本文目录一览：

• 1、项目立项的主要内容
• 2、建设项目立项全解析
• 3、做软件项目实施需要做好哪些方面

项目立项的主要内容

项目立项一般包括提交项目建议书，项目可行性研究、项目招标与投标等内容。项目建设单位向上级主管部门提交的项目申请文件，包含总体建设方案、效益和风险分析等内容，是对拟建设项目提出的总体设想，是可行性研究的依据。

项目建议书 （又称立项申请）是项目建设单位向本单位内的主管部门提交项目申请时所必需的文件。项目建议书是 可行性研究的依据 。

课题立项申报书的基本内容有三项：基本情况。包括课题名称、课题组成员简介、预期成果和预计完成时间。课题设计论证。主要是课题的理论意义和实际意义。课题的研究程序，这是重点。

建设项目立项全解析

1、立项，意味着你的项目已经得到了政府投资计划主管机关的“绿灯”信号，正式进入实施阶段！不同项目，不同待遇不同的投资主体、行业、规模和性质，政府的报批规定都有所不同。项目被分为禁止、限制、许可和鼓励四类。

2、核准项目就是主要是私人投资的在国家发布的很准目录里面的项目进行很准，这类项目不需要报送可研，只需要报送项目申请报告即可，如房地产项目等；备案项目不需要可研也不需要申请报告是最宽松的一类项目，如一些工业类项目等。

3、申请材料首先需通过发改委的初步合规性审核，确保符合立项标准。 根据项目性质，可能还需行业主管机关如国土或建设部门的额外审核。 省级发改委接收到材料后，进行深入审查，决定是否推荐至国家级。

4、项目立项一般包括：提交项目建议书、项目可行性研究、项目论证、项目评估、项目招标与投标、签订合同这几个阶段。项目建议书。

5、由建设单位向项目所属的发展和改革局（或发展和改革委员会）书面报告，报告内容类似于可行性研究报告（需说明项目的急迫性、前瞻性、经济效益、社会效益等肯定是写好的东西）。

6、项目立项一般包括提交项目建议书，项目可行性研究、项目招标与投标等内容。项目建设单位向上级主管部门提交的项目申请文件，包含总体建设方案、效益和风险分析等内容，是对拟建设项目提出的总体设想，是可行性研究的依据。

做软件项目实施需要做好哪些方面

1、如果用户是新客户的话，首先要做需求调研的（不论软件是否开发完毕），了解用户的现有的业务流程，以及用户需要做的改进，跟用户敲定实施范围，并要以实际文档形式确定下来，防止用户届时变卦，抱怨系统不好用。

2、因此，实施和技术支持人员必须从自身做起，尽可能去多了解现场和用户需求，把 ERP理论活学活用，使实施和支持服务工作做得更有针对性，更能贴切地对商品化软件进行剪裁和解决好现场的实际问题，这是提高实施支持服务水平的关键。

3、要与客户保持好关系，要有良好的服务意识。客户管理层是项目推进中最好的资源，一定要取得他们充分的信任和合作。如果你不了解管理知识，你难以让客户信服和接受。

4、你好，软件实施，其实并不是一件很容易的事，也许可算是一项挑战，很需要“明知山有虎，偏向虎山行”的信心和勇气。为什么这样说呢？ 因为，软件实施可以说是软件产品服务主线的一个决定性环节，软件的成功离不开实施。