本文目录一览：

• 1、软件项目管理案例教程课后习题答案
• 2、2019下案例分析
• 3、PMP:5.项目范围管理
• 4、什么是项目章程
• 5、解析项目管理之范围管理
• 6、项目章程应该包括哪些内容?

软件项目管理案例教程课后习题答案

1、步骤1：根据项目任务分解结果WBS估算出项目开发工作量，如表1所示。

2、本书以生动的案例方式，深入浅出地讲解了软件项目管理的全过程，尤其注重一个贯穿始终的实例教学。它旨在帮助软件项目管理人员理解和掌握项目管理的理论、策略和实用技巧。通过本书，读者能迅速掌握软件项目管理的基础知识和实践技巧，不仅涵盖了PMBOK的核心内容，还强调了在软件项目中的特殊应用。

3、以生动的案例形式，详尽地阐述了软件项目管理的全过程，每个章节都围绕一个贯穿始终的实战案例展开，旨在传授项目管理的理论、策略和实用技巧。通过阅读，读者能迅速理解和掌握软件项目管理的基础知识，提升实际操作能力。无论是高校计算机专业的学生，还是软件开发和管理的从业人员，都能从中获益匪浅。

2019下案例分析

(2)请说明案例中项目团队当前所处的阶段。(1)请指出常用的冲突解决方法。(2)针对案例中发生的冲突，请指出项目经理采用了哪种冲突管理方法，并说明其特点。(1) 请简述成功的项目团队的特点。(2)对照成功项目团队的特点，指出案例中存在的问题，并写出改进措施。

(3)管理人是否有权以付款期限尚未届至为由拒绝支付甲公司所欠丙公司剩余10万元起重机价款？并说明理由。(4)在管理人以第二期付款期限尚未届至为由拒绝付款的情况下，丙公司是否有权收回起重机？并说明理由。(5)丁公司是否有权要求取回已交付的原材料？并说明理由。【参考答案】(1)异议不成立。

案例：张某在某工地施工中不慎受伤，在申请工伤认定时，发现包工头也是层层转包承接的工程，别说是为他上工伤保险，连用工主体资格都没有。施工企业更表示，张某的工资不计算在工资总额内，按照现行缴费方式，无法为他上工伤保险。

案例(一)甲公司(某仓储物流园区的产权单位，法定代表人：赵某)将123452仓灶芦埋库出租给乙公司(法定代表人：钱某)，乙公司在仓库内存放桶装润滑油和溶剂油，甲公司委托丙公隐蚂司(消防技术服务机构，法定代表人：孙某)，对上述仓库的建筑消防设施进行维护和检测。

PMP:5.项目范围管理

1、【5-PMP小结】深入探索项目范围管理的艺术，确保成功交付的基石。从规划到控制，每个环节都至关重要。首先，1至6管理流程，如规划范围，需依托项目章程和管理计划，通过专家判断和数据分析，形成详尽的范围管理计划，引导项目活动的定义和监督。

2、项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。 管理项目范围主要在于定义和控制哪些工作应该包括在项目内，哪些不应该包括在项目内。

3、项目范围管理包括确保项目做而且只做成功完成项目所需的全部工作的各过程。管理项目范围主要是在定义和控制哪些工作应该包括在项目内，哪些不应包括在项目内。产品范围：某项产品服务或成果所具有的特性和功能。项目范围：为交付具有规定特性与功能的产品服务或成功而必须完成的工作。

什么是项目章程

1、项目章程是一个正式的文件，它为项目提供了初始的定义和授权。这通常包括项目的目标、范围、关键里程碑、预期成果、主要干系人及其职责，以及项目管理的总体方法。详细来说，项目章程在项目管理中起到了至关重要的作用。它不仅仅是一个简单的文档，而是整个项目的基石。

2、项目章程通常是一个简短的文档，涉及更详细的文档，例如新的产品请求或提案请求。在政策对话倡议（IPD）中，该文件被称为项目章程。在客户关系管理（CRM）中，它被称为项目定义报告。IPD和CRM都需要此文档作为项目管理过程的一部分。项目章程建立了分配给项目经理的权限，特别是在矩阵管理环境中。

3、项目章程是由项目启动者或发起人发布的，正式批准项目成立，并授权项目经理动用组织资源开展项目活动的文件。在项目章程中记录业务需要、假设条件、制约因素、对客户需要和高层级需求的理解，以及需要交付的新产品、服务或成果。

4、项目计划或项目章程。项目计划或项目章程包括项目的目标、范围、时间表、资源需求和风险管理计划等信息。在项目计划中，会明确规定项目的开始日期和结束日期，以及项目的关键里程碑和交付日期。

5、制定项目章程是项目管理过程中的一项重要任务，它是项目管理计划的第一步，随着项目的不断推进，项目章程将不断更新和完善。项目章程是项目管理团队首次合作的结果，帮助确定项目的目的和关键成功因素，以及建立项目的组织结构和计划。因此，制定项目章程需要精心策划和充分沟通，确保所有利益相关者都达成共识。

6、如果你的组织大得足以组建团队，那么项目章程就是一个可以增加价值的简便快捷的工具。为了节省花在这项活动上的时间，这份章程可以仅限于目标、范围和业务模式。项目计划 流程焦点和战略规划如果你的组织很小，那么每个人都可以制定出一个简化的宪章文件或项目计划，在其中包括完成个别项目的关键细节。

解析项目管理之范围管理

1、范围管理保证项目包含了所有要做的工作而且只包含要求的工作，它主要涉及定义并控制哪些是项目范畴内的，哪些不是。范围管理的基本内容包括：项目启动、范围计划编制、范围核实、范围变更控制等等。以下所讨论的是其中比较重要的部分。编制范围计划 公欲善其事，必先利其器。

2、【答案】：理解项目范围管理是指掌握如何确保项目包含且仅包含实现目标所必需的各项工作。根据项目管理知识体系（PMBOK），项目范围管理包括一系列过程，用以确保项目团队和相关利益相关者对项目成果和生产过程有共同的认识。这一管理活动确保项目的工作边界清晰，从而促进项目的有效管理。

3、项目范围管理包括确定项目目标、定义可交付成果、控制范围变更等活动，以确保项目按照预期范围进行规划、执行和控制。项目范围规划：项目范围规划是确定项目的目标、可交付成果、工作包以及项目阶段、阶段可交付成果等的过程。在项目范围规划中，需要进行以下活动：明确项目所要达到的特定目标和结果。

4、范围计划：在此阶段，确定项目的范围，制定如何定义、制定、验证和控制项目范围的策略。 范围定义：明确项目的具体目标、产品功能、任务和成果。这有助于团队理解项目的边界，避免范围蔓延。

5、(1)范围管理计划 范围管理计划是项目管理计划的组成部分，描述将如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围。 范围管理计划的内容包括：制定项目范围说明书；根据详细项目范围说明书创建 WBS；确定如何审批和维护范围基准；正式验收已完成的项目可交付成果。

6、范围管理是指规划、定义、控制并确认项目的工作范围，旨在明确项目需要完成的工作内容，以及哪些任务不包含在项目范围之内。范围管理的关键在于确立项目范围，以确定项目成功所需的一系列关键因素，例如项目目标、需求、可交付成果和限制条件等。

项目章程应该包括哪些内容?

【答案】：C 项目章程主要内容包括：概括性项目描述和项目产品描述。项目目或批准项目理由。项目总体要求，包括项目总体范围和总体质量要求。可测量项目目标和相关成功标准。项目主要风险。总体里程碑进度计划。总体预算。项目审批要求。委派项目经理及其职责和职权。

项目章程应当包括以下直接列入的内容或援引自其他文件的内容。 (1)基于项目干系人的需求和期望提出的要求。 (2)项目必须满足的业务要求或产品需求。 (3)项目的目的或项目立项的理由。 (4)委派的项目经理及项目经理的权限级别。 (5)概要的里程碑进度计划。 (6)项目干系人的影响。

项目章程的主要内容包括：项目概述、项目范围、项目计划、风险管理、项目团队和职责分工、项目评估和监控、项目审批和变更控制、项目交付和验收、知识产权保护、保密性和隐私保护。项目概述：项目章程应首先概述项目的目标和背景，包括项目的发起、目的、预期成果和关键利益相关方。

具体来说，项目章程中主要包括以下内容：项目概述和产品概述。这是一个什么项目？要生产什么产品？项目目的或批准项目的理由。为什么要做这个项目？可衡量的项目成功标准。考核项目总体目标实现情况的具体标准是什么？高层级需求和相应的项目总体要求。

谁是项目经理？他有什么权力和责任？1项目章程的签发者和职权。