本文目录一览：

• 1、软件测试流程:从需求评审到上线要求的详解
• 2、prb评审是什么意思?
• 3、软件测试计划评审会需要哪些人员参加
• 4、软件项目管理scm小组成员有哪些?
• 5、技术评审的介绍

软件测试流程:从需求评审到上线要求的详解

1、/9 测试报告：通过不断测试，BUG跟踪，直到用例全部测试，覆盖率、缺陷率以及其他各项指标达到质量标准，即达到上线要求。（如果有客户反馈问题，需要测试人员协助重现和回归测试）。

2、测试需求分析阶段：阅读需求，理解需求，主要就是对业务的学习，分析需求点，参与需求评审会议。测试计划阶段：主要任务就是编写测试计划，参考软件需求规格说明书，项目总体计划，内容包括测试范围（来自需求文档），进度安排，人力物力的分配，整体测试策略的制定。风险评估与规避措施有一个制定。

3、软件测试流程：根据项目提炼测试需求，测试需求制定测试计划、方案等，测试需求编写测试用例。软件测试介绍如下：软件测试（英语：Software Testing），是使用人工操作（手动测试）或者软件自动运行的方式自动化测试来检验软件是否满足用户需求的过程。软件测试过程介绍如下：软件测试是伴随着软件的产生而产生的。

prb评审是什么意思?

在工程中，PRB是指Problem Report Book的缩写，意为问题报告书。它是一个重要的文档，用于记录在工程开发和测试过程中出现的问题、缺陷或错误，以便能够跟踪和纠正这些问题。PRB通常包括问题的描述、原因、影响、优先级和解决方案等信息，并由相关人员进行审核和跟踪，以确保问题得到及时解决。

Requirement Bit，有的媒体硬译为：性能所需位，也有写“性能所需电源位”的，比较生涩，其基本的意思是说要达到性能所需要的功耗条件吧，一般PRB=0是指较低的功耗需求，用以应对低主频的CPU，而PRB=1则指较高的功耗需求，用以应对高主频的CPU。

PRB，即生产发布构建阶段，是产品正式投入生产的阶段。这一阶段的产品将被大规模生产，并交付给客户。这些阶段都是为了确保新机种的试产过程能够顺利进行，从设计到生产都能够达到预期的效果。每个阶段都有其特定的目标和任务，必须依次完成，以确保最终的产品质量。

软件测试计划评审会需要哪些人员参加

软件测试计划评审会需要由项目经理、测试组、配置负责人，SQA负责人，人员参加。在正式的会议上将软件项目的成果（包括各阶段的文档、产生的代码等）提交给用户，客户或有关部门人员对软件产品进行评审和批准。

需要软件相关方面的人：分析人员、产品经理、项目经理、架构师、概要设计人员、详细设计人员、编码人员、测试人员、质量保证人员等等。

第一步就是要完全读懂产品需求，这个过程只需要理解而不是去挑刺，因为要明白这个需求的目的是什么，为什么这样做，怎么做等等，只有在理解的基础上才能去发现问题，而不是一知半解的去挑毛病，有些需求设计的是不合理，但也许有其特殊的用意，或者只是没有更好的方案，不能为了挑毛病而去挑。

产品人员参与，可以方便核对测试用例是否覆盖产品需求，在评审的过程中完善产品说明文档，完善产品的逻辑。开发人员参与用例评审，可以从代码实现角度给出建议，防止漏测或过度测试，保证测试的全面性，减少无效测试，增加重点模块的测试。

我支持模板害死人的说，单不支持模板害死人的做法。

例如，需求分析评审员可以包括客户和概要设计者，详细设计和代码的评审员可以包括概要设计者、相关模块开发人员、测试人员。

软件项目管理scm小组成员有哪些?

软件产品项目组软件产品项目组对项目管理委员会负责，可下设软件项目组和产品项目组。软件项目组和产品项目组分别设开发经理和产品经理。成员一般由公司技术人员和市场人员构成。主要职责是：根据项目管理委员会的安排具体负责项目的软件开发和市场调研及销售工作。

项目经理：负责项目的整体规划、组织、执行和控制，是项目管理团队的核心人员。业务分析师：负责分析业务需求、定义项目目标和范围，以及制定项目计划和需求文档。技术专家：负责项目的技术设计和开发，包括软件工程师、硬件工程师、数据库管理员等。

客户关系管理(Customer Relationship Management， CRM)是一个不断加强与顾客交流，不断了解顾客需求，并不断对产品及服务进行改进和提高以满足顾客的需求的连续的过程。其内含是企业利用信息技术（IT）和互联网技术实现对客户的整合营销，是以客户为核心的企业营销的技术实现和管理实现。

产品经理、开发经理、设计师、测试经理作为一个项目的高层，对项目的成败起关键作用。开发人员根据设计师的设计成果进行具体编码工作，对自己的代码进行基本的单元测试。通常3～4个开发人员组成一个开发小组，由一个team leader带领进行开发活动。开发小组team leader由小组内技术和业务比较好的成员担任。

技术评审的介绍

1、技术评审就是对于一个专业领域做出的研究进行评审。不是只有工程师才有的，很多领域都有技术评审。比如文学类。

2、正规技术评审（Formal Technical Review），是一种的同行审查技术。其主要特点是由一组评审者按照规范的步骤对软件需求、设计、代码或其他技术文档进行仔细地检查，以找出和消除其中的缺陷。正规技术评审也称作“正规审查”（Formal Inspection）或简称“审查”（Inspection）。

3、技术评审是评标流程中的重要环节，主要是对投标文件中的技术内容进行评估和比较。评标委员会根据招标文件中的技术要求和评标标准，对每个投标人提交的技术方案进行逐一评审，并给予相应的评分。技术评审的目的是确定投标人是否符合技术要求，并选择最具竞争力和可行性的方案。

4、技术标评审通常评审投标人承诺的拟投入本工程的技术人员、设备的配置情况，以及投标人制定的施工方案中的关键工序、技术方案是否严密、可靠、有效，从而评价投标人的技术能力。

5、☆ 评审主持人应当具备比较高的技术水平和比较丰富的评审经验，能够控制评审会议的进程。评审主持人可以是项目内的技术骨干，也可以是项目外的技术专家。评审主持人本身是一名评审员，评审结论必须有评审主持人的签字才能生效。

6、亦称风险 协调技术。能针对系统的各种随机因素， 构造出适当的网络模型，并通过仿真来评 估系统研制或开发等过程的风险程度，为 决策提供依据。1973年，美国学者G.L.默 勒研制出最早的风险评审技术模型，并将 其应用于武器系统研制过程的凤险分析。