本文目录一览：

• 1、大学生erp沙盘模拟实训计划战略
• 2、参加广联达工程项目管理沙盘,需要会什么
• 3、ERP沙盘模拟高手进
• 4、ERP沙盘模拟有哪些方法和技巧
• 5、BIM施工管理沙盘

大学生erp沙盘模拟实训计划战略

平台与底层技术的成熟度：平台的选择并不是成熟ERP的关键因素，但任何优秀ERP产品的平台应该能支持主流技术，完全提供多平台支持，适合企业今后的IT系统升级改造，满足技术成熟、市场占有率高、有发展前景的特点。

一般的沙盘游戏，主要集中在第4年发力，第二年是基础建设为主，第三年是资金困难期，第四年后订单过剩，因为玩五年，如果想要获胜我的计划如下：前提：每次开始之前计算好，本能需支出的费用，可收获的收益，得出本期可支配金额。

erp沙盘模拟的实训报告 篇1 这次ERP沙盘模拟我的职务是营销总监，几天的工作结束后我的感触颇多，首先介绍一下我所负责的主要工作 ①对企业的经营环境进行分析做出市场开发决策。比如说，产能分析及预测，确定销售计划之类的。 ②要有自己的核心竞争力，根据企业的财务状况和发展方向进行新产品开发、产品组合与市场定位决策。

答案补充 1 战略管理ERP沙盘模拟中的运用战略管理中的核心任务是“战略规划”和“战略执行”，即：对未来如何设想，如何组织企业中的各类资源实现上述设想。“战略规划”包含“确定战略目标”和“设计实施方案”两部分。

ERP是Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的简称，针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化。ERP模拟沙盘是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP（企业资源计划系统），设计的角色体验的实验平台。

组织准备工作 组织准备工作是ERP沙盘模拟的首要环节。

参加广联达工程项目管理沙盘,需要会什么

广联达入门需要一个月时间，学会需要三个月时间，学精需要六个月时间。广联达是目前应用比较广泛的一种造价类应用软件，分为工程量计算的计量软件和定额套取加取费的计价软件两部分构成，适用于建筑工程，水利水电工程，道路与桥梁工程等各个方面。

广联达项目管理沙盘主要是指通过模拟的环境、钱币、资源去亲身经历一个模拟的工程项目。沙盘演练是通过进度计划的控制，盈亏平衡分析，最终实现策划方案的最优化过程。

五 参加广联达工程项目管理沙盘，需要会什么 从事广联达工程管理，需要了解如下内容：国家推进城市化建设进程，新农村改造、海绵专城市、属智慧城市等举措，加大国有投资的评审和审计力度。需要大量的造价人员。工程造价控制工作是关系建设单位投资回报率、建筑公司承包利润率。

主要学习课程包括：建设法规、建筑技术经济学、工程估价、财务管理、统计学、运筹学、经济学、会计学、工程建设合同管理、建筑结构经济学概论、工程项目管理，工程项目成本规划与控制、建设项目风险管理、工程建设信息管理、工程建设项目投资与融资等。主干学科：管理学、土木工程（或水利工程等）。

ERP沙盘模拟高手进

1、ERP沙盘模拟人机对抗系统的运行，并勾选相应的方框，保证模拟企业的正常运行。执行任务时，相应的小框显示两种颜色来表示操作。所有其他方块都是灰色的，表示它们不能操作。另外，你要对ERP的经营流程一定要熟悉，别到最后因一个订单无法生成而延误时机。

2、其实沙盘模拟的企业也是这样，更何况一个人也不可能面面俱到，所以团队就变得至关重要。 (8)、纸上谈兵： 虽然纸上谈兵是用来讽刺他人只懂得理论而没有实际行动的贬义词，但在沙盘模拟中，如果没有在“纸上谈兵”，那么即便有满脑子的方案，如果没有写在纸上，那这些方案在实际操作中也会错误百出。

3、ERP沙盘操作的具体步骤如下：第一步，组建团队，分工明确。第二步，使用沙盘工具，此类工具既可以是excel自己制作的运算表，同样可以是打印好的报表。第二步，对预定方案进行综合而全面的分析，制定相关的战略和策略。ERP沙盘模拟人机对抗系统的运行，并勾选相应的方框，保证模拟企业的正常运行。

4、了解规则 参加任何比赛的第一件事情就是了解比赛，理解熟悉规则，这点十分重要，如果会计基础不是太好，熟悉规则就显得更重要了。学会合理分工 团队一般在参赛前组成或者是有参赛人员随机组合在一起的，如果事先有一定的了解可以比较准确的分工，不会出现事多人闲的情况，比赛还是需要磨合的。

ERP沙盘模拟有哪些方法和技巧

1、ERP沙盘模拟人机对抗系统的运行，并勾选相应的方框，保证模拟企业的正常运行。执行任务时，相应的小框显示两种颜色来表示操作。所有其他方块都是灰色的，表示它们不能操作。

2、ERP沙盘模拟人机对抗系统的运行，并对相应的方框进行检查，以保证模拟企业的正常运行。当执行一个任务时，对应的小框显示两种颜色来表示操作。其他所有方块均为灰色，表示无法操作。

3、设计模拟场景：选择关键的业务流程、供应链和生产环节进行模拟，可以通过增加和减少资源、调整生产计划、改变供应商等方式，模拟不同的场景和策略。建立模拟模型：建立基于收集的数据的模拟模型，将各种因素和变量进行编程和设置，模拟真实环境中的各种影响和结果。

4、最后，如何在节省成本和提高分数上大展身手？生产线的维护与折旧、研发策略的调整、厂房租赁购买的选择，以及广告投放的技巧，都需要巧妙运用。比如，选择在第一季开始建设以避免第一年折旧，同时注意广告投放的策略，既要避免浪费，又要在竞争中抢占先机。

5、很荣幸能和D组的同伴一起来组建我们的团队，模拟活动包括以下几个步骤：提交广告费，争抢订单。万事开头难，这个步骤是整个模拟至关重要的一步。COO根据生产线的数量，预测产能，为CSO的抢单做数据支持。

BIM施工管理沙盘

广联达项目管理沙盘主要是指通过模拟的环境、钱币、资源去亲身经历一个模拟的工程项目。沙盘演练是通过进度计划的控制，盈亏平衡分析，最终实现策划方案的最优化过程。

五 参加广联达工程项目管理沙盘，需要会什么 从事广联达工程管理，需要了解如下内容：国家推进城市化建设进程，新农村改造、海绵专城市、属智慧城市等举措，加大国有投资的评审和审计力度。需要大量的造价人员。工程造价控制工作是关系建设单位投资回报率、建筑公司承包利润率。

内嵌数百种常见临建构件模型，积木式简单高效建模为您提供逼真的场地临建设计模型。

数字沙盘：集成关键业务指标，通过GIS+BIM模型的直观展示，实现全方位项目管理。GIS+BIM一体化：无缝连接GIS数据，帮助规划施工，使得施工信息与三维模型相辅相成。智慧物联：实时监控设备数据，实现即时预警，保障施工安全与质量。技术管理模块：涵盖施工策划、BIM应用和专项方案，为项目技术管理提供全面支持。

bim在虚拟施工管理中的应用主要包括以下几个方面：设计协调：通过BIM，设计团队可以将各个专业的设计模型整合在一起，实现协同工作。这有助于发现并解决设计冲突、碰撞和一致性问题，在施工前就能够做出必要的调整，从而降低施工过程中的风险和成本。

BIM（Building Information Modeling）即建筑信息模型，BIM不是一个软件，而是一个概念，而软件只是实现BIM的工具；当然在使用工具之前，施工管理人员必须拥有一套合适的标准，因此基于需求，需开发应用流程或功能平台，相关人员参与培训，制作操作手册。 拓展BIM的几种应用点。 工程资料的管理方式不同。