本文目录一览：

• 1、如何进行软件项目采购管理?
• 2、软件采购合同范本
• 3、什么是电子采购
• 4、软件类采购为什么大多为单一来源?

如何进行软件项目采购管理?

根据美国项目管理学会出版的PMBOK 2000，项目采购的过程主要包括以下6个步骤：1) 制定采购方案：明确是否需要对外采购、采购什么、何时采购、采购多少。 2) 编制采购计划：明确采购标的的质量和数量、采购方式、采购事件、潜在的卖方、主要合同条款等。

在供方选择过程中，根据询价过程获得的供方报价等相关信息，按照询价计划制订过程确定的评价标准，从所有的候选供方中选择一个或多个进行项目采购合同洽谈，并最终签订合同。(3)合同管理 这包括与选定的各个供应商完成项目采购合同谈判，以及合同签订以后所开展的项目采购合同履约过程中的管理工作。

制造、采购分析 一般而言，在采购之前首先要做制造、采购分析，以决定是否要采购、怎样采购、采购什 么、采购多少以及何时采购等。

物料申购管理。发票要及时跟进。零星采购，可以先不要申购单，以后再补。采购改进：可以利用晚上时间采购，不占用车辆，做好提前安排。至于采购分开的模式是否改进，有待探讨。ERP要求保质保量按规范操作，保证生产正常运行。日常市场调查，确定2-3家外协厂家，解决临时缺货问题。

是用户权限问题。可以用帐套主管身份进入系统管理，在权限里面查看是不是有相应的采购员，并且可以点击“修改”，修改其权限。

计划采购管理采购首先在项目规划阶段确定。对于每一个外部承包商，都需要一份工作说明书（SOW）作为一份概述所承包工程的文件。然而，在签订合同之前，是一份征求建议书，其中多个承包商可以对工作进行投标，项目经理可以从他们的投标中确定谁将获得合同。

软件采购合同范本

1、甲方向乙方购买 的系统软件 权（下称：软件），软件的详细清单见本 合同附件，附件一：“软件产品清单”，附件二：“软件资料清单”，附件三： “系统软件的安装调试与验收”。本合同软件使用期为年，在此期限内乙方应保证甲方所购软件的有效性和合法性。本合同软件为 软件；安装于甲方确定的 上。

2、合同材料(设备)的毁损、灭失风险自乙方完成交货后转移至甲方。乙方应在合同材料(设备)发运后一个工作日内将发运情况(发运时间、件数等)通知甲方，甲方应在合同材料(设备)到达合同列明的地点后及时将乙方所托运合同材料(设备)提取完毕。甲方提取合同标的物时，应检查合同标的物包装情况。

3、甲乙双方在*等、自愿、公开和诚实信用的基础上，为共同推广___软件系统，达到良好的合作效果，实现开发商与代理商的双赢目标，就乙方为甲方销售《___软件》使用许可协议有关事宜协商一致，现签定代理经销合同，以保证双方的利益。

4、软件的购销合同精选篇1 出卖人(以下简称甲方)： 买受人(以下简称乙方)： 甲、乙双方就房屋买卖事宜经过充分协商，自愿达成如下协议： 甲方自愿将 年月日，在 处购买的座落在___市___区的房屋出售给乙方。 房屋所有权证号为___号。土地证___号。 房屋价款： 房屋总价款为人民币___，￥：___元。

什么是电子采购

电子采购(E-Procurement)是由采购方发起的一种采购行为，是一种不见面的网上交易，如网上招标、网上竞标、网上谈判等。人们把企业之间在网络上进行的这种招标、竞价、谈判等活动定义为B2B电子商务。事实上，这也只是电子采购的一个组成部分。供应商管理，是在新的物流与采购经济形势下，提出的管理机制。

电子采购，顾名思义就是通过电子化操作来代替传统的采购和谈判模式。产品选择合理的话，可以大幅降低采购成本、提高采购效率、并且帮助采购部门提升管理水平。采购管理系统、采购管理软件、电子采购平台等这些提法不同。

电子采购是由采购方发起的一种采购行为，是一种不见面的网上交易，如网上招标，网上竞标，网上谈判等。是企业与企业间通过互联网采购和销售物品及服务的行为，也是许多B2B网站的一个重要组成部分。

软件类采购为什么大多为单一来源?

1、软件升级是为了更好的满足用户的需求和防止病毒的入侵，软件升级的同时也要注意该版本的稳定性和实用性，并不是最新版就是最好的。

2、提到单一来源，很多人理所当然的认为有猫腻、腐败，是权钱交易。实际上，由于单一来源采购方式的有限竞争性，法律法规对论证也做了相应的规定，并没有想象中那么简单。

3、没有关于软件必须为单一来源采购的规定。毕竟，市场上软件公司竞争相当激烈，一般软件采购应当招标或竞争性谈判。电子招标软件的供应商也有多家。所以，如果某部门发文要求单一来源采购某软件，是需要承担风险的。目前，许多政府部门统一采购电子招标软件，并要求下级部门使用该统一采购的软件。

4、由于单一来源采购只同唯一的供应商、承包商或服务提供者签定合同，所以就竞争态势而言，采购方处于不利的地位，有可能增加采购成本；并且在谈判过程中容易滋生索贿受贿现象，所以对这种采购方法的使用，国际规则都规定了严格的适用条件。

5、一是项目功能的客观定位决定必须使用指定的专利、专有技术或者服务，而非采购人的主观要求。仅因项目技术复杂或者技术难度大，不能作为单一来源采购的理由。二是项目使用的专利、专有技术或服务具有不可替代性。三是因为产品或生产工艺的专利、专有技术或服务具有独占性，导致只能由某一特定供应商提供。