本文目录一览：

• 1、什么是软件项目管理?
• 2、有什么软件可管理团队任务的日常工作
• 3、产品经理视频谁有?
• 4、求计算机软考视频教程
• 5、谁有下载项目管理软件Project2010视频教程(43分钟)种子的网址谢恩公...
• 6、软件项目管理的介绍

什么是软件项目管理?

软件项目管理的对象是软件工程项目。它所涉及的范围覆盖了整个软件工程过程。

软件是程序，是控制硬件功能并指挥其运行的程序、代码和符号语言。项目是具有明确的起止时间，明确的目标、范围和成本的一次性的工作。

从概念上讲，软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。

软件项目管理是为了使软件项目能够按照既定的成本、进度、质量顺利完成而对成本、人员、进度、质量和风险进行分析和管理的活动，它是决定软件项目能否高效、顺利进行的基础性工作。

软件项目管理是指软件开发过程的管理，来源是项目的立项报告和开发任务书，结果是可部署的软件系统。

有什么软件可管理团队任务的日常工作

日程管理日程主要用于团队和个人日程管理：通过日历视图直观的展现团队或个人日程安排，如会议、面试、活动、拜访、出差等。

Trello：Trello 是一款简单易用的在线看板工具，可以创建任务卡片、添加标签、设置截止日期、指派成员等功能，支持个人和团队使用。 Asana：Asana 是一个功能强大的在线协作平台，提供任务管理、项目追踪、团队协作等功能。

ONES 项目管理系统是一款功能强大且易于使用的软件，可以帮助企业和团队进行项目进度管理。

产品经理视频谁有?

1、谢邀~产品经理一定要会axure吗？详情点击查看（axurechina.cc/news/100-cn.html）！更多axure教程学习，获取查看，希望可以帮助到你。

2、但是目前想从事产品经理的工作，还是系统学习产品经理的知识最佳，目前网络上有各种视频可以学习，可以不用报班，如果您这边资金充裕的话也可以，毕竟报班能更快速掌握，有人指导。

3、从哪里获取灵感呢？常用的设计素材网站有站酷、花瓣网、视觉中国、素材中国、千图网、千库网、昵图网、摄图网等。

4、产品经理是以解决问题为核心，整合和管理各种人力、物力等资源，高效地将解决方案变成实际产品输出的领导者。

5、比如黑马程序视频库，里面有产品经理完整的学习线路图 把实践和理论结合 上面说到了产品基础的知识学习，可能更偏重理论知识的学习。但是要真正掌握产品经理必备的软件操作和工作核心，还得进行实打实的项目实战。

求计算机软考视频教程

在线教程和视频课程：你可以在流行的在线教育平台上搜索“信息系统监理师”，如网易云课堂、腾讯课堂、慕课网等。上面可能会有一些免费的或付费的视频课程。

视频 自考C语言程序设计视频教程 帮助学习者能更好的理解、掌握相关知识点，内容涵盖了计算机专业《C语言程序设计》课程的所有知识点。

《网络管理员考试串讲视频教程（11课时）》—施游、唐平主讲，希赛教育软考学院出版。网络管理员考试属于计算机软件水平考试（简称软考）中的一个初级计算机职称考试。

初级而已，中级的视频教程倒是挺多的，建议你上希赛网的软考一栏看，希赛网在软考方面是最权威的。祝你好运，只要你看往年的例题（清华大学出版的，蓝色封面），是很容易过的，最重要的肯花时间复习。

软件设计师教程（第5版）.pdf免费下载 链接：https：//pan.baidu.com/s/1uX7Fbr72TchfKar4E4Of3w 提取码：k3ng 《软件设计师教程》是2009年清华大学出版社出版的图书，作者是胡圣明、褚华。

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https：//pan.baidu.com/s/10L9T8vdNNlnO2U9XHgPWLQ 提取码 ： f2ixSherlock，是英国广播公司BBC自2010年出品的电视系列剧，由史蒂文·莫法特、马克·加蒂斯主创，本尼迪克特·康伯巴奇、马丁·弗瑞曼搭档主演。

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软件项目管理的介绍

1、项目范围管理。这主要是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。主要工作包括了范围的界定，范围的规划，范围的调整等。项目时间管理。是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。

2、软件项目管理的目标一般包括以下几项：如期完成项目；保证项目质量；用户需求得到确认和实现；妥善处理用户的需求变动；项目成本控制在计划之内；保持对项目进度的跟踪；顺利实施系统配置管理。这些目标都能通过8Manage PM来实现。

3、项目管理软件的特点主要有以下几种：客户集中管理。统一管理全渠道客户，打通线上线下客户管理体系，杜绝客户流失。项目集成管理。将所有项目统一管控，项目高度协同，资源充分共享，杜绝项目内耗 项目全局视图。

4、软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对人员（People）、产品（Product）、过程（Process）和项目(Project)进行分析和管理的活动。

5、帮助企业有效调整项目中各项活动、资源等相关管理，从项目的建立到最终全面完成，贯穿整个生命周期。