本文目录一览：

• 1、盘点互联网10大名人的创业失败后有成功的经典案列
• 2、急需软件项目管理案例,要案例就行,软件项目的~
• 3、有关腾讯公司的成功有那些例子
• 4、软件实施工程师的案例
• 5、软件项目管理及案例分析

盘点互联网10大名人的创业失败后有成功的经典案列

1、【失败感悟】对此，雷军有三点反思：一是要有明确的盈利模式；二是要有前瞻的市场意识；三是要有一定的团队管理能力。 刘强东：京东创始人市值403亿美元 【失败经历】曾在中关村开餐馆，被骗钱后关门。 大学毕业后，刘强东盘下了中关村附近的一家饭馆。

2、经过多次失败最后成功的事例篇1 马云，一张棱角分明、消瘦奇特的脸庞，一派狂放不羁、特立独行的做事风格，一副两肋插刀、不计回报的古道热肠；以“光明顶”命名公司会议室，与金庸密切交往，聚集互联网英雄人物“西湖论剑”。马云的种种言行，颇似一位纵横商海江湖的大侠。

3、他这样刻苦学习，积累资料，终于写出了《热爱生命》、《铁蹄》、《海浪》等引人入胜的作品。刘强东 1992年，刘强东考入中国人民大学，因为家里很穷，只带了五百块钱。当时的他对自己说：希望大学4年不再向家里要钱。

4、不看你会后悔的，成功创业案例分析如下：陈欧（聚美优品CEO）陈欧，聚美优品的CEO，也是一名标准的大学生创业者。陈欧是一个资深游戏爱好者，还在新加坡南洋理工大学计算机专业读大四的陈欧，决定在游戏领域创业，凭着有限的资源做出了游戏平台GG-game。

急需软件项目管理案例,要案例就行,软件项目的~

Henry和William又进行了反复探讨，发现主要有三个方面问题：软件本地化产生的问题并不多，但A公司提供的底层软件本身存在一些问题；软件的界面也存在一些问题，这是由于测试的项目不够详细引起的；开发的周期还是太短，没有时间完成一些项目的调试，所以新版本还是有许多的问题。

项目总估算成本=直接成本+间接成本=90660元。 步骤7：重新评估项目的报价 重新评估一下项目报价的准确性，当然这时候，项目的合同已经签署了，报价是不能更改的，但是通过再次的评估可以进一步明确企业的项目运作和利润情况等。如果项目的风险利润是30%，其中风险基金10%，利润15%，税费5%。

软件项目成功最重要的要素是什么？大型软件项目是依靠一个组织来完成的，如果这个组织在管理上是无序的，开发过程是非正式和混乱的，计划期限和成本目标通常超限，项目的成功取决于个人英雄式的行为，在人员发生变动时项目往往陷入灾难，那么很难说这个项目会获得成功。从这个意义上说，软件项目管理是项目成功的关键因素。

外部问题，一般像这种关系合同，客户对成果要求不会太高，只要不太差就行，因此对项目重视程度相对不够。如果赵非要太认真，那找个时间与客户老总沟通，使其能放权于下属，如果对方老总仍独权，那就顺其自然，项目延误也不是一个人的责任。

本文就围绕沟通的重要意义、项目干系人、沟通对效率的影响、沟通的关键要素这几方面展开一些探讨，最后结合高职外语教学、综合测评平台项目，对沟通在小组软件开发过程中的应用进行案例分析。

有关腾讯公司的成功有那些例子

总而言之，腾讯公司最成功的科技就是早期的QQ和现在的微信这两款社交产品了，在其他方面，还真找不到有什么代表性的科技成果，不过即使如此，腾讯的资金能力也非常的强悍了。

都说一个成功男人的背后，都会有一个默默付出的女人，但马化腾成功的背后，却有一个一直默默付出的男人，这个男人就是腾讯的“二当家”—张志东。

腾讯开通了移动 QQ 业务，发展收费会员，并针对收费会员开展更多的增值服务。一时 间，腾讯成了移动梦网的骨干，最多的时候，腾讯占据了移动梦网内容提供商七成的业务份 额。到 2001 年底，腾讯终于实现了正现金流。

例如，在社交媒体领域，微信和Facebook的功能确实有相似之处，但这更多是行业内的共性需求和技术发展的趋势所致，并不代表腾讯抄袭了Facebook。腾讯在产品设计上也有自己独特的创新，例如微信的小程序和支付功能等，这些都是腾讯自主研发并引领行业潮流的成果。

软件实施工程师的案例

②实施项目组可以建议企业方聘请专业咨询公司，让其为企业在项目实施之前梳理经营管理流程，完善监督考核机制。(三)、最根本的原因是，企业高层对项目认识不足与企业内部上下层存在利益博弈，造成项目实施方难以获得企业各方的配合，导致实施进展缓慢问题陈述实施信息整合系统需要实施项目组对企业有较为全面的了解。

小刘现在是一家科技公司一名管理软件顾问，眼下的最主要的任务是努力做好中国烟草总公司的项目。2010年入职至今，小刘跟着前辈们已经参与了几个重大项目的实施，也逐渐积累了不少项目经验，加上之前接受过半年的专业学习，他自信未来的发展会更好。08年从哈尔滨工业大学毕业后，小刘做了近一年的实施工作。

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工作经历(案例一) 工作时间：2007-10到2009-06 公司名称：简历本信息互动有限公司 | 所在部门：系统集成部办公系统OA开发 | 所在岗位：软件工程师 工作描述： 负责中国联通办公系统的维护与开发 负责新增项目架构设计和UI设计。系统数据库的维护新增模块。

软件项目管理及案例分析

一般来说，在项目开始时，项目组成员都会对项目制定一个详细的计划。通常情况下，在明确的工作说明书(SOW)和WBS的基础上制定具体的进度计划时，需要采用一些具体的技术。像这种软件外包项目，最成熟的技术是里程碑管理。里程碑一般是项目中完成阶段性工作的标志。不同类型的项目，里程碑也不同。

项目组的成员在做完这个项目后，都很疲惫，另外自信心也很受打击，花了时间没有交出一个好的项目，问题就不止在技术层面了，这大部分是管理的问题，从长远来看，这个项目组的成员离开的几率很大，公司的人才会流失。

做项目启动是为了形成一个良好的沟通体系，让所有与项目相关的人都理解项目的重要性，同时形成一个由双方老总、项目负责人和项目组成员所构成的三级沟通体系，确保项目管理的畅通。

为建立符合中国国情的软件开发过程和组织体系，培训中心特举办“软件项目管理”培训班，具体事宜通知如下： 培训对象 软件开发机构高级管理人员、项目经理、系统架构师、系统分析师、资深开发人员、质量保证人员以及其他对提升软件开发质量负有责任的人员。