1、软件项目管理的对象是软件工程项目。它所涉及的范围覆盖了整个软件工程过程。
2、软件项目其实就是复数个程序片段,按照系统规划组成的程序集合。软件项目管理的对象是软件工程项目。它所涉及的范围覆盖了整个软件工程过程。
3、软件项目可以大致分为专用软件和通用软件两大类。
4、(2) 项目进度计划。进度计划是说明项目中各项工作的开展顺序、开始时间、完成时间及相互依赖衔接关系的计划。进度计划是进度控制和管理的依据,可以分为项目进度控制计划和项目状态报告计划。(3) 项目质量计划。
1、硬件是计算机硬件的简称,是指计算机系统中由电子,机械和光电元件等组成的各种物理装置的总称。这些物理装置按系统结构的要求构成一个有机整体为计算机软件运行提供物质基础。
2、软件是一种逻辑的产品,与硬件产品有本质的区别 硬件是看得见、摸得着的物理部件或设备。在研制硬件产品时,人的创造性活动表现在把原材料转变成有形的物理产品。
3、硬件:计算机的硬件是计算机系统中各种设备的总称。计算机的硬件应包括5个基本部分,即运算器、控制器、存储器、输入设备、输出设备,上述各基本部件的功能各异。运算器应能进行加、减、乘、除等基本运算。
4、软件,一系列按照特定顺序组织的计算机数据和指令的集合。简单的说软件就是程序加文档的集合体。硬件,指手机中由电子,机械和光电元件等组成的各种物理装置的总称。
5、计算机软件指计算机系统中除硬件以外的所有事物,一般包括计算机程序、程序说明以及其他资料等。我国计算机软件保护条例所称的计算机软件是指计算机程序及其有关文档。
软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成,而对人员(People)、产品(Product)、过程(Process)和项目(Project)进行分析和管理的活动。
软件项目管理是指软件开发过程的管理,来源是项目的立项报告和开发任务书,结果是可部署的软件系统。
软件项目管理是为了使软件项目能够按照既定的成本、进度、质量顺利完成而对成本、人员、进度、质量和风险进行分析和管理的活动,它是决定软件项目能否高效、顺利进行的基础性工作。
软件是程序,是控制硬件功能并指挥其运行的程序、代码和符号语言。项目是具有明确的起止时间,明确的目标、范围和成本的一次性的工作。
软件项目管理的目标一般包括以下几项:如期完成项目;保证项目质量;用户需求得到确认和实现;妥善处理用户的需求变动;项目成本控制在计划之内;保持对项目进度的跟踪;顺利实施系统配置管理。这些目标都能通过8Manage PM来实现。
(2)什么是项目管理?所谓项目管理,就是项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。
项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动,这些活动有着一个明确的目标或目的,必须在特定的时间、预算、资源限定内,依据规范完成。项目是美利坚合众国最早的曼哈顿计划开始的名称。
软件项目管理的对象是软件工程项目。它所涉及的范围覆盖了整个软件工程过程。
(4)中国项目管理知识体系纲要(2002版)中对项目的定义为:项目是创造独特产品、服务或其他成果的一次性工作任务。
从宏观控制所指出的新产品定义,促使企业的新产品开发与总体社会经济效益结合起来,至少企业必须把有关规定视为一种对新产品开发有重大影响的不可控因素,使自己的市场营销组合很好地去适应它。 软件项目其实是一个三维演绎的过程。
属于项目的:建造人民英雄纪念碑,组织春节晚会。不属于项目的:汽车制造厂的汽车生产,仓库的原材料管理。根据项目的定义就能够举出例子来。项目的特点是是一次性、独特性、目标的明确性、组织的临时性。
版权声明:本文为 “用友畅捷通中小企业服务咨询软件官网” 原创文章,转载请附上原文出处链接及本声明;
工作时间:0:00~24:00
客服电话
13026203696
电子邮件
扫码二维码
获取最新动态