本文目录一览：

• 1、如何利用Project软件编制项目计划
• 2、软件项目管理方面的一道设计题
• 3、项目时间管理|项目时间管理案例分析
• 4、进度管理:如何安排软件项目的进度
• 5、3.对于软件项目应制定怎样的进度计划?应细化到何种程度?

如何利用Project软件编制项目计划

明确项目要求和了解项目的业务需求和要求，制定相应的。这将有助于根据最终目标设置并确定需要实现它的任务。

定义项目范围：在“项目”选项卡中，点击“项目信息”按钮，填写项目的基本信息，包括项目名称、描述、起始日期和完成日期等。

开始。打开project软件，双击空白格，即可添加任务，填写整个项目名称，计划模式选择自动计划。添加任务。添加一个下一级任务，选中这个任务后，单击降级任务按钮，就是添加了整个项目的子任务了。

软件项目管理方面的一道设计题

b．所使用的外存设备及外存空间的组织，包括索引区、数据块的组织与划分；c．访问数据的方式方法。

名词解释：项目管理：项目管理包括：合同管理、过程管理、团队管理、需求管理、风险管理、配置管理。

解决方案： 选择适合项目的管理工具，如项目管理软件、任务跟踪工具、版本控制系统等，提高项目可见性和协作效率。问题10：不合理的预算管理 解决方案： 制定详细的预算计划，考虑各种成本因素，监督成本开支，进行成本效益分析。

首先，需要重新进行项目估算， 重新排定项目计划。其次，为了保证1的里程碑，按原计划项目时间肯定来不及，需要赶时间，一般来讲有， 两个方法：加班，延长现有人员的工作时间。加人，比如增加编码人员和测试人员。

数据库中实体联系、E-R模型、关系模式的主键、外键、候选键也是模拟试题下午题训练的重点，第六套均有数据库设计训练题。

问题一：项目进度/时间管理过程步骤如下：活动定义。活动定义把工作包进一步分解为活动，以方便进度管理。活动定义的方法有分解、模板、专家判断等，主要输出物是项目活动清单、活动清单属性；活动排序。

项目时间管理|项目时间管理案例分析

1、当团队成员在项目中达成了共识之后开始编写文档，项目进度计划与时间规划等等一系列可实行计划。

2、存在不足。正常。存在问题：项目经理有项目计划意识，对项目有了解掌握，但在制定计划时需在进度资源范围之间寻找平衡点。

3、找准自己的人生箭靶子，是一切时间管理的基础。 因为你管理出时间，是为了做事，为了出成果，为了沿着你的价值观方向去不断前进，以获得持之以恒的幸福感。但如果方向都错了，那就是做得越多，错得越多 。

4、项目的生命周期及其特点 通常情况下，把一个项目从开始到结束整个过程所需用的时间定义为项目的生命周期。

5、项目团队成员时间管理分析 这里的第一时间，并不见得是最快、最紧急的时间，而是指保证目标实现情况下的最短时间。项目的时间管理包括项目团队成员的时间管理和项目的进度管理两部分。

进度管理:如何安排软件项目的进度

制定软件项目进度表有两种途径：其一是软件开发小组根据提供软件产品的最后期限从后往前安排时间；其二是软件项目开发组织根据项目和资源情况制定软件项目开发的初步计划和交付软件产品的日期。

资源分配：根据项目需求，分配合适的人员和设备，并确认任务和资源之间的关系。进度管理：确保项目能够按照计划进行，及时发现问题并采取相应措施。

软件开发项目的进度安排可以有两种考虑方式。第一种，系统最终交付使用的日期已经确定，软件开发机构必须在合同规定的时间内安排；第二种，只确定了大致的年限，最后交付使用的日期由软件开发机构根据具体情况确定。

项目进度管理过程需要对与项目相关的活动和资源进行规划、调度、调节和报告，这些8Manage PM项目管理软件都可以帮你实现。它对于制定和跟踪项目进度很有用，使你能够看到全局、监控开发并发现瓶颈。

3.对于软件项目应制定怎样的进度计划?应细化到何种程度?

1、项目计划制定： 在项目启动阶段，制定详细的项目计划是项目进度管理的基础。项目计划包括项目目标、任务分解结构（Work Breakdown Structure，简称WBS）、工期估算、资源分配、里程碑设定等内容。

2、影响软件开发项目进度的因素 要有效地进行进度控制，必须对影响进度的因素进行分析，事先或及时采取必要的措施，尽量缩小计划进度与实际进度的偏差，实现对项目的主动控制。

3、制定项目实施计划应采用的具体方法如下：（1）关键路径法 关键路径法是指在不考虑资源限制和时间强度的情况下，编制出理论上可行的进度计划。