本文目录一览：

• 1、WBS计划是什么
• 2、简述项目范围管理中创建工作分解结构(WBS)的含义和目的?
• 3、PMP备考第5章章节试题解析

WBS计划是什么

1、WBS计划 项目计划是如何体现工作范围的呢？常用的方式是通过工作分解的方式，将工作范围细分为活动，然后对每项活动分配时间和资源，而活动结果的总和就是工作范围，我们将这种分解的计划称为WBS（Work Breakdown Structure，工作分解）计划。制定WBS计划是制定项目计划最主要的活动。

2、WBS是WorkBreakdownStructure（工作分解结构）的缩写，是一种项目管理工具，用于将项目任务分解为更小、更可管理的部分。WBS有项目层面、阶段层面、任务层面、活动层面。项目层面：这是最高级别的层次，包括整个项目的名称、目标和范围等信息。

3、WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。 1基本定义编辑工作分解结构(WorkBreakdownStructureWBS)：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。

简述项目范围管理中创建工作分解结构(WBS)的含义和目的?

1、项目范围是由WBS定义的，所以WBS也是一个项目的综合工具。WBS具有4个主要用途：n WBS是一个描述思路的规划和设计工具。它帮助项目经理和项目团队确定和有效地管理项目的工作。n WBS是一个清晰地表示各项目工作之间的相互联系的结构设计工具。

2、WBS：工作分解结构（Work Breakdown Structure） 创建WBS：创建WBS是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的，更易于管理的组成部分的过程。WBS是项目管理重要的专业术语之一。

3、【答案】：WBS指工作分解结构。将项目的最终交付结果，分解为各自的组成要素，再将各组成要素一直分解到工作中的一种描述项目各任务之间关系的数据结构。类似物料清单BOM。(1)结构设计：WBS结构以等级状或倒树状构成。越往底层信息越详细。

4、wbs即工作分解结构，是一个实用的分解工具，根据 PMI 的定义，创建工作分解结构就是把项目可交付成果和项目工作分解成较小、更易于管理的组件过程。

PMP备考第5章章节试题解析

正确答案：B你的答案：C 解析：制造业产品研发项目一般使用质量功能展开QFD（一种引导技术）来识别相关方对产品的需求。见 6。

第五章练习： [单选] 项目经理正在管理一个先进的计费系统项目。项目经理已经检查了现在的计费系统以及公司项目管理信息系统(PMIS)中的经验教训知识库。项目经理将可能收集更多的系统需求。

解析：参见《PMBPK指南》第五版3。项目团队应该具备关于质量控制的使用统计知识，尤其是关于抽样和概率的知识，以便评估质量控制的成果。

第五遍读薄，融会贯通 ；第六遍，只看标题和重要概念，回顾其中的内容 。PMP考试大纲按五大过程组列出了项目经理在管理项目时应该开展的主要工作如下：在启动过程组，项目经理应该使用合理的工具和技术，开展相关方分析，以便协调他们对项目的期望，获得他们对项目的支持。

在项目的前半段，有5个项目组成员离开到其它的项目去，而没有资源来替代。2个项目组成员在没有通知你的情况下去休假。其它的项目组成员对是否能够完成自己的工作表示怀疑。在这种情况下，你为项目后半段创建___是最合适的？ A. WBS。 B. 资源柱状图。 C. 人员配备 管理 计划。 D. 责任矩阵。