本文目录一览：

• 1、评价项目绩效的标准主要有哪些?结合其中2个谈谈为什么可以成为评价...
• 2、项目可行性分析包括哪些内容
• 3、基于项目全过程的评价

评价项目绩效的标准主要有哪些?结合其中2个谈谈为什么可以成为评价...

1、选择产出和效益这两个方面的标准是因为它们全面覆盖了项目的直接成果和长远影响，是衡量项目绩效不可或缺的两个维度。

2、）定量标准，就是用数量作为标度的标准，如工作能力和工作成果一般用分数作为标度。2）定性标准，就是用评语或字符作为标度的标准，如对员工性格的描述。

3、绩效考评标准是考评者通过测量或通过与被考评者约定所得到的衡量各项考评指标得分的基准。

4、工作标准法，把员工的工作与企业制定的工作标准、劳动定额相对照，以确定员工业绩。优点在于参照标准明确，评价结果易于作出。缺点在于针对管理岗位人员的标准制定难度较大，缺乏可量化的指标。

项目可行性分析包括哪些内容

1、可行性分析应包括以下四个方面：技术可行性，其研究目的是判断新的系统在当前技术条件下能否实现，或某种新技术能否获得。组织可行性，它是研究所建议的系统能否成功地实现。

2、技术可行性：评估项目所需的技术是否可行，包括技术的可用性、成熟度、可靠性和可扩展性等。这方面的分析可以帮助确定项目是否有足够的技术支持来实现项目目标。

3、社会可行性。主要分析项目对社会的影响，包括政治体制、方针政策、经济结构、法律道德、宗教民族、妇女儿童及社会稳定性等。风险因素及对策。

基于项目全过程的评价

审查分析 审查分析是在收集到必要的资料以后开始的，主要包括基本情况审查和财务分析两个方面。企业和项目概况审查，市场和规模分析，技术和设计分析；财务预测，财务效益分析；经济效益分析。

项目后评价的内容，包括项目建设全过程回顾与评价、效果效益和影响评价、项目目标和可持续评价等，并在此基础上总结经验教训，提出对策建议。

建设项目评价是指竣工投产并达到设计生产能力后，通过对项目的立项决策、设计施工、竣工投产、生产使用等全过程进行系统评价。综合研究分析项目实际状况及其与项目决策立项阶段评价预测的偏差。