本文目录一览：

• 1、软件项目的管理流程
• 2、软件项目管理的主要内容有哪些?
• 3、软件项目进度延期关键因素和应对措施
• 4、WinXP下共享打印机连接失败如何紧急处理(共享的打印机突然不能打印了...

软件项目的管理流程

项目在进行试运行结束后，就到了项目验收阶段了。项目验收阶段就是项目收尾阶段，包括项目收尾和合同收尾。在该阶段，项目经理该联系项目客户方对项目系统进行评估、审查，保证项目的正确性。

在企业项目管理过程中，一个完整的项目流程主要分为以下几步：项目启动阶段，规划阶段，执行阶段，监控阶段，收尾阶段。在日事清中管理项目，从生成线索到完成交易到执行项目，可以让你轻松掌控客户的整个生命周期。

导语：关于软件项目的管理流程，相关人员来了解一下吧。下面是我收集整理的软件项目管理流程，供各位阅读和参考。 风险评估 软件项目风险是指在整个项目周期中所涉及的成本预算、开发进度、技术难度、经济可行性、安全管理等各方面的问题，以及由这些问题而对项目所产生的影响。

软件项目管理的主要内容有哪些?

1、项目管理的主要内容包括项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理等。项目范围管理。这主要是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。主要工作包括了范围的界定，范围的规划，范围的调整等。项目时间管理。是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。

2、用于软件研发的项目管理系统应包括5个基本功能： 项目计划和调度计划和调度项目流程是基本。用重要事件填写日历、对任务进行排名以及与团队分享所有内容至关重要。 团队协作支持团队沟通的渠道对于促进协作是必要的。让每个人都在同一页面上，每个人都可以通过简单地查看项目来保持更新。

3、软件项目管理：掌握核心与实践 软件项目管理，这个术语涵盖了工程过程中的核心要素，它像一座桥梁，将概念转化为现实的数字成果。其核心流程包括启动、计划、执行和收尾四个关键阶段，每个环节都发挥着不可或缺的作用。启动阶段，如同项目孕育的起点，明确目标和愿景是第一步。

4、软件工程管理主要包括以下内容：需求管理：需求管理是软件工程管理的重要组成部分，它包括对客户需求、产品需求、功能需求等进行管理和协调。在需求管理中，需要与客户进行有效的沟通和协商，以确保软件产品的功能和性能能够满足客户的需求。

5、软件项目管理的内容主要包括如下几个方面，人员的组织与管理，软件度量，软件项目计划，风险管理，软件质量保证，软件过程能力评估，软件配置管理等。软件工程的活动包括问题定义、可行性研究、需求分析、设计、实现、确认、支持等。

6、IT项目管理的核心是通过对IT项目的需求、规划、执行、监控和控制，实现项目的目标。其核心内容包括以下几个方面：项目范围管理。确定项目的目标、范围和约束条件，制定详细的项目计划，明确项目各阶段的任务和交付物，并通过对项目过程中的变更进行管理，确保项目的顺利进行。项目时间管理。

软件项目进度延期关键因素和应对措施

1、问题1：需求不明确或频繁变更 解决方案： 确保在项目开始前进行充分的需求分析和规划，与利益相关者保持沟通，使用敏捷开发方法，允许灵活地适应变化。问题2：进度滞后或延期 解决方案： 制定详细的项目计划，设定合理的里程碑，监督项目进展，及时调整计划，合理分配资源。

2、．个别人怠工。因为项目要延期，个别人在项目组里面担心自己的利益受损，在项目的比较关键的时刻怠工，以此作为筹码想让项目组满足他自己的一些私人利益，为了达到目的，曾经还与其它的相关成员进行了协商，这样很多项目组的成员也与他一道来对抗。

3、分析（Analyze）：通过数据分析和模型建立，找出导致项目进度延迟的根本原因。我们可以使用因果图、流程图等方法来找出问题的关键因素。 改进（Improve）：基于分析结果，提出改进措施并制定实施计划。我们可以采取优化工作流程、提高资源利用率、调整工作时间等措施来提高项目进度。

4、可能会发生验收时与需求不一致，从而导致项目进行返工 ，在此时进行调整纠错的成本将大大增加，可执行措施也将减少，只有申请延期与项目成员加班是可行的措施。因为一个未接触过项目的人来了一个正在进行的项目，是需要一些时间的学习成本，在项目接近收尾阶段来加资源并不是一个好方式。

5、进度拖延的原因通常有：制定工期及相关计划的失误、计划工期或计划进度超出实现的可能性、不利自然条件的影响、管理过程中的失误、工程变更、资金不到位、停工待料等等。提高管理水平提高管理水平，加强对工程进度的监控和控制，及时发现问题并采取措施，避免进度拖延。

6、进度延迟：由于各种原因，项目可能出现进度延迟，可能是技术问题、人员调整、需求变更等。合理的项目计划和进度监控可以帮助及时发现问题并采取措施解决。技术难题：复杂的技术难题可能会导致项目进度受阻。及时寻求团队成员或外部专家的帮助，进行技术攻关是解决问题的关键。

WinXP下共享打印机连接失败如何紧急处理(共享的打印机突然不能打印了...

能找到共享打印机，但连不上的原因是设置问题，解决方法如下：点击电脑开始按钮，找到控制面板点击进入。点击类型，选择小图标。选择防火墙。点击允许程序或功能通过windows防火墙。选中“文件和打印机共享”，后面两个方框，全打勾，然后点下方“确定”按钮。

解决方法为：1，先删除本机的打印机（即安装打印机的计算机），然后重新安装并尝试。点击“开始”－－－“设备和打印机”，点击打印机后，再单击鼠标右键。重新安装，单击“添加打印机”，然后单击“下一步”。单击“添加本地打印机”，然后单击“下一步”。选择之前使用的USB端口。

双机打印机的共享问题 工作站的网上邻居无法浏览到提供共享打印服务的主机。 工作站上无法浏览网上邻居 工作站搜索不到共享打印机 原来可以共享打印，今天所有工作站突然不能打印，如果添加打印机的话，找不到那台主机上的打印机. 访问那台主机需要密码， 点击已经安装的打印机，显示无权访问。