本文目录一览：

• 1、项目管理中如何成本管理?
• 2、软件项目间接成本包括
• 3、什么是软件项目成本管理?

项目管理中如何成本管理?

1、价值工程方法：价值工程是一种通过对项目的功能和成本之间的关系进行剖析和优化，以提供更高价值的成本管理方法。通过识别和理解项目目标，对功能和成本进行评估和调整，从而实现减少成本、提高质量和满足客户需求的目标。

2、成本计划： 制定成本控制的计划，包括如何监控和报告成本，以及如何应对成本偏差。成本控制： 在项目执行阶段，持续监控项目的实际成本，与预算进行比较，识别任何不符合的情况，并采取相应的措施控制成本。成本变更管理： 处理项目执行过程中可能出现的成本变更，包括范围变更、资源变更等。

3、项目成本管理的方法有组织措施、技术措施、经济措施。（一）组织措施。

软件项目间接成本包括

1、收入和费用记录：记录软件开发项目的收入和相关费用，包括人工费用、硬件和软件成本、租赁费用等。收入可以根据项目阶段或达到特定里程碑进行确认。成本核算：对软件开发项目的直接成本和间接成本进行核算，确保成本与收入相匹配。

2、项目成本包括：直接成本Direct Costs、间接成本Indirect Costs、人力资源成本Labor Costs、资源成本Resource Costs、外部服务成本External Services Costs、风险成本Risk Costs、管理与行政成本Management and Administrative Costs。

3、研发和创新成本：包括研发人员的薪资、研发项目的费用、专利申请费用等。运营和维护成本：包括软件运维人员的薪资、服务器运行费用、客户支持和维护费用等。市场推广成本：包括软件产品宣传、广告费用、营销活动等。其他间接费用：如办公场地租金、设备维修费用、行政人事费用等。

什么是软件项目成本管理?

1、成本管理：成本管理是软件工程管理的重要组成部分，它包括对项目的成本进行估算、预算、控制和优化等方面的管理。在成本管理中，需要建立有效的成本管理体系，以确保项目的成本控制在预算范围内。团队管理：团队管理是软件工程管理的重要组成部分，它包括对项目团队的组织、分工、协作和激励等方面的管理。

2、项目成本管理是IT项目中一个传统薄弱方面。IT项目专业人员必须承认成本管理的重要性，必须负责提高资源计划、成本估算、预算和成本控制。资源计划包括决定完成项目活动需要的人员、设备和材料，在决定资源需求时，评价备选方案和使用专家判断显得非常重要。成本估算是项目成本管理一个非常重要的部分。

3、项目成本管理。是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。项目质量管理。这是为了达到用户所期待的质量，从而要完成的工作，质量规划、质量控制等都是要做的。项目人力资源管理。保证所有参与项目的人能够最有效的发挥自己的实力完成管理措施。