期形成，并且在项目进百行期间相对稳定。时间表 一旦项目结构比较清楚，就应该准备时间表，并且随着项目进程不断更新。

软件工程包括三个要素：方法、工具和过程。软件工程方法为软件开发提供了“如何做”的技术。它包括了多方面的任务，如项目计划与估算、软件系统需求分析、数据结构、系统总体结构的设计、算法过程的设计、编码、测试以及维护等。

软件项目设计与开发过程管理分析

1、摘要： 软件项目设计与开发的管理，其目的就是要从管理的角度，对软件项目在设计开发中的各个环节进行规范和监督，通过多种形式的有效管理措施，确保软件项目开发过程的高质量和低成本。

2、概要设计 开发者需要对软件系统进行概要设计，即系统分析。

3、摘 要： 随着信息产业的飞速发展，项目管理中的软件开发日益显得重要，并倍受重视。本文对项目管理在软件开发应用的问题方面进行了分析，并提出了相应的对策。

4、《软件项目开发过程管理》从软件项目开发管理的实际出发，对软件项目开发全过程进行管理，包括软件项目管理概述、软件项目开发过程、进度计划管理、可行性研究、需求分析、软件设计、软件实现、软件测试、文档管理等内容。

5、在阐明管理过程的同时，着重讲述运用软件项目开发过程管理的技术和方法来解决实际问题。

谈企业项目管理软件开发的问题与对策_软件开发与项目管理

1、摘 要： 随着信息产业的飞速发展，项目管理中的软件开发日益显得重要，并倍受重视。本文对项目管理在软件开发应用的问题方面进行了分析，并提出了相应的对策。

2、）看板式项目管理：跟踪任务在整个价值流中流经的不同阶段，具体特征如下：流程可视化：将工作拆分成小块，一张卡片写一项任务，再把卡片放到墙上，每一列都起一个名字，显示每件任务在流程中处于什么位置。

3、ERP真正价值在于它解决了企业内部不同教的之间的信息不对称问题。