本文目录一览：

• 1、软件项目管理中范围的描述包括什么内容?
• 2、软件项目管理编写计划
• 3、一般软件项目要做哪些文档?
• 4、软件项目计划书应该包含什么?

软件项目管理中范围的描述包括什么内容?

1、范围管理的内容：范围管理包括项目启动、范围计划编制、范围核实和范围变更控制等环节。它确保项目包含了所有必要的工作，并且仅限于要求的工作。

2、项目范围（Project Scope）包括项目的最终产品或者服务，以及实现该产品或者服务所需要执行的全部工作。明确规定项目的范畴，即确定了项目的哪些方面是应该做的，哪些是不应该做的。也可说是产生项目产品所包括的所有工作及产生这些产品所用的过程。

3、项目范围管理包括确定项目目标、定义可交付成果、控制范围变更等活动，以确保项目按照预期范围进行规划、执行和控制。项目范围规划：项目范围规划是确定项目的目标、可交付成果、工作包以及项目阶段、阶段可交付成果等的过程。在项目范围规划中，需要进行以下活动：明确项目所要达到的特定目标和结果。

4、项目范围指对项目所期望的最终产品和可交付成果，以及为实现该产品和可交付成果所需各项具体工作的简明描述。项目范围的确定为成功实现项目目标定义了恰当的范畴，即规定或控制了具体的项目。恰当的范围界定对于项目成功是十分重要的。

5、它包括用以保证项目能按要求的范围完成所涉及的所有过程，包括：确定项目的需求、定义规划项目的范围、范围管理的实施、范围的变更控制管理以及范围核实等。管理范围蔓延的有效手段许多项目管理的挑战，尤其是范围蔓延，都可以通过功能强大且高效的项目管理软件来克服。

6、项目范围是指完成项目所需的所有项目工作。管理这项工作对于项目成功至关重要。在管理范围时，确定任务的优先级至关重要，这样你才能有效地规划和分配资源。

软件项目管理编写计划

1、在软件项目启动初期，首要任务是创建《软件项目计划书》。这份文档详尽概述了项目的开发计划，包括时间表、所需资源以及项目管理的关键要素。它的主要目标是分发给公司的所有相关人员，以便他们能对软件项目有个全面的了解。

2、-建立变更控制机制，确保对项目范围和需求的变更能够得到合理的管理和控制。软件开发项目计划编制过程：**项目启动：-明确项目的背景、目标、范围，确定项目经理和团队成员，启动项目计划编制过程。**需求分析：-收集和分析项目需求，明确用户期望和项目的功能要求，为后续任务拆分和工作包定义提供基础。

3、软件项目计划是一个软件项目进入系统实施的启动阶段，主要进行的工作包括：确定详细的项目实施范围、定义递交的工作成果、评估实施过程中主要的风险、制定项目实施的时间计划、成本和预算计划、人力资源计划等。

4、制定软件进度与其他工程没有很大的区别 ，其方法主要有： (1)工程网络图。 (2)Gantt图。 (3)任务资源表。 (4)成本估算。 (5)培训计划。 制定软件工程规范对软件工程管理来说，软件工程规范的制定和实施是不可少的，它与软件项目计划一样重要 。

5、进度计划应该包含以下内容：项目阶段划分：将项目划分为若干个关键阶段，并为每个阶段设立具体目标和开发计划。任务细化：将每个阶段划分为若干个关键任务，并设立具体的时间和完成标准。资源分配：根据项目需求，分配合适的人员和设备，并确认任务和资源之间的关系。

一般软件项目要做哪些文档?

测试文档：包括测试计划、测试用例、测试执行结果等，用于确保软件质量和稳定性。用户手册：提供给最终用户的文档，解释软件的安装、使用和维护方法。API文档：如果软件提供API（应用程序接口），则需要编写API文档，以便其他开发者能够集成和使用。

维护文档/技术文档：包括源代码注释、系统配置说明、数据库设计等，用于支持软件的维护和后续开发工作。项目计划/项目计划书：规划软件开发过程中的里程碑、资源分配、时间表等，帮助项目团队管理和控制开发进度。

测试文档 测试文档是软件开发过程中的另一个重要文档。它描述了软件系统的测试策略、测试用例和测试结果等信息。测试文档帮助测试人员进行测试，并确保软件的质量和稳定性。它也可以帮助开发团队追踪和修复软件中的缺陷和问题。

包括源代码、测试数据、用户手册、系统配置文件等。 测试阶段：包括测试报告、用户验收测试报告等。 部署和运维阶段：包括系统文档、用户指南、配置管理文档、系统监控文档等。 维护阶段：包括错误日志文档、更新日志文档等。以上输出性文档根据项目具体情况会有所不同，但通常都会包括上述基本内容。

软件项目计划书应该包含什么?

1、包括项目的技术路线、工艺的合理性和成熟性，关键技术的先进性和创新点；产品技术性能水平与国内外同类产品的比较；项目承担单位在实施本项目的优势。

2、现有计划，例如工作分解结构（WBS）。 历史数据，包括估算数据库和过往项目记录。 组织政策，涉及项目相关的正式和非正式政策。 制约因素，项目执行中可能遇到的限制。 假设条件，基于项目不确定性做出的假设。

3、软件项目计划书：业务模式详解 在数字化时代，项目计划书是软件开发的基石，它遵循了国家标准GB8567-88《计算机软件产品开发文件编制指南》的严谨框架。