本文目录一览：

• 1、什么叫矩阵式管理
• 2、投资建设项目管理辅导:矩阵组织结构的特点及其应用
• 3、管理工具系列之RACI矩阵
• 4、论工程公司项目的矩阵式管理?
• 5、项目管理中矩阵型组织结构有什么优点?
• 6、软件项目资源管理包含哪些方面?

什么叫矩阵式管理

1、矩阵式管理是指通过横向联系和纵向联系的管理方式，平衡企业运营中分权化与集权化问题，使各个管理部门之间相互协调和相互监督，更加高效地实现企业的工作目标。这种组织结构是在克服单项垂直式组织结构缺点的基础上形成的，其最大的优点就是信息线路较短、信息反馈较快、提高工作效率而降低成本，强化组织的应变生存能力。

2、图3：矩阵式管理(Matrix) 是2的组合，既设立职能部门、又设立项目组。具体的岗位，既向职能部门的头头汇报，又要听从项目经理的安排。这就是矩阵式管理。 但究竟听谁的多一点，最终向谁负责。又分为强矩阵式管理或弱矩阵式管理。 再讲详细的话，就不是一句两句讲得清楚了。可看看组织架构管理类的书籍。

3、矩阵式管理即可以是按照任何一个维度去进行组织分工，一定不足以应对组织会遇到的所有状况，所以必须要考虑多个维度。因此，可以兼顾跨维度管理目标的矩阵式管理模式是必须的，它兼顾了多个维度的业务目标，共享了资源，提高了协同度，提高了组织效率。

4、矩阵式管理是一种组织结构形式，它将传统的按职能划分的部门与按产品或项目划分的小组相结合，形成了一种既有按职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导关系的结构。矩阵式管理的核心在于打破传统的单一层级结构，通过引入多个维度来管理组织。

投资建设项目管理辅导:矩阵组织结构的特点及其应用

1、机动、灵活，可随项目的开发与结束进行组织或解散； 由于这种结构是根据项目组织的，任务清楚，目的明确，各方面有专长的人都是有备而来。

2、矩阵型组织结构的优点如下：(1)专职的项目经理负责整个项目，以项目为中心，能迅速解决问题。在最短的时间内调配人才，组成一个团队，把不同职能的人才集中在一起。(2)多个项目可以共享各个职能部门的资源。在矩阵管理中，人力资源得到了更有效的利用，减少了人员冗余。

3、故A正确，D错误；矩阵组织结构适宜用于大的组织系统，在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了矩阵组织结构模式。故C正确；在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作(如图12201032-6所示的项目管理部1涉及的投资问题)，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。

4、矩阵式组织结构特点如下：资源共享和协同合作。矩阵型组织打破了传统的功能型部门隔离，使得各个部门之间更容易进行沟通和合作。资源可以被共享和重新配置，促进了团队间的协同工作和知识共享。快速适应变化。矩阵型组织往往可以更快地适应环境的变化，因为它们具有更强的灵活性和变通性。

5、在一个机构中从职能部门召集人员组成项目团队，但不让他们离开各自工作地点的一种组织方法。

6、职能与产品，并形成两种深化演化形式：职能式矩阵和项目式矩阵。前者是以职能为主要决策人，后者则是以产品/项目负责人为主。这种组织结构最为突出的特点就是打破单一指令系统的概念，使管理矩阵中的员工同时拥有两个上级。一般比较适用于协作性和复杂性强的大型组织。

管理工具系列之RACI矩阵

管理工具揭秘：RACI矩阵的实战应用 RACI矩阵，即责任、权力、咨询和知情矩阵，是高效管理中不可或缺的工具。它在人力资源和项目管理中发挥着关键作用，无论是组织调整，还是项目规划和沟通协调，都能助你事半功倍。

当组织结构发生变化，或是面对不确定性的挑战时，RACI矩阵展现出其灵活性，它如同变化管理的导航灯，帮助团队快速适应并解决可能出现的问题。通过诊断RACI矩阵，我们可以识别出哪些团队成员的贡献率不足、功能重叠或任务过重，从而调整组织架构，提升整体效能。

RACI矩阵的中文名字叫责任分配矩阵，顾名思义是管理职责分配的工具。RACI矩阵是非常有效的人力资源管理工具和项目管理工具。

RACI是一种用于项目管理和组织中的角色分配和责任分配的工具，它有助于明确项目中每个任务和活动的责任。RACI是一个缩写，代表了四个关键角色或责任：Responsible（R-负责人）：这是执行任务的人或团队，他们负责完成具体的工作。负责人通常是直接执行任务的人，他们对任务的成功执行负有最大的责任。

论工程公司项目的矩阵式管理?

1、工程总承包企业在承担建设项目工程总承包时，应采用全过程项目管理，包括前期咨询、设计、采购、施工、监理、验收等各个环节的管理。全过程项目管理能够协调各方利益，提高工程质量和效率，确保项目按时按质完成。

2、矩阵式管理。这是一道作答题，正确答案是：工程总承包单位承担建设项目工程总承包，宜采用矩阵式管理。矩阵式管理指的是常见的组织结构形式之一，与直线式管理相对，以其灵活、有效的特点而被大多数组织所接受。

3、矩阵式管理是指通过横向联系和纵向联系的管理方式，平衡企业运营中分权化与集权化问题，使各个管理部门之间相互协调和相互监督，更加高效地实现企业的工作目标。

4、这也是国内最常见的管理方式。 图2：项目化管理(Project) 总经理下面设立多个项目，每个项目设置项目经理。项目经理下面带领一群项目人员组项目。一些工程建筑、房地产的行业，比较常试用这种管理方式。 图3：矩阵式管理(Matrix) 是2的组合，既设立职能部门、又设立项目组。

项目管理中矩阵型组织结构有什么优点?

（4）能较好地解决组织结构相对稳定和管理任务多变之间的矛盾，使一些临时性的、跨部门工作的执行变得不再困难。（5）为企业综合管理与专业管理的结合提供了一种新组织结构形式，对于高层管理者而言，矩阵制组织结构是一种有效的分权工具。

矩阵制组织结构的优点是（有利于各种人才的培养 ）。A、组织关系简单明了 B、稳定性强C、整体协调性强 D、有利于各种人才的培养。答案解析：D。拓展：资料扩展：按照职能划分的纵向领导系统和按项目（任务或产品）划分的横向领导系统相结合的组织形式。这种纵横交叉的领导系统构成了矩阵结构，故名。

优点是： 机动、灵活，可随项目的开发与结束进行组织或解散； 由于这种结构是根据项目组织的，任务清楚，目的明确，各方面有专长的人都是有备而来。

矩阵组织结构的优点：A、灵活性B、适应性强C、临时性矩阵式组织(matrix organization)即“在一个机构之机能式组织型态下，为某种特别任务，另外成立专案小组负责，此专案小组与原组织配合，在型态上有行列交叉之式，即为矩阵式组织。

优点 跨功能协作：矩阵制结构促进了不同部门和功能之间的紧密合作。员工可以在跨部门的项目中共同工作，促进信息共享、知识交流和团队合作，从而提高工作效率和创新能力。灵活性和适应性：矩阵制结构具有较强的灵活性和适应性。它能够快速调整和重新分配资源，以适应变化的市场需求和项目要求。

将企业的横向与纵向关系相结合，有利于协作生产；针对特定的任务进行人员配置有利于发挥个体优势，集众家之长，提高项目完成的质量，提高劳动生产率；各部门人员的不定期的组合有利于信息交流，增加互相学习机会，提高专业管理水平。

软件项目资源管理包含哪些方面?

知识管理：建立知识库和项目文档管理系统，收集和分享项目经验和最佳实践，以便后续项目能够借鉴和学习。风险管理：预测和评估项目可能面临的人力资源风险，采取相应的措施来降低风险对项目的影响。离职管理：妥善处理项目成员的离职事宜，确保项目在人员变动后能够平稳过渡。

项目资源管理，这个核心管理领域涵盖了各个环节，确保项目的顺利推进和成功完成。首先，规划资源管理是关键，它定义了如何精准估算和获取项目所需的实物与人力资源，包括估算团队成员的数量、技能需求，以及所需材料、设备和设施的配置。

软件项目管理涉及多个方面，包括以下内容：项目规划：确定项目的目标、范围、可交付成果、时间表和资源需求。制定项目计划，确定工作分解结构（WBS）和里程碑。需求管理：收集、分析和管理项目的需求。确保需求明确、一致，并能够满足用户和利益相关者的期望。

项目范围管理。这主要是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。主要工作包括了范围的界定，范围的规划，范围的调整等。项目时间管理。是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。所包括的工作内容比较多，例如具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等各项工作。

资源管理资源管理包括维护项目开发中使用的其他资源，还有项目预算管理。还需要跟踪资源使用情况以了解它们对项目的价值。技术每天都在不断改变团队的工作方式，研发管理系统使用得当最终可以使软件开发团队的生产力达到顶峰。

项目管理软件，无非是围绕九大知识域展开的，房地产也不能例外，大概包含时间，范围，成本，人力，采购，沟通，质量，风险，综合管理等内容。