本文目录一览：

• 1、浅谈软件研发管理体系建设
• 2、软件测试六大阶段,你了解吗?
• 3、软件产品线的软件产品线开发模式
• 4、产品与解决方案
• 5、项目开发与产品开发

浅谈软件研发管理体系建设

1、关于研发管理，百度百科中这样定义：研发管理就是在研发体系结构设计和各种管理理论基础之上，借助信息平台对研发过程中进行的团队建设、流程设计、绩效管理、风险管理、成本管理、项目管理和知识管理等的一系列协调活动。

2、正是基于对上述这些认知和理解，让我对软件研发管理体系的建设有了一些新的思考，为此和大家一起分享交流。

3、IPD中会建立一个产品管理部，既不属于研发体系，也不属于销售体系的部门，与研发部、市场部（销售）共同构成“研发铁三角”。产品管理部会基于客户的需求以及竞争力的需求，不是基于研发能力来进行产品的规划，它不需要看两边领导的脸色，可以独立、客观地对产品竞争力负责，是一个有独特价值的组织体系。

4、还是要根据研发产品的特点，以及研发组织的特点来构建。各行各业的研发差别很大，要强调关键点的控制。有些试验是关键；有些软件是关键；有些材料是关键，有些工艺方法是关键。还是要具体问题具体对待。质量管理体系有关研发的条款的要求是基础之一；还有就是行业产品研发的要求。

软件测试六大阶段,你了解吗?

软件测试生命周期包括6个阶段（大体上）：1）计划 2）分析，3）设计，4）构建，5）测试周期，6）最后测试和实施，和7）实施后。

测试需求分析阶段：阅读需求，理解需求，主要就是对业务的学习，分析需求点，参与需求评审会议。测试计划阶段：主要任务就是编写测试计划，参考软件需求规格说明书，项目总体计划，内容包括测试范围（来自需求文档），进度安排，人力物力的分配，整体测试策略的制定。风险评估与规避措施有一个制定。

需求分析阶段：阅读需求，理解需求，分析需求点，参与需求评审会议。测试计划阶段：主要任务就是编写测试计划，参考软件需求规格说明书，项目总体计划，内容包括测试范围，进度安排，人力物力分配，整体测试策略的制定。编写测试用例：适当的了解设计，搭建测试用例框架，根据需求和设计编写测试用例。

软件产品线的软件产品线开发模式

软件产品线是指具有一组可管理的公共特性的软件密集性系统的合集，这些系统满足特定的市场需求或任务需求，并且按预定义的方式从一个公共的核心资产集开发得到。这个定义和任何产品线的传统定义相一致——满足特定市场或任务需求的、具有一组公共的、可管理特性的系统集合。

题主想问的是“软件产品线是双线开发流程吗？”是。双线开发流程是一种软件开发流程，将软件产品的开发过程分为两个独立的流程线，双线开发流程的优点是可以在不影响主线稳定版本的情况下，快速开发和发布新功能和改进，提高开发效率和产品质量。

软件产品线是指具有一组可管理的共同特性的软件密集性系统的集合，这些系统满足特定的市场需求或任务需求，并且按预定义的方式从一个公共的核心资产开发得到。构建一个产品主要工作是组装或生成，而不是重新开发，主要活动是集成而不是编程。

spl的意思是软件产品线。软件产品线（spl）是指具有一组可管理的公共特性的软件密集性系统的合集，这些系统满足特定的市场需求或任务需求，并且按预定义的方式从一个公共的核心资产集开发得到。这个定义和任何产品线的传统定义相一致——满足特定市场或任务需求的、具有一组公共的、可管理特性的系统集合。

产品与解决方案

1、产品，本身理解没有太大问题，有形或无形的有价值的输出。能够为客户持续提供给价值。解决方案：解决方案有一个重点就是整合，简单点就是揉，多个产品要能够集成为一个整体。

2、当我们谈论产品、服务和解决方案时，首先要明确的是，它们是商业世界中相互关联但各有侧重的概念。产品，作为价值的载体，它可以是有形的实体，如一台手机，也可以是无形的软件，如应用程序，关键是它能持续为客户创造价值，满足特定需求。

3、产品与解决方案1 产品是解决方案的字集：产品是解决方案，但解决方案不一定是产品。当一套解决方案可以满足多个客户的共同需求时，就可以把这个解决方案“产品化”。共同的需求可以通过Core Features来解决；定制需求可以通过Customised Featurs来解决。

项目开发与产品开发

1、在软件开发的广阔领域中，金钱、时间和资源的分配往往决定了项目的性质和目标。关键的区别在于，你是在打造一个持久的产品，还是在完成一个短期的项目任务。这两者之间，功能、质量和时间投入的方式截然不同。首先，我们来看产品开发的视角。

2、第一类：项目开发导向 需求直接面向客户，这类用户本身具备明确的工作任务，或者说相对明确，无论需求怎样都框在用户现有的业务上面。产品经理需要弄清楚用户业务的流程，这些业务流程将通过产品人员文档化的方式传递给下一站，研发经理。

3、相同点：1）同属于开发人员开发的物品 2）都能被用户消费和使用 不同点：（本质）面向消费和使用的群体。这个是决定性因素，产品使用群体要大于项目使用群体决定了产品的使用技术，使用的技术延伸到了开发团队，开发周期等等问题。而且在某种角度上可以说是产品是基于项目更高层次的开发。

4、产品与项目的区别 定位不同 产品是需求方，决定做什么。项目是执行方，解决的是如何做的问题。使用者不同 产品由产品经理使用和管理，记录需求，规划产品的开发计划。项目由项目经理使用和管理，关联需求，分解任务，组建团队，领导团队成员进行开发工作。全程把控项目的进展。