本文目录一览：

• 1、如何核算一个软件开发项目的成本
• 2、我们几个人的公司,搞了一个软件,现在没有推广费用,不知道怎么融资
• 3、没预算都没办法立项,确定项目管理预算的6个简单步骤
• 4、项目预算怎么做
• 5、如何做好信息化项目的预算控制?
• 6、软件开发的预算要怎么做啊?

如何核算一个软件开发项目的成本

工时成本：软件开发的成本可以通过计算开发团队的工时来估算。这包括开发人员、测试人员、项目经理等的工作时间和工资成本。可以根据每个角色的工时投入和工资水平来计算相应的成本。硬件和软件成本：软件开发过程中可能需要购买或租赁硬件设备和软件工具，例如服务器、开发工具、数据库系统等。

人力成本：包括开发团队的工资、培训费用、福利等。硬件和软件成本：包括服务器、开发工具、测试设备、许可证费用等。外部服务成本：包括外包开发、测试、设计、市场调研等的费用。项目管理成本：包括项目管理人员的工资、会议费用、文档编写等。

软件企业成本核算方法如下：对于各部门直接发生的成本费用进行直接归集，如领用的办公用品，发生的员工工资等。对于各部门共同承担的费用，如房租、水电管理费、电话费、清洁费等按合计总工时进行分配到各部门，对于某项目的所花工时，则按工作报告形式进行统计。

我们几个人的公司,搞了一个软件,现在没有推广费用,不知道怎么融资

债权融资：最常见的即银行贷款。但现在经济形势惨淡，银行贷款都需要足额担保（抵押、质押和保证），比如把房子车子押给银行，然后股东再保证如果公司还不上钱由股东来还。股权融资：找投资者往公司投钱了，常听到的的PE/VC就是股权投资者。现在大家想上主板、新三板，主要目的就是为了股权融资。

我认为企业融资方法主要有如下几种：银行贷款银行是企业最主要的融资渠道。按资金性质，分为流动资金贷款、固定资产贷款和专项贷款三类。专项贷款通常有特定的用途，其贷款利率一般比较优惠，贷款分为信用贷款、担保贷款和票据贴现。

信用卡卡贷：就是信用卡融资和信用卡背后的卡贷（信用卡背后贷款）融资，这个对于每个人来说，就算没有资产，通过逐步的打造，可以打造的个人融资在50万至300万之间，如果打造的时间越长，当然打造的金额越高。

(3)筹资额有限——当公司的负债比率超过一定程度后，筹资成本会快速上升，有时发不出去。发行可转换债券 即在债券有效期内，只支付利息，在债券到期日或某一时间内，债券持有人有权选择将债券按照规定的价格转换公司的普通股。如不执行期权，则公司在债券到期日兑现本金。

没预算都没办法立项,确定项目管理预算的6个简单步骤

项目经理要和项目的发起人以及关键利益相关者进行面对面的沟通，讨论其对项目的需求和期望，并确定项目范围、预算和时间表及相关的基线.然后形成一个范围的声明文档来确定和记录项目范围的详细信息，这样可以让每一个人在一开始都了解项目的目标是一致的，这样可以减少后面对项目范围进行变更的机会。

计取管理费、利润；按当时、当地的规定计取规费；合计后便得出工程造价。

阅读项目的相关文件，选相应的软件。没有软件，就要用电子表格自己设公式做。熟悉此项目的施工组织设计，计价规则、取费标准。根据清单，熟悉定额，核对工程量及分解工程量。根据工程项目的所属地区极其性质，选取相适应的费率。将清单细目根据工序套用定额，要注意单位的转换。

指标牢记心中：一是对预算的总额要心中有数，对各项费用的预算金额要心中有数，只有这样，我们才能产生对数字的敏感，及时发现问题。要做到这个并不难，只要当一回小学生，认真地拿起预算数字背诵两个早晨就可以。

（一）计划清单 确定项目名称，项目各方联系责任人，分计划清单：质量、进度、成本、安全、沟通协调、文档的管理。在项目管理过程中，项目计划工作涉及九个项目管理知识领域。在计划编制的过程中，可看到后面各阶段的输出文件。在计划制定出来后，项目的实施阶段将严格按照计划进行控制。

项目预算怎么做

1、首先把各分项工程的预算价值相加求出各分部工程的预算价值小计数，再把各分部工程预算价值小计数相加求得单位工程的预算合价。同时，按照地方主管部门颁布的综合调价系数，计算工程调价费用，将单位工程预算合价和工程调价相加，即为单位工程的定额直接费。然后，按照当地主管部门规定的项目和费率计算其他直接费。

2、(4)划分不可延缓花费项目和可延缓花费项目，在编制预算时，应根据预算期内可供支配的资金数额在各花费之间进行分配。应优先安排不可延缓花费项目的支出。然后再根据需要和可可以，按照花费项目的轻重缓急确认可延缓项的开支。

3、（四）生产准备费：管理车辆购置费；工器具、办公、生产及生活家具购置费；生产职工培训及提前进厂费；整套启动试运费及分系统调试费；单体调试和特殊项目调试费。

4、单价法编制施工图预算：(1)搜集各种编制依据资料。包括施工图纸、施工组织设计或施工方案、现行建筑安装工程预算定额、取费标准等。(2)熟悉施工图纸和定额。(3)计算工程量。工程量的计算在整个预算过程中是最重要、最繁琐的环节，不仅影响预算编制的及时性，更重要的是影响预算造价的准确性。

如何做好信息化项目的预算控制?

1、所以，我们在进行预算控制时，不要马上就把我们的底子露给人家看，而是先打个折扣，这让我们后需的工作，会有个回旋的余地。同时，针对内部的费用预算，也不要满打满算。如在作二次开发费用这种不确定性很大的预算时，更要留有一定的周旋余地。

2、一方面，全面预算管理通过整合企业财务信息和非财务信息，可对企业的各项作业提供有效的信息支持；另一方面，通过整合企业价值流，建立预算标准，对企业各部门及其员工的行动方案进行规范与控制，使企业的经营活动有目标可循，有制度可依。

3、做好预算控制，首先要了解项目的里程碑。信息化项目的预算控制，跟其他的项目的预算控制也是类似的。若现在让你谈谈如何做好ERP项目控制，这么空泛的谈，很难谈出一个结果。因为ERP项目有很多环节构成，在每个环节中，都需要成本的支出。

4、如何做好预算管控 篇1 严格执行。 预算编制再好，如果执行不力，也只是纸上谈兵，因此要严格执行预算。通过责任细化对预算执行过程中的凭证传递和手续审批进行控制，以保证预算执行的有效性。例如，可以由预算管理委员会协同各二级单位相关预算执行部门制定费用控制卡、计划领料卡来控制预算执行。

5、科尔沁区加强了教育经费的财务审批和监管，严格控制各项支出，增加了预算编制与执行的透明度和效率，确保资金使用的合法、规范和公正。推广信息化管理科尔沁区建立了教育部门信息化管理系统和财务管理审批平台，实现了科学化预算编制、信息共享和全程监控，提高了财务管理的智能化和现代化水平。

6、首先，由项目的上层和中层管理人员对项目的总体费用、构成项目的子项目费用进行估计，这些估计的结果给予低层的管理人员，在此基础上他们对组成项目或子项目的任务和子任务的费用进行估计。然后向下一级传递，直到最底层。

软件开发的预算要怎么做啊?

软件开发个人定制费用因设计要求而异。用户体验至上！精美的界面设计，为你打造独一无二的软件形象。时间要求影响费用软件开发个人定制费用因时间要求而异。时间就是金钱！紧迫的进度，可能需要更多资源来确保项目按时完成。维护与支持同样重要软件上线后，维护和支持同样重要。

分阶段估算成本：将项目划分为不同的阶段（如需求分析、设计、开发、测试、部署等），并对每个阶段的成本进行估算。这样可以更好地掌控和管理预算。考虑人力资源成本：人力资源是软件开发的主要成本之一。估算团队成员的薪资、培训费用、福利等，并确保有足够的团队资源支持项目。

通常情况下，开发一款APP需要产品经理、客户端工程师、后端工程师和UI设计师各一名，这已经是制作手机APP应用软件比较精简的配置了，所以这些参与人员的工资也是包含在APP制作成本当中的。这些工作人员的月薪加起来可能都会超过5万元。