本文目录一览：

• 1、如何对正在实施的软件系统(项目)进行问题分析和评估
• 2、软件质量管理内容有哪些
• 3、软件成本评估都包含哪些内容?
• 4、软件公司的CMMI3级文档

如何对正在实施的软件系统(项目)进行问题分析和评估

1、对不能定量描述的目标也应该尽量用文字说明清楚，以便进行定性分析和评价系统分析的成效。

2、功能测试：测试软件系统的功能是否正确，由于正确性是软件最重要的质量因素 健壮性测试：测试软件系统在异常情况下能否正常运行的能力。健壮性以后两层含义：一是容错能力，二是恢复能力。

3、解决方案： 制定详细的测试计划，包括单元测试、集成测试和用户验收测试，进行系统测试和性能测试，确保软件质量。问题8：风险管理不足 解决方案： 识别潜在的风险，建立风险清单，制定风险应对计划，定期评估和监控风险。

软件质量管理内容有哪些

ISO9001描述的需求涉及到管理责任，质量系统，合约评审，设计控制，文档和数据控制，产品标识和跟踪，过程和控制，审查和测试，纠正和预防性动作，质量控制记录，内部质量审计，培训，服务以及统计技术的主题。

软件的质量是软件开发各个阶段质量的综合反映。软件项目的建设包括项目计划、需求分析、软件开发和系统维护等阶段，质量管理工作会始终贯彻在项目建设的各个阶段，下面是我分享的一些相关资料，供大家参考。

质量管理计划根据质量规划得到，其内容包括质量方针、质量目标、界定说明和项目描述。软件质量计划是质量过程之一确定项目应达到的质量标准或者目标，同时，决定如何满足质量标准的计划安排和方法。

符合软件工程要求的质量管理体系可以认为是CMMI的模型。也可以认为按照软件工程（如典型的瀑布开发模式，项目规划、需求分析、概要设计、详细设计、集成、测试、发布或交付等阶段）的设计和开发软件的过程。

一切有序的工作都需要计划，质量管理计划一般包括如下内容：监控项目的具体成果，确定其是否符合项目的质量标准，并进行不合格情况的追踪。

软件成本评估都包含哪些内容?

1、在软件工作量的评估中，还包含了五个小步骤，也就是收集历史工作量数据、分析历史工作量数据、建立工作量评估模型、评估工作量、工作量模型的标定和更新。

2、软件开发成本度量主要指软件开发项目所需的财务性成本的估算。主要方法如下：类比估算法，类比估算法是通过比较已完成的类似项目系统来估算成本，适合评估一些与历史项目在应用领域、环境和复杂度方面相似的项目。

3、软件规模估算 通常情况下，规模估算是软件成本估算过程的起点。估算规模是后续计算软件项目的工作量、成本和进度的主要输入，是项目范围管理的关键，因此，在条件允许的情况下，应首先进行规模估算。

软件公司的CMMI3级文档

1、这是我们认证CMMI3进行度量数据。度量的目的是在下一个项目的时候进行借鉴，是为了避免以后出现问题，进行改进，同时也是为了在将来的项目中进行应用，比如工作量。下一个项目开发周期，可以参考以前的项目进行估算等。

2、目前，公司需要申请的就是已定义级别，通常称为CMMI3。由此，我们可知CMMI3是CMMI其中的一个等级。4． 量化管理级分析对软件过程和产品质量的详细度量数据，对软件过程和产品都有定量的理解与控制。

3、cmmi3认证条件是已完成3个软件项目以上；公司能配合项目22人以上，其中软件研发人数16人以上。

4、CMMI3只是其中的一个等级，也就是3级：CMMILevel 1，完成级。在完成级水平上，企业对项目的目标与要做的努力很清晰，项目的目标得以实现。

5、被评估为CMMI3级是公司持续提升软件与管理工作过程中的一个重要里程碑。意味着公司将更加有能力为全球的客户提供更高技术水平、更高质量保障的产品和服务，所以越来越多的企业进CMMI3认证，和国际接轨。

6、cmmi3认证是什么就是CMMI三级认证CMMl三级，明确级。在明确级的水平上，所有第二级的要求都已经达到，另外，软件组织能够根据自身特殊情况及自己的标准流程，将这套管理体系与流程予以制度化。