本文目录一览：

• 1、(转)软件开发需求分析五个常见错误及应对措施
• 2、软件开发项目中会遇到的问题?
• 3、软件工程学的软件危机
• 4、软件开发的制约因素有什么呢?
• 5、有哪些软件项目开发失败的实例?
• 6、IT培训分享软件开发项目中会遇到的问题

(转)软件开发需求分析五个常见错误及应对措施

1、在需求分析阶段，可能最常见的问题就是客户对于他们的需要仅有一个模糊的概念，而要由你提出合适的问题、进行必要的分析，把这个不确定的概念转化成一个正式文本化的软件需求规范；这个规范反过来又可用作一个项目计划和工程结构的基础。

2、问题1：需求不明确或频繁变更 解决方案： 确保在项目开始前进行充分的需求分析和规划，与利益相关者保持沟通，使用敏捷开发方法，允许灵活地适应变化。问题2：进度滞后或延期 解决方案： 制定详细的项目计划，设定合理的里程碑，监督项目进展，及时调整计划，合理分配资源。

3、调研的时候分析不到位带来的问题 在软件开发过程中，你需要做的很基础的就是调研工作，在这个时候你得跟客户进行直接的交流，掌握其需求并且针对性的分析，以确保客户所表达的需求能够充分的实现。

4、资源不足：项目可能面临资源不足的问题，包括人力资源、物质资源或财务资源。缺乏必要的资源可能导致任务延迟、质量下降或项目目标无法实现。沟通问题：项目团队之间或项目团队与相关方之间的沟通不畅可能导致信息交流不足、误解或决策延迟。有效的沟通是项目成功的关键。

5、因此得到比较理想化的软件开发流程图，该图使用uml中的活动图描述。需求分析阶段需求分析阶段的常见问题是：需求分析不够深入，对问题域没有仔细研究，急于进入设计阶段。

软件开发项目中会遇到的问题?

在软件开发中，常见的问题包括：范围管理：需求不明确或变更频繁，导致开发团队难以控制项目的范围和时间进度。缺乏沟通：团队成员之间沟通不畅或与客户沟通不足，导致需求理解偏差或项目进展出现问题。质量控制：代码质量不高、测试不充分或质量标准不明确，可能导致软件存在漏洞和缺陷。

在软件开发项目中，可能会遇到以下问题：需求变更（RequirementChanges）：客户对软件需求的变更可能会导致开发进度延迟、资源调整以及重新规划项目计划。范围蔓延（ScopeCreep）：项目范围逐渐扩大，导致开发团队超出原定时间和资源的限制，影响项目交付的质量和进度。

在IT培训分享的软件开发项目中，可能会遇到以下一些常见问题：需求不清晰：项目启动阶段，需求可能存在模糊或不完整的情况，导致开发团队理解出现偏差，影响项目进度。解决方法包括加强需求沟通、建立明确的需求文档。进度延迟：由于各种原因，项目可能出现进度延迟，可能是技术问题、人员调整、需求变更等。

软件工程学的软件危机

1、软件产品质量无法保证 系统中的错误难以消除。软件是逻辑产品，质量问题很难以统一的标准度量，因而造成质量控制困难。软件产品并不是没有错误，而是盲目检测很难发现错误，而隐藏下来的错误往往是造成重大事故的隐患。 软件产品难以维护 软件产品本质上是开发人员的代码化的逻辑思维活动，他人难以替代。

2、软件危机的主要表现是软件产品的质量低劣，开发生产软件效率低下（不是软件使用效率低下）。软件设计阶段出现在1956年～1970年。此阶段的特点是：硬件环境相对稳定，出现了“软件作坊”的开发组织形式。开始广泛使用产品软件（可购买），从而建立了软件的概念。

3、软件危机的表现包括（软件生产成本高，价格昂贵；软件生产进度无法控制；软件需求定义不准确，易偏离用户需求；软件需求增长得不到满足）。软件危机是指落后的软件生产方式无法满足迅速增长的计算机软件需求，从而导致软件开发与维护过程中出现一系列严重问题的现象。

4、软件危机通常是指在计算机软件开发和维护中所产生的一系列严重问题，这些问题中相对次要的因素是软件性能 软件危机：软件危机是指落后的软件生产方式无法满足迅速增长的计算机软件需求，从而导致软件开发与维护过程中出现一系列严重问题的现象。

5、OS 360是第一个超大型的软件项目，它使用了1000人左右的程序员。Fred Brooks在随后他的大作《人月神话》（The Mythical Man-Month）中曾经承认，在他管理这个项目的时候，他犯了一个价值数百万美元的错误。财产的损失：软件的错误可能导致巨大的财产损失。欧洲阿里亚娜火箭的爆炸就是一个最为惨痛的教训。

6、软件工程研究结果表明 ，软件危机的原因主要有两方面：①与软件本身的特点有关。

软件开发的制约因素有什么呢?

1、制约软件开发项目进展的因素不包括如下：需求变更频繁：在软件开发项目中，需求变更是常见的现象。如果需求变更过于频繁，会对项目进展产生负面影响。由于变更需要调整系统架构、代码编写、测试等一系列工作，频繁的变更会导致项目进度缓慢。缺乏有效的沟通：沟通是软件开发项目中至关重要的一环。

2、天气条件、社交因素、政治因素等。天气条件：软件开发项目的进展不会受到天气条件的影响，除非项目本身与天气相关。社交因素：个人社交因素，如团队成员的个人关系、社交活动等，不直接影响软件开发项目的进展。政治因素：政治因素不直接影响软件开发项目的进展。

3、计算机的开发与运行常常受到计算机系统的制约，它对计算机系统有着不同程度的依赖性。软件的开发至今尚未完全摆脱人工的开发方式。软件本身是复杂的。软件的复杂性可能来自它所反映的实际问题的复杂性，也可能来自程序逻辑结构的复杂性。软件成本相当昂贵。

4、影响软件开发工作效率的主要因素有以下几个：需求变更和不明确的需求：需求的频繁变更和不明确的需求会导致开发团队在开发过程中频繁调整和重新工作，从而影响工作效率。技术选型和复杂性：选择不合适的技术栈或面临复杂的技术挑战会增加开发的难度和工作量，降低工作效率。

5、时间和预算的约束 也就是时间和金钱 这两者我们都很熟悉 而且通常不够。。

6、制约软件开发项目进展的因素不包括哪些介绍如下：A. 时间 B. 技术 C. 成本 D. 范围 答案 ACD。软件开发一般分为五个阶段。问题的定义及规划 此阶段是软件开发与需求放共同讨论，主要确定软件的开发目标及其可行性。需求分析 在确定软件开发可行性的情况下，对软件需要实现的各个功能进行详细需求分析。

有哪些软件项目开发失败的实例?

1、分贝网：邪门歪道里的惨败 2003年6月，郑立和朋友一起创建了163888网站，寓意“一路上发发发”。随后，他们开发K8录歌软件，163888逐渐成了中国首屈一指的网络歌手聚集地，号称“华人第一音乐社区”。2004年10月，IDG向其投资200万美元占其20%股权。2006年，网站注册用户达到1200万。

2、哈药“城门失火” 2000年，哈尔滨医药集团决定上ERP项目，参与软件争夺的两个主要对手是Oracle与利玛。一开始，两家在ERP软件上打得难解难分，一年之后，Oracle击败利玛，哈药决定选择Oracle的ERP软件。

3、软件工程是一门研究如何用系统化、规范化、数量化等工程原则和方法去进行软件的开发和维护的学科。软件工程包括两方面内容：软件开发技术和软件项目管理。软件开发技术包括软件开发方法学、软件工具和软件工程环境。软件项目管理包括软件度量、项目估算、进度控制、人员组织、配置管理、项目计划等。

4、呵呵。说一个性能测试的案例吧。2008年北京奥运会的门票购买网站 本来不是可以在网上购买到门票的嘛。不过网站只开了三天不到就关闭了。访问量太大。服务器顶不住。挂了。你可以到网上找找。

5、就开始做梦：梦想写一套软件运行在全世界的每台电脑上，梦想创办一家全世界最牛的软件公司。”于是，他在大四和三位朋友创办了三色公司。可惜的是，这家公司半年就被迫解散了。【失败感悟】对此，雷军有三点反思：一是要有明确的盈利模式；二是要有前瞻的市场意识；三是要有一定的团队管理能力。

6、。EAS（企业应用套件的英文简称），主要用于大型企业，用JAVA开发，可以跨平台 2。CRM（客户关系管理系统）3。OA（办公自动化系统）4。TEEMS（电子商务系统）5。

IT培训分享软件开发项目中会遇到的问题

1、需求变更：客户或利益相关者可能会提出新的需求或修改现有需求，这会对开发进度和资源分配产生影响。时间压力：软件开发往往有严格的时间要求，需要在限定的时间内完成开发工作。这可能导致加班、紧张的开发进度和时间管理方面的挑战。

2、)新手。任何项目组成员都不可避免地出现新手，他们往往是刚刚从大学毕业的学生。这些新手由于软件开发时间太短，往往技术不成熟，没有形成良好的开发习惯，所以编写代码质量较差，问题很多。他们常常成为项目组的“鸡肋”，用多了项目质量无法得到保证，不用则又人手不够。

3、质量问题：需求的质量也可能会对开发进度和项目成功产生影响。如果需求的质量不高，则开发人员需要花费更长的时间来修复错误和问题。为了确保需求的质量，需要在需求提交之前进行充分的验证和测试。缺乏沟通：在项目中缺乏沟通可能会导致问题无法解决，特别是当需求和其他相关方之间存在分歧时。

4、同时产品的需求受到多方面的因素影响，比如时间、历史包袱等因素，肯定会存在初期有部分细节不明确等问题。这也是项目的渐进明细原则，遇到这种问题要及时反馈，在各方博弈中找到一个相对适用的平衡点。技术选型对于从0到1的项目，技术选型是非常关键的一步。

5、锁住包版本 您的清单文件包含所有软件包版本的信息，以便在每次安装应用程序依赖项时保持一致的结果，不会破坏代码。做法就是使用清单锁定文件以避免任何差异，并确认每次都获得相同的软件包版本。否则你的代码组件版本不精确，不确定将在下一个版本中安装哪个版本，并且代码可能会被破坏。

6、咖啡中度过夜晚在很多情况下，超负荷的工作是经常的事情，尝试完成超越身体极限的工作量。洛阳电脑培训发现如果当项目遇到问题的时候，需要非常尽力的去解决问题，这是会增加额外的加班时间，很多时候可能会直接工作到深夜。