本文目录一览：

• 1、软件项目验收的具体流程(软件项目怎么验收)
• 2、如何做好软件项目的验收
• 3、怎样做好软件项目验收工作
• 4、怎样才能做好软件项目验收管理
• 5、java软件开发项目验收有什么需要注意的?
• 6、求问如何准备一个成功的软件项目验收会

软件项目验收的具体流程(软件项目怎么验收)

1、验收准备 A．软件外包公司将验收的工作成果准备好，并将必要的材料提前交给外包项目组。B．外包项目组慎重地组织验收人员。C．外包项目组与软件外包公司确定验收的时间、地点、参加人员等。验收审查与测试 A．成果审查、验收人员审查软件外包公司应当交付的成果，如代码、文档等。

2、业务流程测试 对软件项目的典型业务流程进行测试。

3、在项目实施过程中注重里程碑的确定，制定阶段性目标如果要做好一个项目，完成项目的验收条件，主要还是以业务是否可用作为衡量的。 不是一定得实现所有用户的需求(这里指的是口头上的需求，如果落实到文字上的还是要实现的)，也不是只有将一些所谓的技术难点解决用户就会同意验收，而是我们可以完成一定的阶段应用业务目标。

4、首先成立验收小组，组织验收。其次出具验收书，验收结果公告。最后发生验收费用的按规定支付费用。验收资料归档。

5、软件需求分析：了解软件功能和性能要求、软硬件环境要求等，并特别要了解软件的质量要求和验收要求。 编制《验收测试计划》和《项目验收准则》：根据软件需求和验收要求编制测试计划，制定需测试的测试项，制定测试策略及验收通过准则，并经过客户参与的计划评审。

如何做好软件项目的验收

在项目实施过程中注重里程碑的确定，制定阶段性目标如果要做好一个项目，完成项目的验收条件，主要还是以业务是否可用作为衡量的。 不是一定得实现所有用户的需求(这里指的是口头上的需求，如果落实到文字上的还是要实现的)，也不是只有将一些所谓的技术难点解决用户就会同意验收，而是我们可以完成一定的阶段应用业务目标。

需要根据事先制订的计划，进行软件配置评审、功能测试、性能测试等多方面检测。 用户验收测试可以分为两个大的部分：软件配置审核和可执行程序测试，其大致顺序可分为：文档审核、源代码审核、配置脚本审核、测试程序或脚本审核、可执行程序测试。

项目验收会前，还要提前发给客户以下几份材料： 我方参加验收会的名单，便于客户宣读验收意见会议议程 另外，在验收会上，还需要带上项目过程中签署的文档备查，例如合同原件，盖单的用户需求规格说明书原件等等。

业务流程测试 对软件项目的典型业务流程进行测试。

怎样做好软件项目验收工作

1、软件对用户常见的误操作是否能进行提示；2软件对用户的的操作错误和软件错误，是否有准确、清晰的提示；3软件对重要数据的删除是否有警告和确认；4软件是否能判断数据的有效性，屏蔽用户的错误输入，识别非法值，并有相应的错误提示。

2、把握验收的时间火候。大型的ERP项目通常是边实施边验收，一步一步地向前推进，以便一边发现问题一边解决问题，但中小型的ERP项目最好是成功切换后，录入了一个月以上的数据，运行一个月时间，再来验收。

3、性能测试主要测试软件的运行速度和对资源的消耗。通过调整ERP系统软件所依赖的软硬件配置、两络拓扑结构、工作站点数、数据量和服务请求数来测试软件的移植性、运行速率、稳定性和可靠性。一般借助WinRunner之类的企业级自动化测试工具来辅助测试，通过极限测试来分析评估软件性能。

4、在项目实施过程中注重里程碑的确定，制定阶段性目标 如果要做好一个项目，完成项目的验收条件，主要还是以业务是否可用作为衡量的。

怎样才能做好软件项目验收管理

1、写好备忘录和问题跟踪记录 在一个漫长项目周期中，很多工作做了也就做了，认可了也就认可了，时间一长也就忘记了很多承诺和约定，到了验收的时候就可能重新翻出来，这种事情很多人可能都经历过，明明说可以先不做的内容最终验收的时候又成了必要条件。每次备忘录要口头交流认可后才打印签字确定阶段性工作成果。

2、把握验收的时间火候。大型的ERP项目通常是边实施边验收，一步一步地向前推进，以便一边发现问题一边解决问题，但中小型的ERP项目最好是成功切换后，录入了一个月以上的数据，运行一个月时间，再来验收。

3、我方参加验收会的名单，便于客户宣读验收意见会议议程 另外，在验收会上，还需要带上项目过程中签署的文档备查，例如合同原件，盖单的用户需求规格说明书原件等等。 ppt准备 验收时的ppt一般包括以下几个部分：bbs.mypm.net 在做系统演示时，注意要以业务流程为演示重点，用流程将功能点串起来。

4、对合同以及各类约定的技术文档中的相关内容进行自查，要彻底了解系统目前完成的情况如何，是否已经完成了与客户方达成的各项书面约定以及口头约定。在项目实施过程中注重里程碑的确定，制定阶段性目标如果要做好一个项目，完成项目的验收条件，主要还是以业务是否可用作为衡量的。

5、信息系统项目文档体系主要包括项目管理文档、项目变更文档、项目施工文档、技术类文档等内容（详见图表）。如何进行信息系统项目验收 根据项目规划做好项目验收计划。由于信息化项目建设的复杂性，企业一般采用阶段性验收的方式开展项目验收工作。

java软件开发项目验收有什么需要注意的?

在项目实施过程中注重里程碑的确定，制定阶段性目标如果要做好一个项目，完成项目的验收条件，主要还是以业务是否可用作为衡量的。不是一定得实现所有用户的需求(这里指的是口头上的需求，如果落实到文字上的还是要实现的)，也不是只有将一些所谓的技术难点解决用户就会同意验收，而是我们可以完成一定的阶段应用业务目标。

服务器必须提供进行输入数据的正确性验证，一般情况下，客户端的Javascript验证是可以不使用的。这是基于安全考虑因素，因为Javascript很容易被绕过，添加客户端验证只是为了减少服务器压力并使界面更易于使用。

目前我们的项目一般都使用Spring来管理数据库事务，而且一般都配置在Bean（Service）即业务层这一层，应该注意要保持事务的完整性，不要把一些应该放在一起的操作分散在Action这一层。相关的更新操作可以认为是一个事务，比如：增加一个家长，同时更新学生是否有家长的字段。

求问如何准备一个成功的软件项目验收会

1、写好备忘录和问题跟踪记录在一个漫长项目周期中，很多工作做了也就做了，认可了也就认可了，时间一长也就忘记了很多承诺和约定，到了验收的时候就可能重新翻出来，这种事情很多人可能都经历过，明明说可以先不做的内容最终验收的时候又成了必要条件。 每次备忘录要口头交流认可后才打印签字确定阶段性工作成果。

2、在项目实施过程中注重里程碑的确定，制定阶段性目标 如果要做好一个项目，完成项目的验收条件，主要还是以业务是否可用作为衡量的。

3、写好备忘录和问题跟踪记录 在一个漫长项目周期中，很多工作做了也就做了，认可了也就认可了，时间一长也就忘记了很多承诺和约定，到了验收的时候就可能重新翻出来，这种事情很多人可能都经历过，明明说可以先不做的内容最终验收的时候又成了必要条件。每次备忘录要口头交流认可后才打印签字确定阶段性工作成果。

4、把握验收的时间火候。大型的ERP项目通常是边实施边验收，一步一步地向前推进，以便一边发现问题一边解决问题，但中小型的ERP项目最好是成功切换后，录入了一个月以上的数据，运行一个月时间，再来验收。

5、不要等验收会现场来打字验收结论，可以事先准备一个草稿，供专家们参考选用。这样既可以加快验收速度，又有利于把控会议进程。桌、椅、纸、笔、茶杯、饮用水、纸巾和果盘等常规的就不说了，投影仪、话筒、音箱也不说了，有的还可以准备拉一个项目验收相关的横幅。