本文目录一览：

• 1、市政工程项目进度管理分析
• 2、试述工程项目风险管理的研究现状与我国的对策
• 3、项目管理软件有哪些
• 4、PM笔记(二)--项目管理

市政工程项目进度管理分析

1、下面我为大家分享市政工程项目进度管理分析，欢迎大家阅读浏览。 工程进度管理的地位与作用 工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥，工期拖延越长，经济效益损失越大。

2、市政工程施工时，通过对现场人员、材料与设备进行统筹协调，可以在保证施工质量达标的前提下，实现工程造价的最低化。

3、项目成员必须树立工程项工进度管理新观念“三全管理”，即全员、全面、全过程。

4、工程项目施工进度控制随着中国基建事业的快速发展，目前工程建设规模越来越大，项目管理涉及的专业范围越来越广，施工建设难度也越来越大。

5、因此，对市政道路施工的质量管理是十分有必要的。这样就有效的保障市政道路的施工质量问题，使得市政道路能更好的为社会服务也为人们提供便利。

6、工程进度控制是指管理者为了实现工期目标，对工程项目建设过程中各项工作的内容、工作顺序和工作时间进行规划、组织、协调、监督和纠偏的行为过程。进度控制的目标是按期完工。

试述工程项目风险管理的研究现状与我国的对策

1、工程项目风险管理对策的制定和实施，以及根据实施效果的反馈信息对计划调整和再实施等，都属于工程项目风险管理的实务研究。

2、中国土木工程建设风险监控对策 针对土木工程建设的安全风险问题，政府也进行了相关的调查研究并且取得了一些初步进展。但是研究出的风险监控对策在各个工程项目中的应用情况却不尽人意。

3、（一）管理模式现状我国建筑工程项目管理的突出现状之一是管理模式不合理。我国建筑工程的管理模式仍然带有很强的计划经济色彩，以行政和硬性指令来代替科学的管理方法，这一点在国内大型企业体现的尤为明显。

4、工程项目风险管理研究的现状 我国工程项目风险管理研究的现状 我国对于风险管理问题的研究是从风险决策开始的，起步较晚。

项目管理软件有哪些

1、微软Project微软出的，基本上的项目管理都可以用这个软件，使用方便，可扩展性强。禅道免费和收费的都有，比较全面，也可以二次开发。表格小项目也可以使用表格来管理。

2、项目管理软件有：PingCode、Worktile。PingCode PingCode是一款覆盖研发全生命周期的项目管理系统，被广泛用于需求收集、需求管理、需求优先级、产品路线图、项目管理、测试管理、缺陷追踪、项目文档管理、效能度量等领域。

3、Manage PPM8Manage PPM是一款功能全面的通用型项目管理软件，能有效帮助组织和团队规划、执行和跟踪项目。

PM笔记(二)--项目管理

1、项目经理和产品经理本是两个相关却独立的岗位，很多人会混淆这两个岗位的工作内容。

2、项目组成立 成立项目组是项目能否成功的第一要素，没有项目组，项目管理就无从谈起。成立项目组一般包括以下几个方面：项目背景，目标，领导组，执行组，时间表等。

3、PM是Project Manager的缩写，项目主管或项目经理，主要负责统筹规划项目进度及产品生命，其工作职能直接对公司高层负责。作为项目的管理者，PM通常会参与到一个或多个项目的管理与决策工作中。

4、项目管理，简称(PM)就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。