本文目录一览：

• 1、IT项目管理中有哪些常见的风险,如何规避_软件项目风险
• 2、风险应对策略一般有几种基本类型?
• 3、项目管理中如何如何进行风险控制

IT项目管理中有哪些常见的风险,如何规避_软件项目风险

1、it项目风险主要包括需求、技术、成本和进度。

2、未经权威部门确认的功能标准、开发规范以及质量技术标准，均可能导致软件无法达到预期标准，从而引起质量风险。

3、技术风险：新技术的引入或复杂的技术要求可能导致开发团队在实施过程中面临技术挑战，可能会延误项目进度。人员流失：团队成员离职或变更可能导致知识流失，需要花费额外的时间来培训新成员，影响项目的稳定性。

风险应对策略一般有几种基本类型?

1、风险应对策略一般有几种基本类型：1风险规避。风险转移风险减轻风险接受1风险规避风险规避是改变项目计划来消除特定风险事件的威胁。通常情况下我们可以采用多种方法来规避风险。

2、风险应对策略的基本类型有避免风险、转移风险、减轻风险、承担风险等。避免风险 避免风险是指采取措施来避免风险的发生。这种策略通常适用于高风险的情况，例如，避免进入高风险的市场或从事高风险的活动。

3、风险接受：这是一种通过增强组织或个人的承受能力来应对风险的方法。这种方法通常涉及增强组织或个人的风险管理能力，以便更好地应对风险。

4、有4种基本类型，分别是：风险规避 风险规避是改变项目计划以消除特定风险事件的威胁。一般来说，有许多方法可以避免风险。

项目管理中如何如何进行风险控制

1、适应变化：在项目中，变化是不可避免的。因此，需要建立适应变化的能力来应对风险。这可以通过灵活的风险管理、风险预测和风险评估来实现；建立风险预警机制：在项目进行中，需要建立风险预警机制来识别即将出现的风险。

2、风险响应策略制定：基于风险评估和分析的结果，制定适当的风险响应策略。这可以包括四种主要的风险应对策略：避免风险、转移风险、减轻风险和接受风险。风险监控与报告：跟踪已识别的风险并采取必要的措施进行控制和管理。

3、对难以控制的风险，向保险公司投保是风险转移的一种措施。项目风险响应指的是针对项目风险的对策进行风险响应。

4、如何进行风险管理如下：风险管理的四种方法有：风险自留、风险规避、风险转移、风险降低。风险自留 风险自留也称为风险承担，是指个人主动承担风险，即以自有资源来弥补损失。

5、**完善工程管理制度**：制定和实施一套完善的工程管理制度是防范工程风险的基础。这包括明确各部门的职责，制定严格的项目审批流程，设定风险预警机制，以及建立风险应对策略。

6、工程项目全面风险管理思想的提出 全面风险管理是用系统的、动态的方法进行风险控制，以减少专案实行过程中的不确定性。