本文目录一览：

• 1、如何做好软件项目的验收
• 2、怎样做好软件项目验收工作
• 3、软件验收测试的合格准则是
• 4、软件业务验收会一般谁来参加

如何做好软件项目的验收

把握验收的时间火候。大型的ERP项目通常是边实施边验收，一步一步地向前推进，以便一边发现问题一边解决问题，但中小型的ERP项目最好是成功切换后，录入了一个月以上的数据，运行一个月时间，再来验收。

首先成立验收小组，组织验收。其次出具验收书，验收结果公告。最后发生验收费用的按规定支付费用。验收资料归档。

验收准备 A．软件外包公司将验收的工作成果准备好，并将必要的材料提前交给外包项目组。B．外包项目组慎重地组织验收人员。C．外包项目组与软件外包公司确定验收的时间、地点、参加人员等。

ERP系统软件验收的方法与原则 在测试方法上。由于验收阶段的特殊性，一般以黑盒测试和配置复审为主。以自动化测试和特殊性能测试为辅，ERP系统软件项目实施方会同最终用户在项目专家组的领导与协调下共同参与。

和度量(应该收集的产品与过程数据)。在实际验收测试过程中，收集度量数据，不是一件容易的事情。

是否已经完成了与客户方达成的各项书面约定以及口头约定。在项目实施过程中注重里程碑的确定，制定阶段性目标如果要做好一个项目，完成项目的验收条件，主要还是以业务是否可用作为衡量的。

怎样做好软件项目验收工作

需要根据事先制订的计划，进行软件配置评审、功能测试、性能测试等多方面检测。

验收准备 A．软件外包公司将验收的工作成果准备好，并将必要的材料提前交给外包项目组。B．外包项目组慎重地组织验收人员。C．外包项目组与软件外包公司确定验收的时间、地点、参加人员等。

在测试方法上。由于验收阶段的特殊性，一般以黑盒测试和配置复审为主。以自动化测试和特殊性能测试为辅，ERP系统软件项目实施方会同最终用户在项目专家组的领导与协调下共同参与。

在项目实施过程中注重里程碑的确定，制定阶段性目标 如果要做好一个项目，完成项目的验收条件，主要还是以业务是否可用作为衡量的。

为了准备好这个会议，项目组需要提前准备很多工作，具体说来，主要包括以下几个方面。

如何进行信息系统项目验收 根据项目规划做好项目验收计划。由于信息化项目建设的复杂性，企业一般采用阶段性验收的方式开展项目验收工作。

软件验收测试的合格准则是

1、【答案】：A. 软件需求分析说明书中定义的所有功能已全部实现，性能指标全部达到要求。B. 所有测试项没有残余一级、二级和三级错误。C. 立项审批表、需求分析文档、设计文档和编码实现一致。D. 验收测试工件齐全。

2、软件验收测试合格通过准则：1软件需求分析说明书中定义的所有功能已全部实现，性能指标全部达到要求。2所有测试项没有残余的一级二级三级的错误。3立项审批表、需求分析文档、设计文档和编码实现一致。

3、软件测试的目的；在规定的条件下对程序进行操作，以发现程序错误，衡量软件质量，并对其是否能满足设计要求进行评估。准则：对计算机软件进行测试前，首先需遵循软件测试原则，即不完全原则的遵守。

4、验收测试既可以是非正式的测试，也可以有计划、有系统的测试。有时，验收测试长达数周甚至数月，不断暴露错误，导致开发延期。

5、供货检验：对委托外单位承担开发作业，而后买进或转让的构成软件产品的部件，规格说明，半成品或产品的检查。中间检验 / 阶段评审目的是为了判断是否可进入下阶段进行后续开发，避免将差错传播到后续工作中。

6、ERP系统软件验收测试 ERP系统软件系统的验收测试是指系统功能的有效性测试或履约合格性测试。

软件业务验收会一般谁来参加

1、验收测试主要是由项目团队、需求方和测试团队共同完成的。验收测试是整个软件开发过程中的最后一步，其目的是确认软件产品已经按照需求规格说明书的要求完成并能够满足用户的需求。在验收测试之前，项目团队需要在软件开发的各个阶段进行测试。这些测试包括单元测试、集成测试、系统测试和用户验收测试等。

2、流程内容本流程描述项目验收的全过程。即招投标管理、软件采购和签订信息系统合同的过程。流程的起止点项目验收流程自开发商申请验收，计算机信息中心主任决定验收方案始，至财务资产处支付结算止。

3、验收由送货商，验收人，还有审核人签字。案管理的规定，及时收集、整理建设项目各环节的文件资料，建立、健全建设项目档案，并在建设工程竣工验收后，及时向建设行政主管部门或者其他有关部门移交建设项目档案。验收测试是部署软件之前的最后一个测试操作。