本文目录一览：

• 1、如何做软件项目管理?
• 2、7款PC端时间管理/项目管理软件盘点(个人/团队)
• 3、有哪些好用的多项目管理软件(目前流行的项目管理软件)
• 4、日程管理软件中事件(或者日程)和任务的区别是什么
• 5、软件开发项目进度表包含那些内容
• 6、求一款好用的日程管理软件,工程项目用的

如何做软件项目管理?

首先，设立专门的项目经理/，这个角色应专注于项目计划、进度监控、对外协调与沟通，避免让核心开发人员身兼数职。即使团队规模较小，项目经理也可以同时管理几个项目，但关键是要保证职责清晰。部门中是否设有总的技术负责人？如果没有，就需要尽快设立，他们负责制定和维护开发规范，以及员工技能提升培训。

软件项目管理：掌握核心与实践 软件项目管理，这个术语涵盖了工程过程中的核心要素，它像一座桥梁，将概念转化为现实的数字成果。其核心流程包括启动、计划、执行和收尾四个关键阶段，每个环节都发挥着不可或缺的作用。启动阶段，如同项目孕育的起点，明确目标和愿景是第一步。

制定详细的项目计划：在项目开始之前，制定清晰的项目计划，包括任务分解、时间估计和里程碑设定。确保每个任务都有明确的开始和结束时间，并将其记录在项目计划中。使用项目管理工具：使用项目管理工具（如Trello、JIRA、MicrosoftProject等）来跟踪和管理任务。

激励团队成员，促进合作和协作。建立良好的团队文化，解决团队内部的问题。软件项目管理的目标一般包括以下几项：如期完成项目；保证项目质量；用户需求得到确认和实现；妥善处理用户的需求变动；项目成本控制在计划之内；保持对项目进度的跟踪；顺利实施系统配置管理。这些目标都能通过8Manage PM来实现。

7款PC端时间管理/项目管理软件盘点(个人/团队)

1、**禅道**：作为本土的全生命周期管理软件，禅道集成了IPD模型，覆盖项目集管理、产品管理、质量管理，强大的DevOps支持和丰富的知识库，是国产软件中的佼佼者。 **钉钉**：作为企业级协作平台，无论团队规模大小，钉钉都能胜任，涵盖即时通讯、任务分配、考勤管理等，特别适合团队协作和办公环境。

2、Asana - G2首选，日历与时间线的视觉盛宴 Asana凭借G2网站上的一流评分，以其日历和时间线视图提供直观项目概览。私有项目的设置和任务历史记录查看，让团队协作更高效，看板功能支持敏捷管理，让工作流程一目了然。

3、开源项目管理软件RedmineRedmine 是国内外为数不多的较好用的项目管理软件之一。

有哪些好用的多项目管理软件(目前流行的项目管理软件)

1、PingCode：这是一款集成了github、gitlab、jinkens、企微、飞书等主流工具的一站式研发项目管理软件。它适用于十几人到千人规模的团队，覆盖研发全生命周期，包括需求收集、项目管理、测试管理、缺陷追踪等领域。

2、帮助管理者合理分派任务。综上所述，当您需要监控多个项目、项目集和项目组合状态时，ONES 是值得考虑的项目管理软件，它为管理者提供全局视角，轻松掌握多个项目的进度，高效整合与分配资源。

3、织信低代码 - 专为企业定制的解决方案织信低代码作为一款企业级开发平台，以其定制化优势脱颖而出。例如，它曾为一家客户打造了一款全方位的施工管理软件，依托云计算和云存储技术，提供现场管理、财务管理、进度管理、材料管理等核心功能。

4、金蝶、用友等是知名的工程项目管理软件。 工程项目管理软件按照应用结构可以分为C/S架构和B/S架构。C/S架构适用于网络条件较差的环境，而B/S架构适用于网络条件较好的环境。虽然C/S架构在维护方面曾经存在问题，但随着技术的发展，这一问题已得到解决。

日程管理软件中事件(或者日程)和任务的区别是什么

任务，指的需要去做，需要去完成的事情。日程，指的是自己安排的行程时间。

狭义的任务与日程的区别是，任务更有弹性：（1）时间上更有弹性。它可能有期间或期限，但不固定在一个时间点。例如，一个月内或8月15日之前，提交某份报告。（2）不一定需要他人或事等的配合，可能一个人完成，更容易调整时间。因此， 任务属于“软时间”。

严格意义上，日程管理偏向于时间流，时间之所以要分段，就是要有一定的时间约束。但这并不是绝对的。因为有的小伙伴就说了，Jun哥，你这个日程表格好像高中课程表啊，安排的实在是太紧密了。没错，这个时候，就要借鉴任务流的思维方式。即，以任务为导向的安排日程，时间刻度只是一个基本的标尺。

软件开发项目进度表包含那些内容

项目管理时，需要对项目需要特别控制的位置，将项目分界形成项目阶段。各个阶段的结束点就可以称为里程碑，或者称为关键决策点、决策关卡等。在里程碑，需要对项目状态进行评估，决定是否需要修改计划，下阶段的工作方针等。

获得值分析，主要分析 两个内容 ： ① 进度是否拖延； ② 成本是否超出预算。基于这两个内容，对获得值分析进行以下阐述。（1）计划工作的预计成本(BCWS) ：截止到某一时刻，计划工作的预计工作量之和。（2）完成预算(BAC) ： BCWS的总量，是项目的总工作量的估计。

使用一个项目模板 你所在的组织可能没有保存以前的进度表，但你可以使用进度表模板。例如，你可能拥有重复开发、软件包执行、研究员项目等项目的进度表模板。这些模板将为你的项目的80%的行动提供指导，稍微进行一些修改就能够加以利用。

制定详细的项目计划：在项目启动阶段，制定详细的项目计划，包括任务分解、里程碑设定、资源分配和时间表。确保计划是合理的且可执行的。使用项目管理工具：利用项目管理工具，如甘特图、敏捷板、项目管理软件等，以可视化和跟踪项目的进度。这样可以更容易地识别问题和调整计划。

求一款好用的日程管理软件,工程项目用的

1、可以关注下众安科技项目管理软件，众安科技项目管理平台DevCube Team是一站式研发协作平台，通过整合业务、产品、研发、运维等角色端到端的协作过程，打通研发管理全流程与全场景，赋能敏捷、瀑布等研发管理过程的效能提升。

2、TimeTree安卓app，你可以更好的管理和规划自己的时间 一周计划iOS版是一款能够帮用户规划好一周时间安排的优秀APP iHour是一款能够创建、规划计划的免费iOS 端 APP，巧妙结合了“番茄时间管理法”。同时，为了鼓励用户更好执行任务，iHour 还内置了类似于游戏的成就系统，让坚持更快乐。

3、工程项目用的日程管理软件，推荐您使用敬业签，理由如下：敬业签是一款集个人便签和团队协作便签功能于一身的桌面便签软件。对于团队便签来说，信息的公示性较强，在团队便签中记录的内容全员透明可见，可以很好的担任通知公告和任务分配工作，并且可以根据人员的不同设置相关权限。