本文目录一览：

• 1、软件项目监理是做什么的
• 2、信息系统工程监理的内容有哪些
• 3、为什么要实行ERP项目监理制
• 4、如何开展IT监理工作

软件项目监理是做什么的

验收阶段监理需要做的主要工作：对工程进度、质量、投资、变更、合同等方面进行总结和评估。工程各部分的检查、检验、验收。3工程文档的整理和汇总。组织三方对所有软硬件进行检查、统计、检测等。

把监理公司当成审计公司。这一来，软件供应商对于项目超支，工期超限，反倒更加理直气壮。以至SAP大中国区执行副总裁黄骁俭呼吁：政府意识到在推进信息化的过程中需要降低风险，这是件好事。

装备制造业信息化和企业信息化将是工作的重点和突破口。

信息系统工程监理的内容有哪些

1、信息系统工程监理的内容可概括为：四控、三管、一协调。控制：质量控制、进度控制、成本控制以及变更控制。管理：合同管理、信息管理以及安全管理。协调：组织协。

2、法律主观：工程监理的重要内容之一是合同管理，项目监理部进行合同管理的主要负责人─总监理工程师应在监理规划时即组织建立 合同管理制度 ，资料员负责保管合同。

3、国家标准中信息系统工程监理的内容为“三控两管一协调”；部分教科书中是“四控三管一协调”。“一协调”指全面地组织协调（范围分为内部的协调和外部的协调）。

为什么要实行ERP项目监理制

ERP实施是一个高风险项目：内部IT项目管理人才匮乏国企或上级集团要求：不管出于什么理由引入项目监理，其目的和意图是好的，即通过监理增加项目过程规范性、降低项目风险、提高项目成功率。

如：项目规划和设计不合理，软件选择不恰当，咨询或实施力量和行业经验不足；实施过程控制不严格，阶段成果未达标；流程设计缺乏有效的控制环节等均会造成项目实施中断或失败。

项目管理能力 具体来说，制订好整个ERP实施项目的预算进度时间表，其中包括建立明确、量化的ERP应用目标，实行ERP项目监理制和实行ERP项目评价制等等，其中时间及成本的控制尤其重要，而且预算进度时间表要经常按需要做出调整。

对ERP项目要进行监理，主要是处于以下几个原因：（1）ERP项目要投入大量的人力和财力，光财力少则十几万，多则几百万，上千万。企业有必要对这笔财力的支出进行监控和审计。

如何开展IT监理工作

1、在IT行业设置内部项目监理还处于摸索阶段，因此，与之相配套的组织形式设置、项目监理的权责范围界定等方面还存在诸多问题，具体的实施方法和项目监理手段还远未成熟。

2、） 选择监理单位：建设单位可以采用招标、邀标的方式选择监理单位，可以直接委托有相应监理资质的单位承担监理业务。

3、建设监理的主要方法是控制，控制的基础是信息。信息管理是建设监理工作的一项重要内容，及时掌握准确、完整的信息可以使监理工程师耳聪目明，以便卓有成效地完成监理任务。

4、\x0d\x0a\x0d\x0a（1） 监理可以合理地协调业主单位和建设单位之间的关系，其实这也是监理的一项主要工作。

5、在组建一个信息系统工程项目监理团队时，应注意组成人员的知识结构，主要是上述三个方面的内容。IT监理工程师不仅要努力地学习和掌握这三方面的知识，还要通过实践进行学习，积累现场监理工作经验，提高实际工作能力。

6、正确处理好项目内部各方关系，为开展监理工作创造良好环境 工程建设项目管理是一项复杂的系统工程，就牵涉单位而言，有业主、勘察、设计、施工、监理、材料及设备供应、质监、检测中心、环保和消防等多家单位。