本文目录一览：

• 1、软件实施出差是双休吗
• 2、28所软件开发要出差吗
• 3、软件项目管理0628:出差面临的问题

软件实施出差是双休吗

看公司制度，一般是双休，但是实施工作性质不同，在甲方现场工作，公司会有出差 时间限制 ，规定时间内完成工作，或根据甲方 时间安排 工作，难免 休息日 上班，不过公司会以 调休 或加班补助来补偿休息日上班。

您要问的是北京久其软件实施工程师不好吗？好。福利待遇好，北京久其软件实施工程师平均薪资8000元，缴纳五险一金，包吃包住，有交通补助，出差补助等福利。工作轻松，北京久其软件实施工程师工作时间为早9晚5，周末双休，节假日带薪休假，平时不加班。

再学习的时候，小刘选择U9作为训练平台，而现在的工作中，他做的却是NC的实施，他一直觉得自己的选择没有错误，这次更是明智之举，因为软件是相通的，从某种意义上说管理软件仅仅是一个工具，学习庞大而复杂的U9系统并掌握它，当面对其他软件的时候可以很快的理解并上手，小刘说。

28所软件开发要出差吗

软件开发人员可能需要参加行业会议、技术培训或研讨会。这些活动通常在不同的地点举行，需要软件开发人员出差参加。需要注意的是，并非所有的软件开发工作都需要频繁出差。很多软件开发工作可以在办公室或远程完成。具体是否需要出差取决于公司政策、项目需求和个人角色。

部门划分细致，海陆空各有专攻/，不同项目之间加班差异显著。技术岗位细分明显，软件岗，特别是前端和后端，贴近业务需求，如开发搜索功能；运维岗位同样繁重，尽管薪酬相对较低。晋升之路似乎对本科和硕士不那么友好，博士人才众多，晋升机会相对渺茫/，对于初级职位的员工来说，踏实地工作是首要任务。

每个公司情况都不一样，不过大对数是不用出差的，最好根据公司的需要来。

软件项目管理0628:出差面临的问题

1、需求管理问题：需求变更频繁、需求不清晰或不完整、需求冲突等问题会对项目进展和交付产生影响。需求管理需要与利益相关方充分沟通和协调，确保需求的准确理解和稳定性。进度和时间管理问题：软件项目中，进度延误是常见的问题。可能是由于任务估算不准确、资源冲突、技术难题、变更请求等导致的。

2、问题1：需求不明确或频繁变更 解决方案： 确保在项目开始前进行充分的需求分析和规划，与利益相关者保持沟通，使用敏捷开发方法，允许灵活地适应变化。问题2：进度滞后或延期 解决方案： 制定详细的项目计划，设定合理的里程碑，监督项目进展，及时调整计划，合理分配资源。

3、缺乏项目管理的系统培训：在大多数企业中，都是习惯内部晋升，所以项目经理一般都是企业内部能够在技术上独当一面的员工，而这类经理一般都有着过硬的技术，但是缺乏系统的管理培训，对管理的知识和经验较少。

4、软件项目管理中最突出的问题是：(一)缺乏项目管理系统培训。项目经理在项目管理方面的培训较少或不够系统。项目经理或管理人员不了解项目管理的知识体系和一些常用工具和方法，所以在实际工作中没有项目管理知识的指导，完全依靠个人现有的知识技能，管理工作的随意性、盲目性比较大。