本文目录一览：

• 1、project如何使用具体步骤与你分享
• 2、project软件中如何添加子任务?
• 3、project条形图怎么加文本内容?
• 4、如何利用project编制工程进度计划
• 5、求一个project案例。

project如何使用具体步骤与你分享

基本操作打开project，新建一个项目 先添加任务名称，填写预估完成该项目需要的工期，如下截图2。默认工期是1天，你可以通过下拉框来调整工期数，也可以直接单击该框，修改数字。开始时间默认是系统当天时间，完成时间是工具自动根据工期算好的。

使用Project时，难免要和SharePoint文档共享网站打交道，为系统管理员推荐一个工具，可以以文件夹资源管理器的视图、查看SharePoint网站集内上传的文档。

在Microsoft Project软件中创建甘特图的步骤如下：打开Microsoft Project软件，创建一个新项目。在弹出的对话框中输入项目名称、开始时间和结束时间，并选择项目的类型（例如，项目、任务等）。点击“创建”按钮，进入下一步操作。在项目管理器中，点击“任务”选项卡。

project软件中如何添加子任务?

首先在计算机中，打开Project软件，在文档中新建一个项目任务，如下图所示。接着在【文档】窗口中，输入任务数据，如下图所示。然后，选择任务名称，鼠标左键单击菜单的【添加子任务】按钮，如下图所示。

Project 文档，我先增加2个简单的任务，如下图在上述例子中，如果需要在需求前期中增加子任务该怎么办呢？这时候请在上方的菜单栏中找到下一步和相关动作，点击他旁边的箭头，如下图1中标红的框。点击后就会出现下图2 的窗口。

开始。打开project软件，双击空白格，即可添加任务，填写整个项目名称，计划模式选择自动计划。添加任务。添加一个下一级任务，选中这个任务后，单击降级任务按钮，就是添加了整个项目的子任务了。子任务也有平级，直接在后面进行添加，就直接成为了整个项目的子任务了。修改时间表。

什么子任务，说清楚点啊。你是指一个项目中的各分类任务么？直接添加任务在目标任务下面（右键——新任务）然后对新任务进行降级处理（ALT+SHIFT+向右方向键）在界面右上方就可以了啊。

project条形图怎么加文本内容?

1、方法1，双击该任务，在【任务信息】窗口中的【备注】栏中，输入要添加的文字。然后打开【条形图样式】窗口，在条形图的某个位置显示【备注】列即可。方法2，可以使用Project里面的插入文本框功能。在【格式】菜单最右侧能看到有个绘图，插入文本框，如下图所示，然后在文本框中输入文字内容即可。

2、首先在“工期”列前插入一列，域名称选“文本1”，标题你自己定，比如“文本说明”之类的。

3、首先在电脑上打开project文档，如图所示，选择菜单栏上的【格式】。然后点击左侧的【文本样式】，如图所示。然后在弹出的文本样式页面，设置字体的样式，字体，字号等等参数，如图所示。设置完毕之后，点击【确定】，如图所示。这时project中的字体就发生了变化，如图所示。

如何利用project编制工程进度计划

确定项目目标和细节首先，你需要明确项目目标和细节，例如完成日期、任务分配、所需资源等。这些信息可以放在项目概述或项目表中。 创建项目列表在项目列表中，列出所有需要完成的任务，例如创建文档、收集数据或开发软件等。可以使用项目管理工具（如project）来创建这个列表。

确定项目范围和目标：在开始编制项目之前，必须明确定义项目的范围、目标和可交付成果。这些都需要在Project软件中进行设置。建立工作分解结构：项目经理应该从开始到完成过程中所有必要的活动进行逐步关注。这可以通过建立项目的分解工作结构（WBS）来实现。

以下是利用Project软件编制项目的一般步骤：步骤1：创建新项目在Project软件中，单击“文件”菜单并选择“新建”选项，接着选择项目类型，如“标准项目”等。步骤2：设定项目细节输入项目名称、项目经理、起始日期和项目描述等，使得更为详细。步骤3：设定项目阶段确定项目完成阶段，如规划、实施和收尾等。

求一个project案例。

1、项目概况 项目的主要工作是维修某主要道路下一段长约1公里的供水管道，市政局要求电力部门配合施工，同时铺设一条地下电缆，以增加该道路两侧的用电用户。由于该项目是在现有道路上开挖，故市政局决定在回填后顺便铺设新的混凝土路面。为此，专门成立了一个项目管理办公室，以管理、协调该项目。

2、比如一个零部件（螺栓）开发 图纸---开发供应商--试制试验---开发完成 这些过程都可以用project软件制定详细的开发计划，确定每天的工作，提高项目的开发效率。比如一款汽车的开发、一个超市的开发、一款游戏的开发等都可以用该软件制定详细的计划 希望对您有所帮助。

3、必效Project是一个在线项目管理工具，通过简单的协作、沟通，实现团队交互与任务管理的轻松协作，提供最全面的项目管理工具及专业服务，帮助企业更好地把控项目质量、执行追踪，对项目各事项进行统一的管理和协调，提高项目执行效率并加速项目实施进度。

4、此案例选自 Project Management Case Studies and Lessons Learned： stakeholder， scope， knowledge， schedule， resource and team management ， M. Kemal Atesmen， CRC Press， 2015， P51-53 一个为期两年的项目已经交付，客户和公司高层都对项目结果表示满意。