本文目录一览：

• 1、如何快速绘制WBS工作分解图
• 2、软件项目管理中wbs如何分解
• 3、项目范围界定的工具
• 4、软件项目任务分解常常采用哪些方法?
• 5、软件项目管理包括哪些内容

如何快速绘制WBS工作分解图

打开亿图图示软件，在新建预定义模板和例子中，选择“项目管理”图，双击模板开始绘图。选择绘图需要的符号，进行自定义添加和使用。拖拽符号对图形进行排版和布局。

打开亿图图示软件，在新建预定义模板和例子中，选择“项目管理”图，双击模板开始绘图。

选择SmartArt图形类型。这一步就是先把最初的组织结构图创建出来，启动一个新的文档。在文档中输入“企业组织机构图”，字号设置为“一号”。

你可以通过从顶至底的方式，快速绘制WBS分解结构图。通过单击鼠标，你就可以定义摘要任务和子任务；双击鼠标，你就可以定义一个任务的持续时间、开始日期、完成日期、费用等。

软件项目管理中wbs如何分解

方法：任务分解法，是一种处理方法，指的是目标→任务→工作→活动。

WBS的两种基本分解方法：①基于工作过程的分解结构。②基于主要可交付成果的分解结构。故本题选择B。

wbs分解步骤包括： 定义项目目标：在进行WBS分解之前，首先需要清晰地定义项目的目标和范围。明确项目的目标有助于确保WBS的分解是有针对性的，有利于对项目任务进行更精准的划分。

分解是按照项目策划对整个项目进行细分，分到最小单位为止，这个单位以可执行、可评估为标准。对项目管理的分解就是：出项目可行性分析报告、制定项目计划书、阶段性会议、审核、验证。

第二步，定义项目的主要可交付成果或中间可交付成果（如一个设计规范）。第三步，将主要可交付成果分解为更低层次的细分元素，以便管理和综合控制。这些WBS元素通常直接与各个独立的可交付成果连接。

工作分解结构(简称WBS)跟因数分解是一个原理，就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。即：项目→任务→工作→日常活动。

项目范围界定的工具

1、范围定义的工具和技术：产品分析 产品分析旨在弄清产品范围，；并把对产品的要求转化成项目的要求，产品分析是一种有效的工具。

2、产品分析。产品分析旨在弄清产品范围，并把对产品的要求转化成项目的要求。产品分析是一种有效的工具。每个应用领域都有一种或几种普遍公认的方法，用以把高层级的产品描述转变成有形的可交付成果。

3、工作分解结构。经查询项目范围界定的相关资料得知，项目范围界定时经常使用的工具是工作分解结构。项目范围定义，就是指把项目的主要交付成果划分为更小的、更容易管理的组成部分。

软件项目任务分解常常采用哪些方法?

进行任务分解的基本步骤如下(1)确认并分解项目的主要组成要素。通常，项目的主要要素是这个项目的工作细目。以项目目标为基础，作为第一级的最整体的要素。项目的组成要素应该用有形的、可证实的结果来描述，目的是使绩效易检测。

WBS的分解可以采用多种方式进行，包括：按产品的物理结构分解。按产品或项目的功能分解。按照实施过程分解。按照项目的地域分布分解。按照项目的各个目标分解。按部门分解。按职能分解。

试述工作分解结构的概念和工程项目工作结构分解的方法是自顶向下、自下而上和模板法。

WBS工作分解结构法 将整个项目按照工作分解为若干个独立的子任务，并以树状图的形式进行表示，从而达到清晰明确、具体详细的目的。特点包括层次结构、明确任务范围、确定任务优先级、易于沟通等。

软件项目管理包括哪些内容

1、软件项目管理涉及多个方面，包括以下内容：项目规划：确定项目的目标、范围、可交付成果、时间表和资源需求。制定项目计划，确定工作分解结构（WBS）和里程碑。需求管理：收集、分析和管理项目的需求。

2、软件资源管理：确定项目所需的软件工具和技术，例如开发工具、测试工具、配置管理工具等。规划和采购软件资源，安装和配置软件工具，确保项目所需的软件资源可用性和适用性。

3、软件项目管理的内容主要包括如下几个方面，人员的组织与管理，软件度量，软件项目计划，风险管理，软件质量保证，软件过程能力评估，软件配置管理等。软件工程的活动包括问题定义、可行性研究、需求分析、设计、实现、确认、支持等。

4、软件工程管理主要包括以下内容：需求管理：需求管理是软件工程管理的重要组成部分，它包括对客户需求、产品需求、功能需求等进行管理和协调。

5、软件项目管理的内容主要包括如下几个方面：人员的组织与管理，软件度量，软件项目计划，风险管理，软件质量保证，软件过程能力评估，软件配置管理等。

6、项目管理软件，无非是围绕九大知识域展开的，房地产也不能例外，大概包含时间，范围，成本，人力，采购，沟通，质量，风险，综合管理等内容。