本文目录一览：

• 1、项目管理核心理念是什么?为什么?
• 2、什么是软件项目管理?
• 3、软件度量的方法体系

项目管理核心理念是什么?为什么?

项目管理的核心是以最终目标作为取向、以团队作为商业模式、以方案作为基本上、以操作过程控制为关键形式、以客户市场需求作为服务项目中心。

项目管理6个核心内容是：质量管理、计划和进度管理、风险管理、费用和预算管理、沟通和团队管理。质量管理 项目经理必须建立一套适合项目的质量管理体系。

项目风险管理。识别项目的风险，制定风险应对策略和预案，对项目风险进行监控和控制，确保项目顺利进行并降低风险影响。在IT项目管理方面，ManageEngine卓豪的产品核心理念是“简化IT管理，提升企业竞争力”。

项目管理的6个核心内容是： 范围管理：确定项目工作内容、阶段、可交付成果以及如何控制范围变更。 时间管理：制定项目进度计划、确定活动的持续时间、各项任务的起始时间和预计完成时间，以及如何控制进度延迟和进度提前。

项目管理的核心是在不超出预算的情况下，在时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等各个方面对项目进行全方位的管理控制，并实现更高的运营效率。

什么是软件项目管理?

软件项目管理的对象是软件工程项目。它所涉及的范围覆盖了整个软件工程过程。

软件是程序，是控制硬件功能并指挥其运行的程序、代码和符号语言。项目是具有明确的起止时间，明确的目标、范围和成本的一次性的工作。

从概念上讲，软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。

软件项目管理是为了使软件项目能够按照既定的成本、进度、质量顺利完成而对成本、人员、进度、质量和风险进行分析和管理的活动，它是决定软件项目能否高效、顺利进行的基础性工作。

软件度量的方法体系

现实中常见的软件成本估算方法包括经验法（专家法）、类推法，类比法、方程法，交叉验证法。除估算方法外，还需要估算数据库的支持才能继续度量分析，从而得出估算目标。

软件质量因素还有：健壮性、效率、可用性、风险、可理解性、可维修性、灵活性(适应性)、可测试性、可移植性(、有一种定量度量的方法是：用原来程序设计和调试的成本除移植时需用的费用)。

常见的软件质量度量模型有以下几种： ISO 9126 - 国际标准化组织制定的软件产品质量模型，包括6个方面、27个特性和78个子特性。

testing），是指对软件中的最小可测试单元进行检查和验证。桩模块（stud）是指模拟被测模块所调用的模块，驱动模块（driver）是指模拟被测模块的上级模块，驱动模块用来接收测试数据，启动被测模块并输出结果。

指标的确定一般是采用自顶向下的方法，逐层分解，并且需要在动态过程中反复综合平衡。3 软件质量评估指标体系 通常，我们在软件的测试与评估时，主要侧重于功能特征、可靠特征、易用特征和效率特征等几个方面。

功能点法：从用户视角出发，通过量化系统功能来度量软件的规模，这种度量主要基于系统的逻辑设计。功能点规模度量方法在国际上的应用已经比较广泛，并且已经取代代码行成为最主流的软件规模度量方法。