本文目录一览：

• 1、为什么在中国ERP项目80%都失败?
• 2、导致项目失败的原因,你遇到了几个
• 3、为什么很多企业做信息化失败

为什么在中国ERP项目80%都失败?

1、．缺乏ERP实施风险的预测 如果一家企业预测风险、抵御风险、化解风险的能力较差，就有可能使ERP系统在实施中过早地夭折，并会对企业的传统管理思想和经营活动造成破坏。

2、对于ERP今后在中国的进一步推广与应用也是不利的，因此，为了适应未来全球化的激烈竞争，我们的企业无论是对ERP，还是对先进的管理技术和思想，都应该有一个全面的、清醒的认识。

3、ERP系统在企业中的运行过程中，开始是成功的，但是随着时间的推移，由于企业的管理人员的变化，ERP 系统的业务流程没有及时进行相应调整，导致系统与实际脱节，最终导致实施ERP系统失败。

导致项目失败的原因,你遇到了几个

1、资金限制：大学生创业时通常面临资金限制。缺乏足够的启动资金可能导致资源不充分，无法扩展业务或应对突发情况，从而增加了失败的风险。时间管理困难：大学生创业者往往同时要处理学业和创业，时间管理成为一个挑战。

2、创业失败原因之一：重视表面现象，不注重分析。 创业者往往是通过招商文件来判断项目的可行性，判断项目未来的前景，却忽视了市场调查。一个项目是否好，主要看的是是否有需求，如果没有了消费需求，再好的产品也是空中楼阁，好看不中用。

3、造成项目垮台的常见原因之一是团队管理混乱， 如果工作中任务的数量超过项目团队的能力，他们经受的疲惫会持续转化为糟糕的性能和低质量的工作。

4、既破坏了乡村原有的生态环境，也浪费了资源。

5、当然，针对同类项目没有购买实力的消费者不是项目的目标客户群，但如果是因为物业的性价比不够理想，造成物业售价过高，是非常不利于与竞争对手竞争的。入市时机不正确入市的时机主要考虑销售季节、周边竞争对手销售情况等。

6、下面这10个原因在大部分项目中或多或少都出现过，这些原因在某种程度上影响到项目的成功交付，严重的时候就会导致项目出现重大危机无法成功。所谓的项目范围就是你应该要做的事情，与此相反的就是不应该去做额外多的事情。

为什么很多企业做信息化失败

缺乏明确的数字化转型战略和规划：很多企业在数字化转型之前没有制定明确的战略和规划，导致转型过程中缺乏方向和目标，容易出现偏差和失误。

第前期缺少系统规划造成的。企业没有充分认识、评估和分析自身信息化能力和业务需求，没有制定合理的、可操作性强的实施策略，导致盲目选型，效果不好；第企业缺乏对软件公司产品的甄别能力。

在整个工程项目中，个别的部分和领导对信息化的重要性和紧迫性认识不足，没有把信息化放在应有的位置，片面的认为信息化只是IT部门应该做的事情，在一定程度程度上制约了企业的信息化建设。

并未取得投资回报，甚至出现负效益，这是企业信息化建设不成功的一个主要原因。信息资源基础不能适应建设需要有的企业信息资源基础不统不一致。

原因：信息意识不足；认识偏颇；重硬轻软；重建设轻应用；标准落后；员工培训力度不够；简单引进等。做法 提高认识，加强一把手工程。