本文目录一览：

• 1、软件项目中的质量管理
• 2、如何对正在实施的软件系统(项目)进行问题分析和评估
• 3、如何衡量软件项目管理的质量

软件项目中的质量管理

1、项目质量管理（Project Quality Management）：其中质量通常指产品的质量，广义的还包括工作的质量。产品质量是指产品的使用价值及其属性；而工作质量则是产品质量的保证，它反映了与产品质量直接有关的工作对产品质量的保证程度。

2、质量管理计划根据质量规划得到，其内容包括质量方针、质量目标、界定说明和项目描述。软件质量计划是质量过程之一确定项目应达到的质量标准或者目标，同时，决定如何满足质量标准的计划安排和方法。

3、项目计划与进度管理：项目计划是软件工程管理的核心，它包括对项目任务的分解、资源分配、时间安排等进行规划和管理。项目进度管理是对项目计划进行监控、调整和优化，以确保项目按时交付。

4、产品质量管理-软件测试 过程质量管理-包括ISO9000、CMMI、TQC等，具体工作是软件质量保证（过程策划和检查），软件配置管理（配置审计和版本控制等）、培训等等量化指标。

5、软件项目管理的目标一般包括以下几项：如期完成项目；保证项目质量；用户需求得到确认和实现；妥善处理用户的需求变动；项目成本控制在计划之内；保持对项目进度的跟踪；顺利实施系统配置管理。这些目标都能通过8Manage PM来实现。

如何对正在实施的软件系统(项目)进行问题分析和评估

功能测试：测试软件系统的功能是否正确，由于正确性是软件最重要的质量因素 健壮性测试：测试软件系统在异常情况下能否正常运行的能力。健壮性以后两层含义：一是容错能力，二是恢复能力。

对不能定量描述的目标也应该尽量用文字说明清楚，以便进行定性分析和评价系统分析的成效。

对他们应充分鼓励，尽量调动其积极性；系统关联分析阶段，在各专业系统得到充分分析的基础上，紧接着就要理清它们之间的关系，这是提升需求档次的关键阶段，也是高级领导层和专工都关心的阶段。

如何衡量软件项目管理的质量

项目计划：项目计划的作用、项目计划的内容、项目计划的步骤、有效计划的建议、项目 计划的批准、改变计划。

对于软件项目质量管理而言，必须先制定出一套较为完善的质量计划，才能够以较大的概率完成软件项目质量管理的目标。制定软件项目质量所依据的应该是企业对与项目质量所制定的的战略目标。

确保团队成员的质量意识和参与度：培训和提高团队成员的质量意识和技能，鼓励他们参与到项目质量管理中，以确保项目质量的成功。质量在任何项目中都至关重要，需要采用最合适的方法和工具来维护项目的质量。

Manage基于美国及中国香港三十多年的IT经验开发，现有完整、成熟的项目管理体系，已经发展成为国际化的标准化产品，远销全球各地，并在美国等多个国家地区设立了销售团队。