本文目录一览：

• 1、项目管理系统中的成本估算
• 2、工程预算软件哪个好用
• 3、软件项目计划的成本估算
• 4、项目管理的成本是如何度量的?

项目管理系统中的成本估算

在项目管理系统中，成本估算是一个重要的模块，它帮助项目团队对项目所需的资源和费用进行合理的预估和控制。通过成本估算模块，项目经理可以更好地规划和管理项目的经济方面。以下是关于成本估算模块的一些要点： 资源成本估算：成本估算模块允许项目经理对项目所需的各种资源进行成本估算。

软件开发成本度量主要指软件开发项目所需的财务性成本的估算。主要方法如下：类比估算法，类比估算法是通过比较已完成的类似项目系统来估算成本，适合评估一些与历史项目在应用领域、环境和复杂度方面相似的项目。

成本估算是有了初步的设计方案及预期的功能定义；成本预算则是前期针对一个项目有了大概方案所做的资金预算.项目成本估算是指根据项目的资源需求和计划，以及各种项目资源的价格信息，估算和确定项目各种活动的成本和整个项目总成本的一项项目成本管理工作。

项目成本估算是一个过程，可以分为5个步骤：第1步：编制任务清单和完成任务所需的资源项目成本估算的第一步是弄清楚你需要哪些任务和资源（如果你有一个有效的资源管理过程，这就更容易了）。最简单的方法是将项目分解成较小的、单独的任务。当然，每个项目的任务清单都会不同。

● 类比评估技术根据以前类似项目的实际成本作为当前项目的估算依据。● Parkson法则Parkson法则表示工作能够由需要的时间来反映。在软件成本估计中，这意味着成本是由可获得的资源而不是由目标评价决定的。如果一个软件需要在12个月内由5个人来完成，那么工作量就是12 X 5 = 60个人月(PM)。

工程预算软件哪个好用

凯云科技是率先在国内成功研发与推广水利水电工程造价；筑业软件主要是电子建设定额造价；广联达主要是建筑、安装、石油、化工、市政、园林绿化；超人软件主要是电力定额。职业要求 需要具备工民建、土木工程、建筑经济管理、工程造价、建筑工程、预算等专业大专及以上学历。

智多星：这款软件适用于施工、管理、审核、监理、设计等多个环节，尤其适合水利水电工程建设单位、设计院、施工企业、造价咨询机构等，能够帮助用户快速准确地编制标书，提高竞争力。

Microsoft Excel 是一种广泛使用的电子表格工具，适用于创建和管理工程预算。它提供了强大的计算能力、数据分析和可视化工具，允许用户根据特定需求自定义预算模板。 Primavera P6 是一款专业的项目管理软件，广泛应用于工程项目的预算编制和进度控制。

疏浚工程预算软件 - 软件类型：电脑软件 - 简要介绍：这款软件专为煤炭行业提供全面的造价解决方案。 内河工程预算软件 - 软件类型：电脑软件 - 简要介绍：超人内河工程概预算软件与配套定额一致，是内河航运建设工程编制初步设计概算的依据，同时也适用于施工图预算、工程标底、投标报价和竣工结算。

软件项目计划的成本估算

1、软件开发成本度量主要指软件开发项目所需的财务性成本的估算。主要方法如下：类比估算法，类比估算法是通过比较已完成的类似项目系统来估算成本，适合评估一些与历史项目在应用领域、环境和复杂度方面相似的项目。

2、估算硬件、软件和开发工具的成本。包括购买和维护这些资源所需的费用。项目管理成本：考虑项目管理活动的成本，包括项目经理的薪资、会议费用、沟通工具等。测试和质量保证成本：估算测试活动和质量保证所需的资源和工具成本，包括测试人员的薪资、测试环境的费用等。

3、从财务角度来看，列入系统软件的成本有如下的项目： （1）硬件购置费如计算机及相关设备的购置，不 间断电源、空调器等的购置费。 （2）软件购置费，如操作系统软件、数据库系统软件和其它应用软件的购 置费。 （3）人工费，主要是开发人员、操作人员、管理人员、的工资福利费等。

项目管理的成本是如何度量的?

1、估算规模是后续计算软件项目的工作量、成本和进度的主要输入，是项目范围管理的关键，因此，在条件允许的情况下，应首先进行规模估算。在规模估算过程中，需要注意以下情况：在规模估算开始前，应根据可行性研究报告或类似文档明确项目需求及系统边界。

2、面向功能点法是由Albrecht最先提出的，并且在1983年由Albrecht和Gaffney进行了改进。功能点可由以下4个参数计算出来：● 外部输入和输出数● 外部接口数● 用户交互数● 系统要用的文件数每个参数都可以根据复杂性进行评估，一般它们的权理为3~1功能点是通过完成如图所示的功能点度量计算出来的。

3、出现偏差时可以确定是哪项工作出了问题；二是按工期时段分摊成本，将预算成本分摊到项目工期的各个时段，这样，可以确定在未来某个时段累计应该花费的成本，并检查偏差，评价成本绩效。目前最常用且最好用的度量方法主要用3种：面向规模(LOC)、面向功能点(FP)及COCOMO模型的度量方法。

4、类比估算法 这是一种在项目成本估算精确度要求不是很高的情况下使用的项目成本估算方法。这种方法也被叫做自上而下法，是一种通过比照已完成的类似项目的实际成本，去估算出新项目成本的方法。

5、成本管理的过程有 成本估算、成本预算、成本控制 。成本估算过程要对完成项目所需成本进行估计和计划；成本预算过程要把估算的总成本分配到项目的各个工作细目，建立成本基准计划以衡量项目绩效；成本控制过程保证各项工作在各自的预算范围内进行。