本文目录一览：

• 1、在IT公司里一个项目组一般有几个人,有哪些职位,负责什么工作
• 2、软件开发团队中pm,sm,stm分别是什么职位
• 3、软件项目组织架构中包括哪几个主要角色,他们的职责分别是什么?_百度...
• 4、项目干系人主要包括哪些人
• 5、项目管理人员必须有哪些人?
• 6、IT项目管理中开发项目时都有哪些角色?

在IT公司里一个项目组一般有几个人,有哪些职位,负责什么工作

一个项目组里面要有很多人，但是不一定都会用上。因为项目开发的功能不同，涉及到的专业知识不同，就不一定会用得到。

产品经理。项目经理。软件架构师。软件工程师。UI设计师。测试工程师(质量小组)。实施工程师。不同规模的软件开发团队，需要的人员组成结构是不同的。小型软件开发团队：软件开发人员、软件设计人员。

项目经理（1人）：项目经理负责项目管理、组织、协调，对项目资源进行控制，是项目能够按照计划实施，满足项目规定的业务需求。项目经理对项目的质量、进度和成本负责。

一个是项目实施部门，一个是项目管理办公室。

软件开发团队中pm,sm,stm分别是什么职位

1、RD：研发（Research and Development）如：软件RD工程师就是软件研发工程师，诸如PHP程序猿，Java程序猿，无论是爱疯的还是安卓的都是属于这一类别。偏向于后端的技术实现。

2、sm是外套冲锋衣和羽绒服，pm和pl是速干，wm就是男士，em就是女士。货号即商品编号，是商品的生产厂商对不同款的商品所标记的唯一编号，每一款商品都应有一个唯一的货号。

3、它表示采用SATA口的主通道，常出现在BIOS设置启动项中，后面通常跟硬盘型号，如SATA：PM-ST325031OAS可以理解为串口（SATA）：PM主通道——ST3250310AS是希捷250G硬盘。SATA是SerialATA的缩写，即串行ATA。

4、stm32是一种32位的单片机。单片机是嵌入式系统中最常用的核心部件，stm32本质上也是一种单片机。从事嵌入式方面工作，如果有一定的基础，可以从STM32单片机入手，如果没有基础，可以从51单片机入手。

5、使用操作更方便，编程更稳定；采用 WINDOWS下的图形界面，使用鼠标进行操作。支持 Windows ME/98/95/2000系统，具有编程指示，控制程序工作界面友好，对芯片的各种操作变得十分简单，无论是电子还是电脑爱好者都可轻松掌握。

软件项目组织架构中包括哪几个主要角色,他们的职责分别是什么?_百度...

1、架构师 架构师负责理解系统的业务需求，并创建合理、完善的系统体系架构。架构师也负责通过软件架构来决定主要的技术选择。这典型的包括识别和文档化系统的重要架构方面，包括系统的需求、设计、实现和部署视图。

2、Dev：软件研发技术负责人 软件开发是根据用户要求建造出软件系统或者系统中的软件部分的过程。软件开发是一项包括需求捕捉、需求分析、设计、实现和测试的系统工程。

3、软件架构师是软件行业中一种新兴职业，工作职责是在一个软件项目开发过程中，将客户的需求转换为规范的开发计划及文本，并制定这个项目的总体架构，指导整个开发团队完成这个计划。

4、这种组织机构的特点是按照企业的组织架构组成了企业解决方案的组织架构，其最上层--也就是项目经理的角色--是企业的较高级别的管理人员。在接下来的一层分别是业务部门和IT部门的管理人员。

5、产品经理。项目经理。软件架构师。软件工程师。UI设计师。测试工程师(质量小组)。实施工程师。不同规模的软件开发团队，需要的人员组成结构是不同的。

6、设计师是软件蓝图的设计者。通常设计师可以分需求分析师、构架设计师、业务设计师三种，在小规模的开发团队中，这三个角色通常由一个人承担。

项目干系人主要包括哪些人

项目干系人主要包括产品经理、客户或用户、执行组织、项目组成员、项目管理团队、资助人、发起人、权力阶层、项目管理办公室、其他人员。其中典型的项目干系人包含：产品经理、项目组成员、项目管理团队、资助人、发起人。

客户、用户、项目投资人、项目经理等。项目干系人，是参与该项目工作的个体和组织，其利益会直接、间接地受到正面或负面影响的个人和组织，主要涉及人员有：客户、用户、项目投资人、项目经理、项目组成员、高层管理人等。

项目干系人包括项目当事人、其行为能影响项目的计划与实施，以及其利益受该项目影响（受益或受损）的个人和组织；也可以把他们称作项目的利害关系者。

项目干系人分为以下三大类：1 甲方：需求方，招标方。2 乙方：服务提供方，根据甲方要求，提供相应的服务。3 合作方：与乙方合作，协助乙方完成项目交付。

项目干系人包括执行人员、受益者、分包商等。智慧校园信息化系统项目的相关方登记册中，主要涵盖以下几类干系人。是项目执行人员，扮演着关键角色，如项目经理、系统架构师、应用开发组经理和系统基础结构经理等。

干系人分析：是指对项目干系人进行分析和额归类，有针对性的规划管理其核心诉求和期望，让干系人可以更好的参与项目，对项目产生积极影响，从而更好地保障项目目标的成功达成。

项目管理人员必须有哪些人?

需要配备管理人员如下：项目经理 项目技术负责人 安全员 质量员 施工员 材料员 资料员 保管员 预算员 财务 办公场地：彩钢活动板房。

万平方米建筑面积≤5万平方米，项目负责人1人、项目技术负责人1人、施工员2人、安全员2人、质量员1人、标准员1人、机械员1人、材料员1人、资料员1人。

建筑工程项目管理技术人员有：1 项目经理 2 项目总工程师 3 项目技术负责人 4 施工员 5 预算员 6 专职质检员 7 安全员 8 资料员 9 材料员 通俗的称为建筑工程项目管理的九大员。这些人员一般都要要求持证上岗。

二级工程的项目技术负责人应具有大专及以上学历、与工程项目相适应专业的中级职称，从事相关专业技术管理工作5年以上。

IT项目管理中开发项目时都有哪些角色?

1、实施工程师。不同规模的软件开发团队，需要的人员组成结构是不同的。小型软件开发团队：软件开发人员、软件设计人员。其中具体包括编程人员、美工人员、创意人员等。

2、项目经理，负责需求的调研、用户协调、内部协调、项目文档管理、项目进度管理、质量管理等，参加各种会议、WBS分解。开发经理，如果项目经理具备开发能力，可兼职。主要负责开发的实施，带领开发人员、开发进度的制订等。

3、从人员配置上来看，具体人员包括项目经理、产品经理、UI设计师、UE设计师、前端工程师、IOS工程师、Android工程师、后端工程师、架构师、测试工程师等；项目经理负责组织与实施开发项目，并进行项目管控。

4、项目经理：负责项目的需求，计划，统筹，团队的管理，成本预估计算，项目尾期的结项过程中与客户的沟通，可能还会进行相关开发工作，还有后续参与设计文档，代码，测试计划，测试报告的评审等等，有很多的工作内容。

5、项目角色有：项目经理、产品经理、运营团队、开发团队、测试团队。项目经理，也称为项目管理人员，其核心任务是制定计划和跟踪进度，也就是我们常说的时间风险管理。产品经理的主要职责在于：评估产品机会和定义产品解决方案。