本文目录一览：

• 1、订立软件开发合同应注意哪些问题
• 2、哪些项目管理软件在可交付成果管理这一块做得比较好?
• 3、PMP:5.项目范围管理
• 4、软件开发项目的计划的要素包括哪些?
• 5、解析项目管理之范围管理

订立软件开发合同应注意哪些问题

1、明确定义项目范围：确保合同明确定义软件开发项目的范围、目标和交付成果，避免后期的误解和纠纷。确定开发阶段和交付时间：明确软件开发的阶段，以及每个阶段的交付时间，确保项目按时完成。确定费用和支付方式：明确软件开发的费用结构，包括总费用、阶段性支付和最终支付时间。确保支付方式清晰明了。

2、订立软件开发合同时，需要注意以下一些重要问题，以确保合同明确、合理、有效：**明确定义项目范围**：确保合同明确定义软件开发项目的范围，包括功能、特性、交付物等。明确项目的目标和预期结果，以避免后期产生误解。**具体的时间表**：明确软件开发的时间表，包括里程碑和交付日期。

3、在订立软件开发合同时，需要注意以下一些重要事项，同时也要明确违约责任的确定方式：**明确项目范围和目标**：确保合同明确定义软件开发项目的范围、目标和交付物。详细列出项目阶段、功能要求、交付期限等，以避免后期的歧义和纠纷。**确定报酬和支付方式**：明确开发费用、支付的阶段和方式。

哪些项目管理软件在可交付成果管理这一块做得比较好?

1、针对于it行业技术发展以及支持，推荐我们自己的软件，能够很好的对IT行业进行管控，首先能对源代码进行加密操作，在很大的部分下支持各种IT的主流软件，VSCODE，WEBSTOR.PYCHARM等等的主流开发软件 进行数据加密行为，防止企业员工进行泄露源代码。

2、现在有8Manage PPM、SAP、Oracle、project这些都是比较好的项目管理软件。

3、Manage项目管理软件对项目细分后的每一个子活动的可交付成果进行审批，严格把关每个可交付成果的质量。通过系统，台湾精益科技股份有限公司就为其项目的每一个环节的可交付成果设置了审批流程，定义审批人，验收人及验收指标，层层把关项目质量，确保每一个项目可交付成果的合格率。

4、Teambition、Worktile等软件都还是不错的。项目管理的批判性研究发现：许多基于PERT的模型不适合今天的多项目的公司环境。这些模型大多数适合于大规模、一次性、非常规的项目中。而当代管理中所有的活动都用项目术语表达。

5、对于公司来说，好的项目管理软件可以做到事半功倍。在众多的软件之中Teambition、Worktile、Tower都是不错的管理软件。首先是Teambition。这个软件来自于大众所熟悉的阿里巴巴集团，是它旗下比较有名的项目管理软件，许是因为软件定位是B端客户，所以并非有淘宝天猫这般出名。

6、比较好的项目管理软件有8Manage项目管理软件，为了项目顺利如期落地，相比单纯的信息记录工具记录项目信息，可能更需要的是一款能够实时和随时掌握项目真实情况并及时知道偏差的项目管理软件。8Manage项目管理软件也一样，无论项目发生了什么变化、项目成员做了什么，所有项目信息都会被如实追踪记录。

PMP:5.项目范围管理

1、【5-PMP小结】深入探索项目范围管理的艺术，确保成功交付的基石。从规划到控制，每个环节都至关重要。首先，1至6管理流程，如规划范围，需依托项目章程和管理计划，通过专家判断和数据分析，形成详尽的范围管理计划，引导项目活动的定义和监督。

2、项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。 管理项目范围主要在于定义和控制哪些工作应该包括在项目内，哪些不应该包括在项目内。

3、项目范围管理包括确保项目做而且只做成功完成项目所需的全部工作的各过程。管理项目范围主要是在定义和控制哪些工作应该包括在项目内，哪些不应包括在项目内。产品范围：某项产品服务或成果所具有的特性和功能。项目范围：为交付具有规定特性与功能的产品服务或成功而必须完成的工作。

4、(1)范围管理计划 范围管理计划是项目管理计划的组成部分，描述将如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围。 范围管理计划的内容包括：制定项目范围说明书；根据详细项目范围说明书创建 WBS；确定如何审批和维护范围基准；正式验收已完成的项目可交付成果。

5、组织PMP考前培训的目的是讲授项目管理体系基础知识，提高学员的项目管理理论水平，为参加PMP考试做准备，这就是产品范围。如果学员突然提出想获得如何提高企业核心竞争力的知识，很明显此内容不在本项目的产品范围之内。有了明确的产品范围，接下来就可以确定为达到这个目的需要做哪些工作，即项目范围。

软件开发项目的计划的要素包括哪些?

软件工程包括三个要素：方法、工具和过程。软件工程方法为软件开发提供了“如何做”的技术。它包括了多方面的任务，如项目计划与估算、软件系统需求分析、数据结构、系统总体结构的设计、算法过程的设计、编码、测试以及维护等。软件工具为软件工程方法提供了自动的或半自动的软件支撑环境。

质量管理计划根据质量规划得到，其内容包括质量方针、质量目标、界定说明和项目描述。软件质量计划是质量过程之一确定项目应达到的质量标准或者目标，同时，决定如何满足质量标准的计划安排和方法。为了达到质量目标，需要安排活动和方法。即将质量保证和质量控制活动规划出来。

软件项目计划内容如下：范围。对该软件项目的综合描述，定义起所要做的工作以及性能限制，它包括：(1)项目目标。(2)主要功能。(3)性能限制。(4)系统接口。(5)特殊要求。(6)开发概述。资源。(1)人员资源。(2)硬件资源。(3)软件资源。(4)其他。进度安排。

项目计划要列出软件开发要做的主要工作和任务清单，要回答“软件工程项目做什么”。

解析项目管理之范围管理

总之，工程项目范围管理涵盖规划、定义、控制和验证项目范围的过程，通过适当的方法和工具，确保项目交付符合预期，并有效地管理和控制范围变更。这些步骤和依据帮助项目团队和相关方明确项目目标、分解工作、评估范围变更，并最终验证项目交付物的符合性。

项目范围管理包括确定项目目标、定义可交付成果、控制范围变更等活动，以确保项目按照预期范围进行规划、执行和控制。项目范围规划：项目范围规划是确定项目的目标、可交付成果、工作包以及项目阶段、阶段可交付成果等的过程。在项目范围规划中，需要进行以下活动：明确项目所要达到的特定目标和结果。

范围管理计划是项目管理计划的组成部分，描述将如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围。 范围管理计划的内容包括：制定项目范围说明书；根据详细项目范围说明书创建 WBS；确定如何审批和维护范围基准；正式验收已完成的项目可交付成果。