本文目录一览：

• 1、sqa(软件测试)5条规则
• 2、简述软件项目的质量计划包括哪些内容,以及编制质量计划的主要依据是什...
• 3、软件质量保证的项目内容
• 4、项目质量管理

sqa(软件测试)5条规则

软件测试定义是：为了发现程序中的错误而执行程序的过程它是帮助识别开发完成（中间或最终的版本）的计算机软件（整体或部分）的正确度(correctness) 、完全度(completeness)和质量(quality)的软件过程；是SQA(software quality assurance)的重要子域。

目标1： 软件质量保证工作是有计划进行的。目标2： 客观地验证软件项目产品和工作是否遵循恰当的标准、步骤和需求。目标3： 将软件质量保证工作及结果通知给相关组别和个人。目标4： 高级管理层接触到在项目内部不能解决的不符合类问题。目标5： 软件质量需要全面的测试工作来保证。

SQA的目的是确保软件开发团队将所有结果交付给客户之前对其进行彻底的评估和测试。SQA的重点是确保软件产品满足预期目标和质量标准。这个过程通常包括对软件要求的定义、软件设计的评价、对编码过程的监督、代码检查和质量测试。

首先，SQA需要制定一套明确的质量计划和标准，这些计划和标准将贯穿于整个软件开发过程。这些计划和标准可能包括编码规范、测试策略、配置管理、问题跟踪等。其次，SQA还包括对软件开发过程进行监控和评估，以确保所有的活动都按照预定的计划和标准执行。这通常涉及到定期审查、审计和报告等活动。

简述软件项目的质量计划包括哪些内容,以及编制质量计划的主要依据是什...

1、质量管理计划根据质量规划得到，其内容包括质量方针、质量目标、界定说明和项目描述。软件质量计划是质量过程之一确定项目应达到的质量标准或者目标，同时，决定如何满足质量标准的计划安排和方法。为了达到质量目标，需要安排活动和方法。即将质量保证和质量控制活动规划出来。

2、质量保证计划的内容主要包括：编制依据、适用范围和时限、管理职责、合同评审、文件和资料控制、采购控制、施工过程控制、检验和试验、工程项目的不合格品控制和预防纠正措施、物资搬运和储存管理、标识与可追溯性、用工制度与培训、质量记录和记录表格以及质量计划的修订等内容。

3、对于软件项目而言，质量保证的具体内容包括几个方面：(1)具有清晰的软件需求分析。需求分析是软件达到客户要求的基本评价标准，也是软件项目质量评价的基本依据，因此，必须确保软件项目具有清晰、可行的需求分析。(2)具有科学的软件项目质量体系与质量标准。

4、质量保证计划应包含编制依据、适用范围和时限、管理职责、合同评审、文件和资料控制、采购控制、施工过程控制、检验和试验、工程项目的不合格品控制和预防纠正措施、物资搬运和储存管理、标识与可追溯性、用工制度与培训、质量记录和记录表格以及质量计划的修订等内容。

5、一般包括以下内容：质量责任与人员分工。组织结构。程序与过程。质量控制的方法、工具与重点。质量管理所需的资源。验收标准。

软件质量保证的项目内容

1、一般软件质量保证工作内容主要分三大块：1)过程辅导 依据研发过程体系辅导所有开发项目/版本前期及项目过程各个环节及各环节具体活动执行（含流程、方法、模板及过程中相关工具的使用）。

2、软件质量保证工具是预防软件故障，降低软件故障率，提高生产效率，为软件质量保证活动服务，主要包括规程与工作条例、模板、检查表、配置管理、受控文档和质量记录。(1)规程与工作条例，规程是为了完成一个任务、根据给定方法所执行的详细活动或过程。

3、质量管理计划根据质量规划得到，其内容包括质量方针、质量目标、界定说明和项目描述。软件质量计划是质量过程之一确定项目应达到的质量标准或者目标，同时，决定如何满足质量标准的计划安排和方法。为了达到质量目标，需要安排活动和方法。即将质量保证和质量控制活动规划出来。

4、软件编码是指把软件设计转换成计算机可以接受的程序，即写成以某一程序设计语言表示的源程序清单。充分了解软件开发语言、工具的特性和编程风格，有助于开发工具的选择以及保证软件产品的开发质量。当前软件开发中除在专用场合，已经很少使用二十世纪80年代的高级语言了，取而代之的是面向对象的开发语言。

5、对于软件项目而言，质量保证的具体内容包括几个方面：(1)具有清晰的软件需求分析。需求分析是软件达到客户要求的基本评价标准，也是软件项目质量评价的基本依据，因此，必须确保软件项目具有清晰、可行的需求分析。(2)具有科学的软件项目质量体系与质量标准。

6、针对具体项目制定 SQA计划，确保项目组正确执行过程。制定SQA计划应当注意如下几点：有重点：依据企业目标以及项目情况确定审计的重点明确审计内容：明确审计哪些活动，那些产品明确审计方式：确定怎样进行审计明确审计结果报告的规则：审计的结果报告给谁 依据 SQA计划进行SQA审计工作，按照规则发布审计结果报告。

项目质量管理

工程项目质量控制的基本原则坚持质量第一切为用户服务、以预防为主、坚持质量标准。坚持质量第一。监理工程师在进行投资、进度、质量三大目标控制时，在处理三者关系时，应坚持“百年大计，质量第一”，在工程建设中自始至终把“质量第一”作为对工程质量控制的基本原则。一切为用户服务。

项目质量管理 （1）定义项目成功的标准 在项目的开始，要保证各方对于判断项目是否成功有统一的认识。通常，跟紧预定的进度是唯一明显的成功要素，但是肯定还有其他的因素存在，比如，增加市场占有率、获得指定的销售量或销售额、取得特定用户满意程度、淘汰一个高维护需求的遗留系统等。

项目管理6个核心内容是：质量管理、计划和进度管理、风险管理、费用和预算管理、沟通和团队管理。质量管理 项目经理必须建立一套适合项目的质量管理体系。其中包括明确的质量目标和标准、质量控制和质量保证流程以及各种质量测量和检测工具。这将确保项目在完成时符合客户期望和要求，并有效减少重工和退回工作。

项目质量管理是指在项目管理中，对项目质量进行计划、管理和控制的过程。项目质量管理包括制定项目质量计划、执行质量保证、进行质量控制等活动，旨在确保项目交付的成果符合预期质量水平。项目质量管理的核心是从项目开始时就设定合理的质量标准，然后按照标准执行质量保证和控制，以最终实现项目质量的目标。

本文将从三检制度、品质至上、标杆和过程控制四个方面，深入探讨建筑工程质量管理的关键点。三检制度严格落实公司的三检制度，包括分包自检、现场管理人员自检和监理检查，确保每个环节都得到细致的检验。品质至上品质至上，从管理层到一线员工，每个人都应将品质放在首位。