本文目录一览：

• 1、软件项目计划书应该包含什么?
• 2、...有软件项目完整的培训方案,以及系统维护系统扩展方案和实施计划?
• 3、软件开发项目的计划的要素、计划编制过程
• 4、项目计划怎么做
• 5、项目管理计划的内容不包括

软件项目计划书应该包含什么?

软件开发项目组成立的第一件事是编写《软件项目计划书》，在计划书中描述开发日程安排、资源需求、项目管理等各项情况的大体内容。计划书主要向公司各相关人员发放，使他们大体了解该软件项目的情况。

包括项目的主要科技攻关内容、项目目标及开发任务。项目实施的技术方案 包括项目的技术路线、工艺的合理性和成熟性，关键技术的先进性和创新点；产品技术性能水平与国内外同类产品的比较；项目承担单位在实施本项目的优势。

项目质量计划应当包括与保证与控制项目质量有关的所有活动。质量计划的目的是确保项目的质量目标都能达到。

a.本项目的经核准的计划任务书或合同、上级机关的批文； b.属于本项目的其他已发表的文件； c.本文件中各处引用的文件、资料，包括所要用到的软件开发标准。

项目计划要列出软件开发要做的主要工作和任务清单，要回答“软件工程项目做什么”。

...有软件项目完整的培训方案,以及系统维护系统扩展方案和实施计划?

ERP项目的实施包括：方案的制定、项目的组织和协调、进度管理等方面的内容。 方案的制定 首先，项目小组要对系统做详细的调研，确定实施目标，界定实施范围和实施顺序，写出系统调研报告，双方签字认可后，作为实施的依据。

针对甲方不同岗位的人员制定不同的培训计划和培训目标。

(1) 级培训：日常使用、操作、软硬件维护、手动操作及检验等。 (2) 中级培训：编程、修改参数、系统扩展、每种图表的制作、系统通讯。

软件开发项目的计划的要素、计划编制过程

1、-制定项目的时间计划，包括各个阶段的起止时间、关键里程碑和交付时间，确保项目按时完成。**项目成本：-估算项目所需的经费和预算，包括人员工资、设备费用、软硬件采购等，确保项目在预算内完成。

2、软件工程包括三个要素：方法、工具和过程。软件工程方法为软件开发提供了“如何做”的技术。它包括了多方面的任务，如项目计划与估算、软件系统需求分析、数据结构、系统总体结构的设计、算法过程的设计、编码、测试以及维护等。

3、软件工程 三要素：方法、工具、过程 软件生存周期 软件策划： 问题定义，可行性研究，制定开发计划，项目申报，编写可行性分析报告。 需求分析： 给出详细定义，编写需求规格说明书。

4、编制项目进度表和预算，以及风险预案。 问题二：项目管理经验谈：怎样做项目计划 我们将从项目计划的内容、实施重点等方面详细介绍如何做项目计划。 项目计划在整个软件开发过程中至关重要。

5、制订项目的实施计划。这是一个更加具体的、第二个层次的项目计划，就是怎样实施。 项目干系人批准计划。这里的计划包括战略计划、初步计划、详细计划，在这些项目实施之前，有一个批准过程。 签署项目计划。

项目计划怎么做

1、常用的方式是通过工作分解的方式，将工作范围细分为活动，然后对每项活动分配时间和资源，而活动结果的总和就是工作范围，我们将这种分解的计划称为WBS(Work Breakdown Structure，工作分解)计划。制定WBS计划是制定项目计划最主要的活动。

2、列出项目清单 项目管理的方法各异，但无论何种行业、项目大小，制定项目计划前准备一个项目清单是基础工作。

3、首先由项目经理根据项目的章程把项目的整体计划制定出来，然后由项目成员根据项目的整体计划来指导个人任务的制定，通过协商式、小规模的群体讨论来确定个人的任务。

4、做项目工作计划篇2 要提高与人勾通能力 关于在项目施工过程中，经常会遇到甲方、监理、多个项目施工的负责人相互影响的时候，处理各方之间的关系，加强勾通必不可少。

项目管理计划的内容不包括

【答案】：D 项目管理计划内容有范围管理计划、进度管理计划、费用管理计划、质量管理计划、人员配备管理计划、沟通管理计划、风险管理计划、采购管理计划、合同管理计划、项目验收计划等。

项目管理计划的内容不包括：沟通管理计划 项目管理知识体系指南 (PMBOK）将项目管理划分为十大知识领域。也就是说，项目管理的主要内容包括以下十个方面，了解每个领域都有助于提高你的技能。

软件项目管理的内容不包括技术和算法。软件项目管理的内容主要包括如下几个方面，人员的组织与管理，软件度量，软件项目计划，风险管理，软件质量保证，软件过程能力评估，软件配置管理等。