本文目录一览：

• 1、项目集成管理具体意义?
• 2、项目集成管理是项目成功的关键,项目集成管理包括几个主要过程?
• 3、基于互联网的工程项目集成管理的构想?
• 4、软件项目的管理思路?
• 5、浅谈计算机系统集成项目管理方法
• 6、什么叫项目集成管理?

项目集成管理具体意义?

1、是项目管理中的一项综合性和全局性的管理职能，是针对项目各专项管理的综合协调所开展的一项系统性的管理工作。项目集成计划的作用：指导项目实施的根本依据：在所有的项目计划文件中，项目集成计划是最主要的和第一位的项目管理依据性文件。

2、软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对人员(People)、产品(ProdU(2t)、过程(Protess)和项目fProject)进行分析和管理的活动。

3、提高项目的成功率；通过识别低价值的、不符合战略的、多余的、执行很差的项目来降低成本，从而降低运营风险；通过改进项目选择、优化、排序等过程来增加企业的投资回报；能够识别项目群和项目之间的依赖关系；改善项目负责人和业务管理者之间的沟通关系，使业务管理者更加关注项目。

4、所以，就出现了这里的集成管理，它的作用，就是将各个管理领域的知识，在项目的系统性的要求下，统一成为一个系统的管理成果。而这正是集成管理所应该完成的。 房地产行业的集成管理 在房地产行业中，集成工作需要在两个层面展开——在项目生命周期的设计层面上和项目管理各个知识领域层面上。

项目集成管理是项目成功的关键,项目集成管理包括几个主要过程?

项目集成管理内容包括：项目集成管理计划、项目章程、需求整合、进度整合、范围整合、资源整合、风险整合、质量整合、沟通整合、脱钩整合等。项目集成管理计划 该计划旨在定义项目集成管理的目标、原则、方法和工具，明确项目整合管理的范围和要求，以及确立项目整合管理过程的执行方式。

) 启动。启动是一种认可过程，用来正式认可一个新项目的存在，或认可一个当前项目的新的阶段。其主要输出是项目任务书。2) 范围规划。范围规划是生成书面的有关范围文件的过程，其主要输出是：范围说明、项目产品和交付件定义。3) 范围定义。

项目集成管理具体意义：跟踪每件事并了解一个因素如何影响其他因素是非常具有挑战性的。如果做得不好，就会导致项目失败。例如，如果你不了解范围变更将如何影响你的进度、成本和资源需求，那么你将如何管理变更？它增加了没有你需要的资源、超出预算、延迟交付或三者兼有的可能性。

项目集成管理的主要工作：项目集成计划的制定：吸收其他规划程序的成果，制定内容充实、结构紧凑的项目文件。项目集成计划的实施：通过项目执行组织的具体活动执行这项计划。

集成项目是系统集成项目的管理，属于项目管理中的一类项目管理内容。项目管理，简称（PM）就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。

项目管理总体有五个过程：启动过程、计划过程、实施过程、执行过程、收尾过程等。包含了九大领域的知识：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理及系统管理的方法与工具。

基于互联网的工程项目集成管理的构想?

1、建筑工程管理信息化建设符合时代发展需求，通过构建互联网交流平台，有利于协调各个部门之间的工作，严格按照规范要求进行施工，保证施工工作的顺利开展，符合建筑工程施工的需求。

2、（三）施工界面管理 施工界面管理的中心内容是计算机系统集成项目施工、机电设备安装工程和装修工程施工在其工程施工内容界面上的划分和协调，一般通过各子系统工程负责人开调度会的方式来进行管理，建立文件报告制度，一切以书面方式进行记录、修改、协调措施等。

3、其中包括各种用户计算机应用系统设计和数据库系统、MIS管理系统选择等，具体包括以下几个方面： 应用系统设计 分模块地设计出满足用户应用需求的各种应用系统的框架和对网络系统的要求，特别是一些行业特定应用和关键应用，如进销存数据库系统、电子商务应用系统、财务管理系统、人事管理系统等。

软件项目的管理思路?

团队管理：领导和管理项目团队，激励团队成员，促进合作和协作。建立良好的团队文化，解决团队内部的问题。软件项目管理的目标一般包括以下几项：如期完成项目；保证项目质量；用户需求得到确认和实现；妥善处理用户的需求变动；项目成本控制在计划之内；保持对项目进度的跟踪；顺利实施系统配置管理。

在软件开发中，管理一个团队需要考虑以下关键方面：清晰的目标和角色分配：确保整个团队明确项目的目标和里程碑，并明确每个团队成员的角色和职责。这有助于提高团队的协作效率和工作分配。有效的沟通和协作：建立良好的沟通渠道，包括定期开会、使用团队协作工具和共享文档等。

如果用户是新客户的话，首先要做需求调研的（不论软件是否开发完毕），了解用户的现有的业务流程，以及用户需要做的改进，跟用户敲定实施范围，并要以实际文档形式确定下来，防止用户届时变卦，抱怨系统不好用。

浅谈计算机系统集成项目管理方法

1、（三）施工界面管理 施工界面管理的中心内容是计算机系统集成项目施工、机电设备安装工程和装修工程施工在其工程施工内容界面上的划分和协调，一般通过各子系统工程负责人开调度会的方式来进行管理，建立文件报告制度，一切以书面方式进行记录、修改、协调措施等。

2、计算机系统集成项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。 项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。

3、项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术来实现项目要求。项目管理总体有五个过程：启动过程、计划过程、实施过程、执行过程、收尾过程等，包含了九大领域的知识：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理及系统管理的方法与工具。

4、集成项目是系统集成项目的管理，属于项目管理中的一类项目管理内容。项目管理，简称（PM）就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。

5、信息系统集成项目管理的认识和体会目前，在传统行业实行项目管理已很普遍，而在信息系统集成行业，人们越来越认识到实行项目管理的重要性。由于信息产业的技术含量高，信息系统集成项目经常会遇到需求多变、技术更新和所处环境变化快速、人员流动频繁等情况，所以信息系统集成行业更加需要科学规范的项目管理。

什么叫项目集成管理?

集成项目是系统集成项目的管理，属于项目管理中的一类项目管理内容项目管理，简称就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。

项目集成管理内容包括：项目集成管理计划、项目章程、需求整合、进度整合、范围整合、资源整合、风险整合、质量整合、沟通整合、脱钩整合等。项目集成管理计划 该计划旨在定义项目集成管理的目标、原则、方法和工具，明确项目整合管理的范围和要求，以及确立项目整合管理过程的执行方式。

项目集成管理是在项目的整个周期内协调项目管理的各个知识领域过程来保证项目完成，项目经理的本职工作是对项目进行整合。为了成功完成项目，项目管理者必须协调各方面的人员、计划和工作。项目集成管理包括7个主要过程。(1)制定项目章程：与项目利益相关者一起合作，制定正式批准项目的文件---章程。