本文目录一览：

• 1、软件驻场开发和软件项目外包哪个好?
• 2、软件开发项目经理岗位职责
• 3、管理类岗位有哪些
• 4、软件开发项目的人力资源管理
• 5、项目管理类证书

软件驻场开发和软件项目外包哪个好?

当公司需求明确且对项目管理有较高要求时，选择驻场开发是合适的，特别是对于那些保密性要求高的项目。 如果公司需要项目经理的帮助，同时缺乏强大的技术和管控能力，那么人才外包可能是一个更好的选择。 软件驻场开发的一个显著优势是能够随时监督项目进度，及时发现并解决问题。

驻场开发相较于外包，在甲方公司办公，直接受甲方公司管理。 在甲方公司工作，员工可以接触到更多资源，对未来职业发展有益。 驻场是外包的一种类型，与之相对的是远程开发。 需求方通常希望在成本控制上获得与自建团队相匹配的成果，因此倾向于选择驻场开发。

如果公司对所需软件的功能有明确需求，且拥有自己的项目经理、技术主管等管理团队，那么驻场开发是一个不错的选择。特别是对于那些需要高保密性的项目，驻场开发更能确保信息的安全性。 如果公司缺乏项目经理的支持，没有足够的技术实力和管控能力，驻场开发可能会导致管理效率低下。

节省经济成本：企业无需投入大量资源去招聘和组建团队，因为组建技术团队的成本很高，软件人力外包能有效节约这部分成本。 降低管理压力：驻场软件开发人员的人事管理，包括培训、薪资、活动组织、人员更换等，都由外包公司负责，企业只需关注项目进度。

软件开发项目经理岗位职责

1、项目经理职责： 基本职责就是确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作。 与客户沟通，了解项目的整体需求。并与客户保持一定的联系，即时反馈阶段性的成果，和即时更改客户提出的合理需求。 制定项目开发计划文档，量化任务，并合理分配给相应的人员。

2、对项目进行配置管理与规划。控制项目组各成员的工作进度，即时了解项目组成员的工作情况，并能快速的解决项目组成员所碰到的难题。不定期组织项目组成员进行项目以外的短期活动，以培养团队精神。

3、软件开发项目经理是负责软件开发项目的管理和协调工作的专业人员。他们在项目周期内扮演着重要的角色，负责确保项目按时、按质地完成，并与项目团队、客户和其他利益相关者进行有效的沟通和协调。

4、软件开发项目经理岗位职责 篇4 岗位职责： 组织承担公司项目的项目管理和协调工作，合理评估开发计划、调配开发资源、检查开发进度、改进方法提升效率，确保开发计划按期保质完成，发挥出开发团队的合理效能。 对接公司内部开发部门与外部客户和相关部门需求，组织编制项目开发方案。

5、(1)咨询公司的项目经理：运用技术的、理论的和管理者的技能去满足项目需要，进行计划、安排进度以及控制活动，以满足明确的项目目标；协调和整合团队与个人的努力，与客户和合作者建立积极的专业关系。

6、项目经理岗位职责1 负责项目实施全过程管理； 负责项目团队建设和项目指导； 需求收集(客户和内部产品组)，功能定义，开发详细的功能设计说明书，组织协调开发、测试，用户培训等各方面涉及此功能的人员的工作。

管理类岗位有哪些

管理岗位有三个类型：管物的岗位：库管、仓库保管员、出纳等；管事的岗位：行政、人事、财务、助理、后勤等人员的岗位，不同的是大事小事；管人的岗位：部门负责人或小组负责人等。国家人事部规定，事业单位岗位分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三种类别。

管理类岗位主要包括以下职位：行政管理者 行政管理是企业管理的基础岗位，涉及到企业内部的日常运营和管理事务。主要职责包括制定并执行行政规章制度，组织安排各类会议和活动，管理企业的文档和资料等。此外，还要负责协调各部门的工作，确保企业内部的正常运转。

项目经理岗位；总工程师岗位；综合部岗位；财务部岗位；工程部岗位；测量组岗位；合约部岗位；安全员岗位；专业工程师岗位；质检工程师岗位；1资料员岗位；1机械设备部岗位。

高层管理者：总经理助理及以上职位、包含总、副总、总助、总监等岗位 中层管理者：主要就是企业的各级部门经理，即部门的正副职 基层管理者：主要是班组长 管理人员，指企业的厂长、经理及在各职能机构、车间中从事行政、生产、经济管理和政治工作的人员。

管理学类考公务员有哪些职位介绍如下：公共管理类专业可以报考公务员的岗位主要有：人大、政协、发改委、人事据、统计局、税务局、消防局等单位。包括但不限于以下几个方面：行政管理部门。行政管理部门包括政府机关、公共事业管理、社会组织管理等。

软件开发项目的人力资源管理

风险管理：预测和评估项目可能面临的人力资源风险，采取相应的措施来降低风险对项目的影响。离职管理：妥善处理项目成员的离职事宜，确保项目在人员变动后能够平稳过渡。培训和发展：为项目成员提供持续的培训和发展机会，提高团队整体的技能水平和竞争力。

软件项目资源管理涉及以下方面：人力资源管理：确定项目所需的人员数量和技能，制定招聘计划，招募和选择合适的团队成员。管理团队成员的角色和职责，制定绩效评估和奖励机制，促进团队的协作和成长。硬件资源管理：确定项目所需的硬件设备，例如计算机、服务器、网络设备等。

软件开发企业中，最核心的是人，企业赖以生存的核心竞争力是由人发明或实现。对于企业管理层而言，人力资源管理部门保障了企业人力资源有计划的人力资源合理配置，有效提升人效最大化，通过信息化技术，助力企业完成高效人事管理。

Manage PM软件项目研发管理系统，能够切入软件研发流程的各个影响成功的因素，覆盖进度、计划、范围、风险、资源、成本、需求、时间、沟通等研发管理全流程，同时也应用四眼原理和实时直通处理来提供及时、准确和完整的项目数据，并提供各种可视化报表，全面推动项目实施成功。

项目管理类证书

PMP项目管理师：PMP是项目管理领域内广为人知的认证，它由美国项目管理协会（PMI）提供，用以验证项目管理人员的专业知识和技能。目前，全球超过80万专业人士持有PMP证书，中国地区也有超过18万人获得此认证。

PMP项目管理师：PMP相信大家都不陌生，它应该是国内最火热的项目管理类证书之一。目前，全球有80多万名PMP持证人，中国大陆地区获得“PMP”头衔的已有18万多人。

pmp证书是项目管理证书。PMP全称为Project Management Professional，指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute，简称PMI）发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。该认证的目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。

PRINCE2：操作流程的精细化管理，专为经验丰富的项目管理者设计，它让你的项目管理技能更加系统和规范。NPDP：产品经理的加速器，助力你的职业发展，对于想要转型或深化产品管理的你，是不可或缺的选择。IPMP：全方位项目管理考核，适合研发和产品管理者的综合提升，它将你置于战略与执行的交汇点。

PMP（Project Management Professional）指项目管理专业人员资格认证。它是由美国项目管理协会Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性。

软考高级职称证书是通过软件职业资格考试获得的一种证书，持有此证书的人员具备高级职称的资格。用人单位可以根据工作需要，聘用持有软考高级职称证书的人员担任高级工程师等职位。软考高级职称证书包括多个专业类别，其中信息系统项目管理师是一年考两次，其他专业类别一年考一次。