本文目录一览：

• 1、考过了信息系统项目管理师,还需要参加高级职称评审吗?
• 2、软件项目中如何开展有效的需求评审
• 3、项目收尾管理主要包括哪些方面的管理工作
• 4、浅谈软件开发项目的实施控制与进度管理
• 5、软件项目管理中的同行评审是什么意思
• 6、软件测试计划评审会需要哪些人员参加

考过了信息系统项目管理师,还需要参加高级职称评审吗?

需要的。依据《职称评审管理暂行规定》第二条规定：职称评审是按照评审标准和程序，对专业技术人才品德、能力、业绩的评议和认定。职称评审结果是专业技术人才聘用、考核、晋升等的重要依据。

需要。有软考高级证并不是代表就是高级职称，只是具备了聘任高级职称的资格。当所在单位有空余的相应专业技术职务的时候，可以根据自身条件来申请评职称，具体评聘结果由所在单位决定。

不需要评审，因为软考本来就是以考代评的，但是中国又是评聘分离的，你考过并不代表你是高级项目经理，需要聘用之后才是高级项目经理。更多内容可以关注柚子课堂。

教授级高级工程师（又称为高高工）是正高级的，过了信息系统项目管理师（高级工程师，副高级）就有资格，申报高高工了。|||当然。这是两个不同的称呼。

可以用来聘任高级职称：信息系统项目管理师证书价值之一就是该证书是高级职称资格证书，考取到以后可以直接聘任为副高级职称，而不需要再去评审。

软件项目中如何开展有效的需求评审

1、需求评审：在软件开发的早期阶段，需求评审是关键的步骤。开发团队、业务分析师和相关利益相关者参与讨论和审查项目需求，以确保对需求的共识和理解，减少后期需求变更的风险。

2、需求评审：在软件开发的早期阶段，进行需求评审是至关重要的。开发团队与项目利益相关者一起审查和确认项目需求，确保对系统功能和性能的理解一致。设计评审：在完成初始设计之后，开发团队进行设计评审。

3、通常来说：软件设计和开发评审的评审流程，就是要明确项目的背景资料，项目参与人、评审人等，通常是通过文字或者PPT的形式交付评审人，然后约定评审时间进行评审。

4、评审是我们项目和日常的第一步，熟话说，好的开始是成功的一半。一个良好的有序的评审方法，有利于我们发现更多的问题。

5、本文将从需求评审到上线的每一步，详细介绍软件测试流程。需求评审需求评审是软件测试流程的第一步。项目经理、开发、测试和需求人员齐聚一堂，共同审视“需求规格说明书”。意见整合后，项目经理据此制定项目计划。

项目收尾管理主要包括哪些方面的管理工作

1、项目收尾包括合同收尾和管理收尾两部分的管理工作。合同收尾 合同收尾就是了结合同并结清帐目，包括解决所有尚未了结的事项。

2、接受验收：与客户或相关利益相关者一起评估项目的绩效，确保项目成果满足项目目标与质量要求。

3、梳理剩余工作量，各施工总承包单位要组织各专业人员对剩余工作进行整理和核实，掌握作业环境情况，明确管理人员责任，落实安全技术措施，并对施工人员进行有针对性地安全教育和安全技术交底。

浅谈软件开发项目的实施控制与进度管理

1、软件项目管理是按需求确定范围、按目标制定项目计划、按计划执行管理的过程。对软件开发各阶段加强项目管理的根本目的在于增强对软件开发的控制能力，提升软件开发的质量。

2、制定详细的项目计划：在项目开始之前，制定清晰的项目计划，包括任务分解、时间估计和里程碑设定。确保每个任务都有明确的开始和结束时间，并将其记录在项目计划中。

3、影响软件开发项目进度的因素 要有效地进行进度控制，必须对影响进度的因素进行分析，事先或及时采取必要的措施，尽量缩小计划进度与实际进度的偏差，实现对项目的主动控制。

4、变更管理：管理项目变更，包括变更请求的评估、批准和实施。确保变更对项目范围、进度、成本和质量的影响得到适当的控制。项目监控和报告：监控项目的进展和绩效，跟踪关键指标和度量。

5、多数软件开发组织当然希望按照第二种方式安排自己的工作进度。然而遗憾的是，大多数场合遇到的都是比较被动的第一种方式。在软件项目管理工作中，对软件项目的进度安排有时比对软件成本的估算要求更高。

软件项目管理中的同行评审是什么意思

1、通俗点说就是代码评审，就是你写的代码，找其它软件工程师来帮你作审查，是软件管理中代码质量管理的一种有效方式。通常是编码的工程师来讲解代码，同行的几位软件工程师来评审，及时发现设计中的缺陷。

2、同行评审：评审者是同一个领域或专业的独立专家、学者或从业者，对评审对象具有深入的专业知识和经验。拥有独立的观点和判断能力，可以客观地评估评审对象的质量和价值。

3、同行评审（Peer review，在某些学术领域亦称 Refereeing， 为一种审查程序，即一位作者的学术著作或计划让同一领域的其他专家学者来加以评审）。

4、同行评议是学术出版和科研项目管理中的主要方式。在学术出版领域，同行评议用于评估学术论文的质量和重要性。当学者提交论文到学术期刊或会议进行发表时，论文会经过同行评议的过程。

5、评审尤其是同行评审，是提前发现缺陷，降低开发成本的有效方法；但是很多企业并不重视，或者效果不佳。原因有很多：没有获得合适的专家、组织不合理、方法不当等。

6、评审分为，项目评审和同行评审。同行评审一般是技术方面的评审，项目评审一般是管理方面的评审。CMMI中的评审两个都包括。

软件测试计划评审会需要哪些人员参加

1、根据不同的级别，软件测试计划评审会参加人员不同。部门评审，测试部门全体成员参与的评审。公司评审，包括了项目经理、需求分析人员、人员、开发人员和测试人员。客户评审，包括了客户方的开发人员和测试人员。

2、软件测试计划评审会需要由项目经理、测试组、配置负责人，SQA负责人，人员参加。在正式的会议上将软件项目的成果（包括各阶段的文档、产生的代码等）提交给用户，客户或有关部门人员对软件产品进行评审和批准。

3、分析人员、产品经理、项目经理、架构师、概要设计人员、详细设计人员、编码人员、测试人员、质量保证人员等等。

4、.软件测试计划评审会需要哪些人员参加？( ABCD ) A .项目经理 B .SQA 负责人 软件质量保证(SQA)是建立一套有计划 目标1： 软件质量保证工作是有计划进行的。

5、产品人员参与，可以方便核对测试用例是否覆盖产品需求，在评审的过程中完善产品说明文档，完善产品的逻辑。