本文目录一览：

• 1、在开发软件项目中遇到苦难怎么解决?
• 2、软件项目经理要对项目失败付那些责任?
• 3、项目管理制度五大原则

在开发软件项目中遇到苦难怎么解决?

1、问题1：需求不明确或频繁变更 解决方案： 确保在项目开始前进行充分的需求分析和规划，与利益相关者保持沟通，使用敏捷开发方法，允许灵活地适应变化。

2、而要由你提出合适的问题、进行必要的分析，把这个不确定的概念转化成一个正式文本化的软件需求规范；这个规范反过来又可用作一个项目计划和工程结构的基础。

3、调研的时候分析不到位带来的问题 在软件开发过程中，你需要做的很基础的就是调研工作，在这个时候你得跟客户进行直接的交流，掌握其需求并且针对性的分析，以确保客户所表达的需求能够充分的实现。

4、这些问题并不是全部，而且每个项目都有其独特的挑战。项目管理的关键是识别和解决问题，并采取适当的措施进行调整和管理，以确保项目成功完成。8Manage PM项目管理软件备受众多项目经理的信任。

软件项目经理要对项目失败付那些责任?

1、这个要看项目经理与施工单位签订的经济责任承包合同的约定。

2、从项目管理的角度讲，项目的失败，85%的责任由管理层承担，15%由项目团队承担。

3、严格执行公司对项目管理的规范、对于软件开发项目执行公司制定的统一的软件开发规范。负责整个项目干系人（客户、上级领导、团队成员等）之间关系的协调。

项目管理制度五大原则

项目管理制度的五大原则包括适用性原则、科学性原则、必要性原则、合法性原则、合理性原则。

高效原则 面对市场竞争日趋激烈，在需求、资源、工期、质量四要素中，很多决策者往往把进度放在首位，项目开发越来越重视开发效率。因此建议从技术、工具、管理等方面寻求解决知道。

工程项目成本的管理与控制标准成本制度是以标准成本为依据，通过成本差异的分析与报告，揭示成本差异产生的原因，以便及时控制成本的一种成本控制体系。标准成本制度的内容包括：标准成本的制定、成本差异的计算分析及成本差异的账务处理。

项目管理过程应遵循的原则如下：目标明确：项目目标应该明确、可衡量和可实现，确保项目具有明确的方向。组织统一：项目管理需要确保整个项目团队的组织结构清晰明确，每个成员都知道自己的角色和责任。